读《水火管理学》，看卢作孚

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     蓝天一碧，云朵闲闲，布谷鸟在远方树荫里啼，狗狗在小区路上吠，清晨散淡寂寥的光阴如此美好，似乎什么都不用想，也不用忧心。

    坐在窗下，拿出前几天谭立东先生赠的《水火管理学》一书拜读。作者谭立东先生有丰富的国内500强公司管理经验，他的《幸福经济学》被暨南大学指定为“中国梦”推荐书籍。这本新书《水火管理学》年前开始筹划，于2019年5月由西南财经大学出版社出版发行。淡灰色的封面设计，大方简雅，犹如这清秋时分爽利的天气，读时常见警句跳出，如水中活泼的鱼儿，海里调皮的雪浪花。

    像这句，“如果一个人可以长期掌控操纵他人的生死，那么他就会对权利的授予者——民众视而不见。”作者因此提出医药界管理的理论“卫生创新名额制理论”。

    本人这些年从没想到过总结经验教训，留点啥有用的文字，看到谭兄大作，深感惭愧，都是个人，人家咋就总结这么好，还出版了这么有独特内涵的书，提出“理事如火，管人似水”的管理理念。

    平时在超市书架上看过无数鸡汤类管理学，无非是教你怎么做销售、做管理、做职场精致女人之类的，干了一碗又一碗，当时激情满满、斗志昂扬，拉着购物车在超市溜达一圈，看看里面昂贵的物价，捏捏瘪瘪的小钱包，觉得刚咽下的管理鸡汤文跟现实是那么遥远。正如《水火管理学》书中所说，仅靠心灵的激励夸大道德的作用是无意义的，知识与产品一样，只有在其推广、竞争阶段才是最有价值的。

    天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。做公司目的就是求利，目录第一章，提到创新创业无非一个“利”字。公司创立的方向就要为盈利，接着本书围绕这个主题，结合一些管理学方面的生动事例和国外知名管理经验和模式，从立项到项目的计划、组织和执行总结出一系列的管理理论，如“八步设计创新流程-ISO的核心哲学改进”、“创新与传承奖励分离原则”和“避免回扣的道德附属职能-发现采购人员的政治家血统”等。

    做为一个在大企业工作多年的人，谭兄管理方面的观点趋向获利，有的观点我并不赞同。比如这一看法： “如果要公司强行完成福利事业的工作，或在公司中强制完成有悖于提高经济效率本质的任务，虽然短期内可以支持其他事业的发展，但会使公司失去前进方向，最终走向衰败。其后其他事业仍然会失去公司的支持，而社会也失去了这个本可以创造更大财富的公司。”

    看介绍民国著名商人卢作孚生平事迹的书《卢作孚画传》，他在发展经营民生公司的同时，就做了许多福利事业，如办教育，做好北碚的环境治理和四川乡村建设等。当然，他还做过教育界和四川建设厅的官员，个人身份比较多。“他抱着实业救国的理想，从爱公司推广到爱国家、爱社会，强调民生公司的目的是‘服务社会，便利人群，开发实业，富强国家’……以公司利益为前提，职工绝不舞弊营私，股东绝不多分赢余成为民生公司的灵魂。”

    叶檀说，“中国的企业家应以卢作孚这样的先贤为偶，以其坚强的精神为伴，创造出上继前贤下开新路的商业伦理，如此方能转变世风，而不是被世风所转。”

    不过呢，看卢作孚经商，也是理事如火，做人如水。前贤今人，如登山越岭，相逢一笑，知己如斯。他指挥宜昌大撤退，采用“三段航行法”，精细调查后，要求轮船抢时间，多装快跑，码头、轮船、装卸人员密切配合，一分一秒也不放过，在四十天内圆满完成号称东方敦克尔克的物资大撤退，给日军留下一座空城；还提出调运粮食的著名“几何计划”并执行，“在半年内缓解了前后方的粮食供应紧张状况，稳定抗战军心民心、稳定市场和粮价。”

    正如余世存所评：“卢作孚从一个穷苦孩子自学成才，在人生道路上一路打拼，横跨政界、商界、学界，立功、立德、立言之不朽都可赞可叹可颂……是一个深得自由真义的心灵和行藏极度自由的精神个体，所谓千古圣贤的一点真骨血传承，其实就是这种珍贵的自由精神。其立言之明心见性，之与普通人相通，远非当代成功人士一类的企业家可以望其项背。”

    看到这里，不忍再写卢作孚的离世方式。那个年代，多少上海的精英企业家和他一样，在陈毅市长的“空降兵”一词形容下匆匆离世。时也命也，一个人再能干，也不能脱离社会大环境，公司也是。所谓黄台摘瓜，水里火里，一声叹息。