莫再用唐僧式的唠叨施加影响----家长式管理者实施HOLA的障碍

下午召开第二次经营会议，基本议程已经通顺，后面经营会议再增加上清单和指标检查，精简参会人数，经营会议作用将会逐渐加强。

会后，补充介绍完PROJECTS列表、各角色新设定的CHECKLIST、METRICS之后，由于对团队表现和项目进度的担忧，个人不由自主的进入到唠叨模式。反复说明HOLA的实施中需要注意的地方，列举大家在这段时间忽略的事情。直到有人站出来提醒，我才意识到自己的错误。为避免累犯，记录下来，深刻反思。

下午的行为，有以下几点不妥：

1.作为HOLA顾问，为了提醒实施中存在的问题，应该以培训、讨论，或者以编写文章的形式说明。

2.作为引导连接，如果对进度感受到压力，应该以调整角色分配、提出管理改进、改进任务分配的形式解决。

3.未能克制作为家长式管理者的冲动，临时起意，在整个团队面前发表不满，推销改进想法。容易招致反感，加剧不信任。

从本质上讲，这是内心对团队不够信任，也是缺乏自信。

应该留出足够的空间和时间，相信HOLA和团队，静待改变的到来，在HOLA框架内行事。

带头破坏规矩，是团队转型的最大障碍。引以为戒。

最后，作为HOLA顾问和引导连接的角色，梳理一下下午表达的意思，以后施加影响，当多以此种文字总结的方法。

1. 关注自己角色的目标，主动行使一切权利，争取当前任务的完成和角色职责的履行；

2.同步工作不一定等到经营会议，随时都可以实施。经营会议主要处理涉及多人的、繁琐的、全局性的工作和任务安排。

3.关注任务看板和角色职责的定义与分配，在HOLA框架下解决自己感受到的压力。

4.由于项目工作的时间限制，角色承担者，特别是各级负责人的角色，应加强行使策划、监控的职责，必要时采取措施。

5.关于贡献评估者、时间管理员的角色，将在管理会议上提出，有兴趣者可提前做思考。