系统集成资质培训 - 成本管理考前冲刺题目练习

老王被任命为某项目的项目经理，该项目的范围已经明确，但是为了对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析，得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。

编码	任务	紧前工作	工期	人员	BAC	AC
1110	A		10	2	200	200
1120	B	A	15	6	300	300
1210	C	B	10	7	100	100
1220	D	B	10	3	500	600
1310	E	C、D	20	10	600	500
1320	F	E	100	8	2000	2000
1410	G	E	20	2	350	50
1420	H	F、G	20	1	150	0

 

  关键点：1.把逻辑关系看清楚，把图画正确，这是做题的前提条件。

【问题1】请根据上表，完成该项目的WBS。

【问题2】指出该项目的关键路径和工期。

【问题3】计算所有活动的最大浮动时间。  

【问题4】假设每个人均能承担各项工作，按问题2的工期，整个工程最少需要多少人？

  备注：根据此图来看，并行的工作只有CD、FG，把人数在网络图上标示出来即可观察得到结果。

【问题5】假设项目经理在第150天末对项目进度进行评估。发现已完成的工作量如图所示：

 

 备注：假设红色代表已经完成的工作。到150天末进行检查的时候，原计划ABCDEG全部做完，F完成95%，实际情况是ABCDEG全部完成，F完成85%。

因此计算：PV=计划工作的预算=（ABCDE的预算）+F的预算*95% +G的预算= 3950 （注意，不要忘记G）

 AC =3700

EV = 实际完成工作对应的预算 =（ABCDE的预算）+ F的总预算*85%+G的预算=3750

 BAC=各任务BAC的累加=4200

 

（1）如果项目仍按目前的状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？完工尚需估算是多少？（2分）备注：继续按照状况发展，典型偏差

EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI

 

 

（2）如果从第151天开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？完工尚需估算是多少？（2分）备注：非典型偏差

EAC=AC+BAC-EV

 

（3）若项目经理为了实现最初设定的项目成本绩效和进度绩效，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少？完工尚需估算是多少？（2分）   备注：既然要实现最初的设定，也就是在预算内把工作完成，那么EAC就等于BAC。完工尚需估算即剩余工作的成本估算ETC，按照本题目的情况，ETC=BAC-AC

 

 

（4）计算此项目的完工绩效指数（2分）

备注：完工尚需的绩效指数就是 剩余工作的预算/剩余工作的ETC，分别根据（1）（2）（3）三种情况计算。

（5）若项目经理为了实现最初设定的项目绩效，项目经理可以采取哪些措施？（2分）

（6）请简要叙述成本控制的主要工作内容。（2分）

 

 

 

 

补充：如果H的前序活动只有G，这道题目如何算。