题目改编自陈春花老师的经典语句“员工的成功，才是公司的胜利”，也是我们今天要讨论的如果做好团队建设，现在我们把问题变一下，“如何建设一个高绩效的团队？”
先来说一下我眼中的，优秀的团队（个体）的样子：高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神、永不言败的军队意志、不离不弃的集体意识。（团结、紧张、严肃、活泼）如何拥有这些精神和品质呢？
一、角色定位
“在一个优秀的团队中，一定有一个推动你、支持你、监督你、引导你的人存在。”
团队的高执行力的存在来自于清晰的角色分工以及个体执行力（分工不等于各扫门前雪，要分清边界）。很多失败的团队，都是在于职责的混乱。我们每一个人都应该确定好自己的角色定位，这样也会有例如归属感的养成，会使个体发现自己在所在岗位的作用，而不是日日忙，周报里不知道忙了什么。
比如我们正在备战的教资，团队负责人应该把所有工作内容细分罗列，交代给每个人，要清晰的写明需要下属反馈的时间。而下属接收到任务时，首先要确定需要与哪些伙伴协调工作，优先对接，其次处理个人可以独立完成的内容。在执行过程中及时向负责人反馈进度，及无法解决的问题。
二、归属感
所谓归属感，其实第一点是团队成员之间的关系。简单说互相嫌弃却不离不弃，团队成员之间可以因为不同观点不断摩擦，甚至争吵。但大家的目标一致，做好眼前以及规划中的工作，并不会有本质的分歧。（越是去职场化的团队关系，战斗力更强）
第二点就是个体会因为所在的团队而感到骄傲。大家可以想一想自己的现在的感觉，会不会骄傲的告诉其他人，你的家人朋友同学，你在XX公司工作。你乐意分享的程度就是你的归属感。
对于这一点，我的看法是，实战磨练，越是大的“战役”越容易帮助大家找到问题和归属感。例如我们正在面临的国考，已经下周的教资考试。而共同创造成绩的关键点可以参照第三点。
三、培养合作精神
要特别说明一个观点“高绩效团队未必由优秀人才组成”，这个前提是团队成员齐心协力，高效合作（可以参照电视剧《我的团长我的团》中管理方式）。要努力为员工创造一种有利于团队相对配合的文化和环境，尤其是新人的集中培训，从团队创立初期就培养共同目标，相互匹配。
所以可以延长新人培训周期，各个序列的培训可以先集中在一起进性企业文化学习，后期再分专业能力培训，适应当前工作内容。
四、未来的能力
在所有的组织结构中，军队是优秀团队的典范，而他们的日常训练，管理目标是适应现代化的军事环境，也就是更早触及未来战场的需要。参照这一点，要把培训的定位于员工的未来能力的培养，而不仅仅是使员工适应当前工作的。
员工适应未来的工作能力，就是企业的竞争力。
以上是我的看法。