19岁时他踏进西安，今年恰好是第19年，从学生到设计师，从青春迈向中年，人生、事业都在这19里发生了变化……
去采访董百胜的那天刚好小雨，一路上公交车从雁塔穿行到碑林，走走停停，街道两边的风景或急或缓地从眼前掠过，风吹起了发梢，让人不自觉地眯起了眼睛，公交报站的声音从耳边响起，让我不由得想起了初来西安的那一年。
那年9月，透过公交车的窗户，西安市的街景一路向北，却越走越荒凉，北三环外各种尘土飞扬…10年前的西安在我的记忆中竟是这样的。那么，在此之前的西安城是怎么样的呢？
突然想找个人聊聊，但总觉得本地人会怀有“家乡”情怀，不如外来者的感知更加客观。于是，采访对象董百胜老师就成了那个人，就有了文章开头的那一幕回忆。
遇见 |“DZ”=“DONG”+“ZHANG”
19年前的西安，北门外的路还没有铺上沥青混凝土，曲江也不是车水马龙的旅游生态区，高新还没有成为科学技术开发区，房子按照五万、十万一套来交易，商品房还只是一个“概念”。
这是董百胜对印象中2000年的西安城的高度概括。那一年，他从甘肃白银市来到西北大学读建筑专业。彼时，他19岁。
聊完了记忆中的西安城市印象，采访的话题自然围绕着他的职业生涯展开。
“紫薇花园是西安的第一个商品房，当时的房价是1800元左右。”商品房从雏形开始，一发便不可收拾，而由此带动的装饰设计行业也随之兴起。2004大学毕业后，他决定从事装饰设计。
从刚开始的“单枪匹马”，到“抱团取暖”，最后“公司体制”，董百胜在设计圈的15年，也可以看作是西安装饰设计行业兴起、探索、前行的15年，期间的曲折、反复、怀疑、坚守，从他的言语间能够“管中窥豹，可见一斑”。
“这15年来，你是否产生过放弃做设计的念头？”我问。
“怀疑过，但是没有放弃！”他答。
他讲述了一个带给自己“丰富经验”的例子。
2009年，董百胜接了陕北一个酒店，10000㎡，首次接触如此大体量的项目，他一点儿也不敢马虎。从设计到跟图再到施工，独自开车往返西安-榆林将近30000公里，后期跟着工人吃住在工地，再回到西安的时候，朋友们都快认不出来他了。付出了一切，却没有得到相应的回报，不是因为甲方拖欠，而是被朋友坑了。
“这个项目，除了让我第一次系统化地接触到了酒店设计，也明白了团队的重要性，对公平合理的合作模式有了新看法。”那一年他28岁。
三年之后，他遇到了志同道合的2位合伙人，一起创立了『DZ·环境设计机构』。
“DZ”取自“DONG”和“ZHANG”的首字母，源于董百胜、张英、王冬三位合伙人的名字。三位创始人都是设计师出身，便将公司定位为纯设计公司。
王冬、张英、董百胜 | 来源官网
从创立之初的4人到如今拥有50余位设计人才，“DZ”的业务业横跨酒店、会所、商业综合体、地产样板间、5A级写字楼等，其优秀的设计项目屡次获得国内外大奖。
“你在公司主要负责哪些工作？”
“现在主要是日常管理和商务接洽，但我一直自我定位是设计师。”
“你觉得管理比较难，还是当设计师比较难？”
“都很难！”
我预想的回复是“管理比较难！”而在后面的采访中，我才逐渐理解了他说的“都很难”的意思。
“设计师是一个综合性很强的代名词，不仅要具备专业能力，也要了解设计之外的一些东西。”这是董百胜对于设计师这个职业的理解，也是他多年做项目的感悟。做一名对项目负责，对甲方负责，对施工团队负责，对落地结果负责的设计师没那么容易。
管理上的难则在于，公司要做大做强，必须规范化经营，健全的企业制度和人性化管理相结合是前提。而管理，对于设计师来说往往是短板，需要花费很多精力才能补齐。
《大秦帝国》是董百胜最喜欢的书，也给了他在公司管理上很大的启发。
董百胜曾用2年的时间读完了这部500多万字，被誉为“秦人创业史”的艺术著作。书中所描述的“法治精神“让董百胜认识到了“制度”对于公司发展的重要性。无规矩不成方圆，制度不仅仅保障了公司的利益，同样保障了员工的权益，所有人只有在制度框架内做事，公司才能走的长远。
见证 | 新商圈的崛起
“从西北大学校门口坐205到钟楼，步行到东大街，在班尼路、佐丹奴等大牌店可以逛一天。”曾经的东大街对于董百胜的大学时代来说有着非比寻常的意义，他对于西安繁华商业的认知就从这里开始。
城市商业中心的兴衰更迭往往暗藏着城市的变迁发展轨迹。董百胜在西安的19年，与两个商圈有密切的关联。一个是承载他大学时光的东大街商圈，一个是展现他设计才华的小寨商圈。
而他与小寨商圈的关联则是围绕着赛格国际购物中心。
赛格国际购物中心是西安最繁华的商业综合体，日均客流量达10万人次，节假日可达15万人次以上（数据来源：陕西日报，2017）。亚洲第一长扶梯、全球最大室内景观瀑布、恒温恒湿空调系统、圆形艺术穹顶、空中花园停车场、全国最大室内品牌餐饮区…赛格国际购物中心超前的设计与规划，极大地给了人们视觉上和感知上的享受。
