《卓有成效的管理者》笔记三

阅读进度进入第三章——我能贡献什么？本章分4个方面内容：

一、管理者的承诺

管理者的承诺就是重视贡献。

二、如何使专业人员的工作卓有成效

专业人员那必须考虑他的产出供什么人使用，也必须了解用户应该知道些什么才能有效使用他的产出，从而生产成果。故：专业人员有责任让别人了解自己。

三、正确的人际关系

良好的人际关系是卓有成效的管理者都具备的。包括：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。

四、有效的会议

必须明确：我们为什么召开这次会议？

这一章，谈的是贡献，我的理解就是对工作的责任心。一个对工作富有责任心的人，怎么也差不了哪去。这也是对工作的态度：Bad work（走过场）,good work（按要求做）,or great work（超越自我）?  

结合自身工作经历，检讨一番：起初还是感觉自己有超越自我的心，随着工作量的增加，和生活负荷的加大，慢慢变得听从领导安排，甚至有时候有些“走过场”。

或许工作量大，超负荷只是自己主观想法，有没有想过在工作过程中所做的一切事都具有“成效”？应该去考虑哪些事情是可以不做的,哪些事情是必需优先做，哪些事情应该思考是否需要改变下策略？那句话真好:"脚走不通的路，脑子可以走通！”多用脑子冷静思考，改变一下策略，说不定有更好的解决方案！

在寻找最佳方案的过程中，要协调好同事之间的关系，团队合作关系关系，与上司的沟通，让大家清楚你在做些什么，以及做这些对整个团队的贡献或最终形成的成果是什么。还要不断提升自身业务水平，让自己的工作变得得心应手。与此同时，对所有工作不一定都亲力亲为，学会借力，把时间用在最重要的事情上。

大声地对自己说：我要great work!我要超越自己！，