《与乔布斯一起领导苹果》：带你重新认识乔布斯

《与乔布斯一起领导苹果》

作者: [美]杰伊·艾略特

出版: 中信出版社

出版时间: 2016-9-1

（网络图片，侵权可删）

---

精神内核

乔布斯提出“海盗精神”，并以此为基础，培养苹果公司独特的企业文化。所谓海盗精神，就是鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。有了“海盗精神”这个概念，乔布斯成功提升了团队的创造力、战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类“海军式”千篇一律的平庸公司，在此基础上，乔布斯制定了苹果的价值观，可以概括为以下九条：

1，对用户进行换位思考；

2，进取精神

3，对社会做出积极的贡献；

4，创新和远见

5，个人表现；

6，团队精神

7，质量

8，个人回报；

9，杰出管理。

可以说苹果的独特企业文化，就是这么铸造起来的。

（网络图片，侵权可删）

---

二、组建团队

乔布斯的用人理念：

1、确定职位要求，但不拘泥于此，不拘格用人才。

2、让团队在招募环节发挥作用，让自己的员工推荐认为合适的朋友或者熟人来应聘职位，举贤不避亲。

3、在寻觅人才方面不要墨守成规。利用任何可能的渠道挖掘适合的人才。

三、打造产品

核心原则：注重用户体验，“一切以用户为核心，打造满足用户需求的产品。

具体操作：不追求廉价、拒绝垃圾产品、及时放弃落伍的技术和产品、不迷信市场调研、引导而不是追随用户、及时纠错。

四、领导魅力

乔布斯的领导力是由哪些因素构成的？

1、傲气。这种傲气源于他的产品，并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。

2、激情。激情源于对工作发自内心的热爱、极强的创业精神、敢于承担风险及快速行动的能力。

3、懂得拒绝的力量。拒绝让他可以持续提高标准。

4、推崇创新。努力为团队营造出一个支持鼓励积极创新的氛围，甚至苛求创新。

5、让员工拥有更好的回报，包括物质激励、仪式感营造的团队氛围、懂得向员工表示感谢、想方设法给员工更好的工作环境，以此来提高员工的创造力。

五、精神遗产

1、不追求错误价值观；

2、内容为王，平台制胜，永远不要害怕违反常规；

3、不可太过安于现状；

4、强调人性化。

总结

“与乔布斯一起领导苹果”的人，杰伊·艾略特总结了乔布斯领导哲学的精髓，如果你是一个有着远大理想的领导者，不妨也通过这几方面，偷师乔布斯，提高自己的领导力，也体验一把“与乔布斯一起领导苹果的感觉。

(网络照片，侵权可删）

金句：

1、领导力并非直觉使然，也并非与生俱来，而是如果你愿意保持开放的心态，就可以从生活中总结凝练出来。

2、乔布斯在他年纪尚轻的时候，就意识到任何精准的商业眼光都要关注用户体验，而并非一味把成本降到最低，或是用炫目的科技，抑或是某种个别竞争优势打动人心

3、当你能赋予团队一个与众不同的特殊身份，奇迹就会发生。

4、仅仅是员工接受企业价值观和文化还远远不够，这还需要在企业的顾客身上得到体验。

5、若要想在瞬息万变的世界中获得真正的成功，每天都需要将昔日的条条框框尽数打破，我们要学会勇敢面对，拒绝平庸要推陈出新。

6、当你身处创业公司时，最先加盟的10个员工是决定企业成败的关键。

7、并非是要从芯片或设计开始考虑问题，应该从“用户体验会是怎样”来考虑问题。

8、有想法的产品具备哪些明显特征呢？这些问题不难回答：具备深思熟虑且设计周密的用户界面即可

9、史蒂夫·乔布斯的热情源于他极强的创业精神，敢于承担风险及快速行动的能力，并毫不动摇坚信自己的所作所为。当你能做到这点时，众人也会自然地聚集在你的旗下。

10、通过价格获取的成功肯定无法长久，通过真正付出努力夺得的胜利才会经久不衰。

2019-03-31