赛格购物中心客流量最大的楼层非负一、负二层及六层、七层莫属。以快消品、化妆品及特色小吃为主的负一层和负二层，以精品餐饮为主的六层、七层，以及公共区域和商业规划均由DZ·环境设计机构操刀设计。
“当时竞标的有20多家！”董百胜说，负一层、负二层的商业规划随着地铁三号线的接驳进行了多次调整，才达到了目前的格局。
六、七层是美景与美食的结合，流水景观、茂密植被、各式鲜花，配合圆形的艺术穹顶，让阳光直射，犹如走入花园一般，使人终处于灵动空间。一次国外小镇旅游，让DZ团队捕获了将小镇元素引入室内的灵感。现在，这里不但是美食天堂，更是网红打卡圣地。
赋能 | 设计不只是设计
采访进行到一半时，我问董百胜：“你坚持的设计理念是什么？”
他说：“第一，让使用者有愉悦感；第二，能够使项目产生经济价值。”
“一个成功的商业项目有两大衡量标准，一是大众用户愿意来，而且是愿意一而再再而三地来，感觉到舒服；二是甲方能够尽快实现收益。”
董百胜认为，工装设计是一个由感性到理性的过程，他亦是如此成长起来的。在开始做设计的那几年，设计中掺杂了太多的“设计师情节”，项目运营一两年之后就失去了生命力，没有了延展性，不但让自己产生挫败感，更浪费了甲方的资源。
随着从业经验的累计，他对于商业项目的设计有了一套自己的看法。他说：其实，设计不只是设计。
又一次，他举例说明！
『花容悦酒店』是一个城市精品酒店，甲方是几位年轻人，他们找到董百胜的时候，“地址在高新，面积2100㎡左右，投资400万，要做一个酒店”是全部的资料。
“想做一个什么样的酒店？”“没想好！”
“大约几间房？”“不确定！”
“准备定价多少？”“不知道？”
太多的未知需要自己去寻找答案。
董百胜带领团队首先对周围三公里以内的酒店进行调研，分析出酒店的卖点、竞争点、客群定位、消费能力，计算各个类型房间的比例，测算出可以回笼资金的时间，“相当于先做了一个经营层面的策划案”。
调研完成之后，结合甲方投入，董百胜给甲方建议定位为城市精品酒店，并规划出37间客房，同时为酒店起名为『花容悦』，来源于『云想衣裳花想容』”。得到了甲方的肯定后，他们才开始着手室内设计方案。
在整个室内设计方案上，“DZ”团队以不锈钢、水泥漆、锈钢板、硅藻泥、地毯、木地板作为主材，空间层次上打破了传统酒店的平铺直叙，人行动线增加了多个景观节点及装置艺术，创造出自然、人文的体验感，使客人感受到曲径通幽、移步异景的趣味。
他说，到目前为止，花容悦酒店一直都是客房爆满，处在盈利状态，并且已经开了第三家分店。
在行业沉浮15年，董百胜用一个简单的案例告诉我们：一个优秀的工装设计师，其设计价值一定不限于设计本身，而是设计所能带来的经济效益、社会效益，即就是所谓的“设计赋能”。唯有如此，设计方能有持久的“生命力”。
记者手札 | 君子温润而泽
每一次采访，总想要多了解一些采访对象，于是我在提纲之外列了自己想要了解的问题。包括最喜欢的电影，最喜欢的书，最好的时光，什么情况下会生气…琐碎的，与设计无关的问题。我说这些问题可以选择性回答，董老师却一一认真作答。
我把话题引到孩子身上，身为一双儿女的父亲，他与孩子的相处方式，也让我学到了很多。他说：“我们自己小时候未必有他们现在做的这么好，换位思考，就不会觉得孩子很慢或者很皮。”“所有的事情都有两面性，当你换角度思考的时候，就会发现情况远远没有你想的那样坏，自然就不会生气了，工作上也一样！”
这样的董百胜让我想到了“谦谦君子，温润而泽。”
嘉宾档案
姓名：董百胜
职位：DZ·环境设计机构 创意总监
入行年限：15年
代表作品：（部分）万枫酒店、亿融国际酒店、寒舍精品酒店、花容悦精品酒店、右军府私人会所、联想西安总部办公空间、富尔顿财富中心、小寨赛格国际购物中心、ZOO咖啡、沣水云间销售中心、芽色模特艺术培训中心…
所获荣誉：2019年第三届西安建筑装饰设计奖青年设计师领袖
2018年度筑巢奖商业空间金奖
2018年度金外滩公共空间优秀奖
2017-201840under40中国（陕西）设计师杰出青年奖
2016国际空间设计筑巢奖年度最佳设计奖
2016中国室内设计金堂奖年度优秀商业空间设计奖
2016荣获中国年度优秀商业空间设计师
2015年中国设计星西北区十强
2015中国室内设计金堂奖年度优秀休闲娱乐空间设计奖
2015中国室内设计金堂奖年度优秀餐厅空间设计奖
2015国际空间设计筑巢奖年度优秀娱乐空间设计奖
2015中国室内设计艾鼎奖年度优秀酒店空间设计奖
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