项目进度管理

项目开发的五个阶段：需求沟通->技术开发与自测->测试人员测试与交付->产品验收上线->上线跟踪 

1. 需求沟通

开发和测试要充分理解需求，尝试理解用户的真正需要，不清楚的地方找产品进行沟通，最终在开发，产品，用户三者之间达成一致的理解

2. 技术开发与自测

开发人员：要做构思与规划，头脑有清晰的架构设计，开发过程要专注，遵循开发规范，开发完成后要进行代码的复查，从代码风格、代码重大缺陷、设计逻辑几个方面展开，进行单元测试及功能测试

测试人员：与开发，产品进行沟通开发注意点和需求注意点，写好测试用例，并把测试用例发给开发，产品审查

3. 测试人员测试

测试人员严格按照需求文档及测试用例进行测试，影响测试流程的问题，直接与开发进行沟通，否则先进行记录，统一给开发进行确认修改。

开发人员收到问题，先进行确认，思考开发逻辑及设计，再进行更改，更改完的问题，通知到测试人员。非测试人员提出的问题，更改完也一定要通知测试人员

4. 交付给产品，产品验收上线

测试人员通过的最终的包，交付给产品，产品进行包的验收，此刻不要再进行问题的修改，如遇到问题，需测试和产品人员，同意才能更改

5. 上线跟踪

开发要关注线上错误日志

测试收到产品反馈的线上问题，要及时复测验证，提交给开发，开发进行问题确定，纠错前先思考，然后进行改正，测试人员进行测试并交付给产品，重新上线

这五个阶段版本开发负责人全程进行监督