《你的团队需要一个会讲故事的人》读书笔记-10

这本书的作者是安妮特.西蒙斯，她还写了《故事思维》本书。

在这本书里我找到了11个触发词。

第一个触发词：怎样看见故事。

商务人士的理性思考，其实可以暂时放在一边，转而关注那些能够带来情感反应的故事。

第二个触发词，如何选择那些有意义的故事？

故事不仅得有目的，还要人情味儿，事实上你讲的每个故事都是你人格的倒影。即便是一个历史故事的复述，你在讲述过程中描绘的细节，删减姿态都能影响故事。

第三个触发词：找合适的人试听你的故事。这个人还可以倾听你的故事，还能给出有效反馈，帮助你改进故事。

第四个触发词：感官细节让故事更逼真。多一些可以调动味觉、听觉、嗅觉的细节，会让人印象深刻，我想到了曹操讲的“望梅止渴”的故事。

第五个触发词，从不同视角审视故事。

说一个愿景故事，然后从另外两个人物的角度，重新书写故事，这可能是一个有意思的过程，首先找一个主人公之外的视角，接下来原来的故事中可能有人失去的某些东西，就从这个人的视角重新写故事。从失败者的角度写故事，这个练习证明两种可能，你的故事可以从多个视角重新解读，每一种解读故事的方法都会带来不同灵感，或者你也许会发现你的故事只会感动你自己，或者只对你自己有激励作用。

第六个触发词，我为何在此？因为聆听你讲故事的人，心中大都有一个疑问，为何请这个人来演讲、谈判、说服、沟通？你得说一个故事，让他们快速接受你。

第七个触发词，愿景故事。不是只有企业家才有愿景，任何一个怀揣理想的人都可以有自己的愿景。

第八个触发词，练习构建愿景。梦想一旦上升为愿景，就意味着你开始用你的梦想，来影响一批人了。

第九个触发词，学会倾听。

第十个触发词，互联网时代的故事和故事推广和内容推广的诀窍。

第11个触发词，留心他人的想法。这其实和第九个触发词学会倾听有异曲同工之妙，但比学会倾听更进一步，讲述故事的人需要留意他人的想法，尤其是反对的想法，要把初期反对意见背后的积极意图，然后故事强调他们现有的理解，表示对他们意图的认可。千万要留心，不要低估任何人的警告，先要对其表示认可，然后再继续。

作者举了一个小时候的例子，她说的这个故事是让听故事人明白，她在这个故事中学到了“合作是强制不来的。”作者对听故事的人说，如果我进行的太快或者妄下错误的论断，你们可以大声指出来。