沃尔玛家乐福天天平价的背后

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“沃尔玛们”以“天天平价”、低廉的价格抓住了消费者的心。孰不知,在这“平价”的背后,却隐藏着这些零售终端吞噬产业链、控制生产者的“霸王权威”。对此,《市场报》记者专访了北京市商业管理干部学院院长、《供应商生存状态研究》课题组组长杨谦教授。

记者:您现在正在做的这个课题,当初设立时的初衷是什么?课题主要研究哪些方面的内容?

杨谦:自从“普尔斯马特”欺诈供应商案件之后,我国零供关系的矛盾就已经非常激化,很令人担忧。所以我觉得有必要让社会重视这个问题,同时也期望通过我们的研究,能够为政府在未来的立法上提供一些依据。

这个课题主要包括5个方面:第一,要清楚了解供应商的生存状态,包括其规模、心态、地位。第二,对“零供关系”做一个全面、客观的描述与研究,找到矛盾的根本原因。第三,如何认识与界定零售商的“支配地位”。《反垄断法》即将实施,但其中对“支配地位”的解释并没有涉及零售业,这也会造成在实际操作中无法可依,这将是研究的重点。第四,给创造和谐零供关系提出一些建议,包括在法律的完善和组建供应商组织等方面。第五,在零供关系的理论研究方面给学界提供一些资料,以期望引起学术界对这个问题的重视。

记者:“沃尔玛”、“家乐福”进入中国已有很多年,它们对中国居民的生活和民族企业都有哪些影响?

杨谦:首先他们对拉动中国的就业、对中国整个商业管理水平的提高、对中国零售市场竞争格局的均衡发展都起了很大推动作用。同时他们大量采购中国的商品,对中国制造业的发展,也提供了一定的动力,也让中国的消费者享受到了低价的商品供应。

但是“沃尔玛”、“家乐福”也给中国的产业带来了一些负面影响:第一,它们对价格的强调,致使成本压低,大量挤压中国的供应链,甚至出现了一些黑工厂,这对中国的产业链是相当大的一种损伤。第二,“沃尔玛”、“家乐福”在中国无限制的开店,会造成周边两三公里以内的中小零售商完全没有生存的空间。它们在拉动就业的同时,也在制造失业,这个问题以前经常会被大家忽略掉。第三,中国产品的质量问题,可以说跟“沃尔玛们”压低成本这样的一种供应链管理不无关系。在美国,“沃尔玛”的产品质量问题就跟“沃尔玛”有关。

记者:“沃尔玛”以“天天平价”来吸引顾客,在这低价的背后隐藏着什么问题?

杨谦:我们在调查中发现,“沃尔玛”确实有很多产品背后存在着黑工厂。

这些黑工厂受到了“沃尔玛”严厉的打压,使得他们不得不尽量的逃脱正规的生产渠道与管制,来降低成本。但是他们降低的并不是真正的生产、经济成本,而是法制成本。这种成本的降低,对于中国来说,是很可怕的。

从另外一个角度讲其实就是定价权的问题,他们滥用支配地位去定价。可以说,“沃尔玛”有一套很细致的定价供应链管理系统,它对成本的核定是相当相当苛刻的。比如有的商品,“沃尔玛”会对其每个组成部分进行成本核算,来确定最低价位,这样就会使成本低到难以想象的地步。

  记者:2006年10月份颁布了《零售商供应商公平交易管理办法》,对零售商“不得滥用优势地位”、“不得妨碍公平竞争”等行为作出了约束,您觉得《管理办法》的作用如何?

  杨谦:这个《办法》对“沃尔玛”、“家乐福”等大型零售商的约束力不强。第一,因为《办法》中并没有对“滥用优势地位”作出明确的解释,所以实际上很不好操作。第二,《办法》并不是法规,它越来越像一个道德约束,并不是一个必须执行的条款。现在有关部门正在准备把这个《办法》升级为“条例”。第三,在整个零供关系中,供应商是个体和弱者,目前还没有一家中国供应商敢于单独站出来同大型零售商叫板。

  所以我觉得《办法》应该进行一些补充,首先要有强制性的不可为行为,把一些行为列入禁止行为,这对零售商也是一种约束。第二,要对零供关系的格式合同做一个比较强制的规定。《办法》中虽然有推荐合同,但是“推荐”言外之意就是没有办法变成有法律效力的合同。

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