先讲一个笑话。以前有一个皇帝，听说全国闹饥荒，老百姓吃不到米面饿死，就反问他的大臣：他们吃不到米可以吃肉啊？
这个笑话后面，我读到的是认知层级的差异。这样的认知层级差异，同样存在于我们今天的世界，时刻都在发生，并且发生在你我身上。说具体一点，在我们从海量信息中提取对自己有价值信息的学习过程中，作为信息接受者的你我，第一步要做的就是：分清与信息发布者之间的认知层级差异。
周末在朋友微信圈里听到一篇马云在美国底特律的演讲。
其中，讲到企业成功的标准时，马云是这样说的：阿里巴巴远没有达到成功，在1998年我给阿里定下了存活102年的成功目标，今天的阿里才活了18年，所以，我们离成功还很远。
在座的都是费了一番周折才挤进会场听讲的中小型企业主，我不知他们听了这样的成功标准当作何想。这年头，谦卑成了傲娇者独有的奢侈。
反正，我听了这样的标准，深不以为然，你有你的标准，我过我的日子，有些话，就听听而已。这年头，怎么听课？怎么读取信息？可不是件容易的事。要涨姿势，先得端正一下自己的姿势。不然，非但没有益处，反而会受其害。
1第一个姿势：分清主流与小众
这是一个主流越来越被贬低的时代，因为每个小众的声音从来未有如此大的舞台。也正因为此，我们特别需要甄别主流与小众。
我听过一个人气很高的公众号里的一篇文章，讲了谷歌创始人因为冷淡地拒绝了一位叫做丹尼尔·艾克的电脑极客，结果，七年之后，艾克的Spotify在线音乐成了谷歌的最大竞争对手。文章落脚的警世信息是：要善待每一个应聘者。
如果听闻此言的公司老总们回去让自己的HR认真准备每一份谢绝信，那绝对是一剂毒药。请问：在中国职场，有多少像谷歌这样的公司，一不小心就会得罪有可能埋葬自己的应聘者？对于万分之一概率都不到的小众事件，有些所谓的醒世警言是否过度反应了？
2第二个姿势：分清整体与局部
我们拮取信息时，一定要养成一个首先进行大局归类的好习惯，比如一条信息的相对价值与绝对意义是完全不同的概念。
最近读到一篇文章，题为“没有恋爱自由的印度婚姻，却有着更高的幸福感”，文中引用了美国盖洛普的调查结果，发现同在美国，以父母介绍为主的印度人，其婚姻幸福感要强于自由恋爱的美国人。
文章分析了其中的原因：因为是媒人撮合的，所以结婚开始时的期待值比较低，之后的日子反而是在做加法，不断发现对方的优点。而自己找的对象，起点值就很高，稍不满意就会觉得“对方变了”。
读完这篇文章，你真会觉得媒人介绍的婚姻更有幸福感吗？你必须将这种现象纳入“不幸中的万幸”这个更大的框架来审视，才能正确定位自己的认知。
3第三个姿势：分清经典与猎奇
这年头，话不惊人语不休，有些文章甚至以相反的观点来争取吸引力。最近，我听到一段有关创新的音频，说应当“Think inside the box”，而不是“Think outside the box”。
先来看看“Think outside the box”，跳出现行框架来思考，是创新的经典思路。比如下面这个著名的实验，如何用四条线将正方形的每一个点连接一遍，只有右图所示的“走出框架”的方法才能解决问题。
但这篇题为“Think inside the box”的文章，讲了一个以色列公司在框架内思考的创新案例：如何将洗涤剂卖得更好，居然是大幅去掉具有洗涤效果的化学酶！
我承认这是一个很了不起的成功创新，但因此颠覆“Think outside the box”的创新方略，似乎有猎奇的色彩了。或者这样说吧，这种“Think inside the box”的创新本身就是一种“Think outside the box”的思路。
想学习，还得会学习。这年头最宝贵的资源是注意力，不要被人云亦云、似是而非的观点带偏了。我们每个人最好为自己描绘一棵知识之树，并用自己的独立思考去完成对接，将外部资讯缝合到正确的枝条之上，长成自己的知识之树。
比如，我听到的印度人婚姻幸福感的事例，我想到的是将“管理期待”这个知识点接入我“人才管理”的这个枝脉之中。给下属的承诺性期待，一开始不要放太高，不做减法而做加法。
要涨姿势，就得先调好自己的姿势。希望以上三招于你有用。