正在热播的《奇葩说》第五季里，有这么一期辩题：高薪不喜欢和低薪很喜欢的工作，你选哪一个？
如果是当年那个意气风发、天不怕地不怕的毛头小子的话，我还真会动情地说：我选择喜欢的，我为喜欢而骄傲。可如今，当我看到奇葩说学员李思恒操着川普，用一种戏谑地方式质问反方辩手詹青云的时候，我无限认同。李思恒对着女博士詹青云说：青云姐姐，说实话，我出来工作的时候，你低薪的底线就是我高薪的极限，今天，拿着高薪的你，是站在什么立场让我选择低薪呢？
没错，道德制高点上的梦想可以拴住一个人的心，但在活生生的现实面前，它填不饱任何一个饥渴的灵魂。 因为，我们首先总得要活着。
「 有情怀的知乎CEO周源，野心匕见」
知乎，这个众所周知的网络问答社区，从2010年开始运营直至今天，已经在人们心中停留了8年。它的CEO周源就是一位有情怀的创始人，从2010年开始起步至今，通过团队8年的努力，目前已经拥有超过2亿的用户，知乎的名声越来越响，但随之而来的困惑终于令周源开始反思：拿着融资的知乎，如何让投资人看到希望；筛选机制的严格，如何才能真正实现商业变现？
2016年愚人节前夕，公众形象向来低调的周源，第一次在屏幕上向万千用户喊出了自己的目标——变现。当他在屏幕上说出那句“很多人老是问知乎怎么商业化。我很烦，不就是赚钱吗？”时，所有的人都开心地大笑起来。
在京东月流水是1100多亿，拼多多400亿元，王者荣耀超30亿的那段时间里，周源终于定下了知乎的目标——月流水20亿，这一刻，有情怀的梦想者也不得不承认，这个看似自黑一般的目标里，隐藏着自己急于转型的企图心。
文火炖汤的慢公司两年半之后才决定对外开放，但它认真地告诉我们一个事实：梦想总是要有的，可企业还是要生存、要发展 ，再好的平台，如果没人买单，它也很难活下去。流量王又怎样，现实的可怕才最叫人清醒。
「不懂生意的技术天才，也不是很牛」
两年前腾讯上很火的一个真人秀节目叫《合伙中国人》，这个节目每期会请来五位跨界大佬组成投资团队，对台下的创业者做出专业评判，如果投资者的商业模式足够吸引眼球，大佬们会现场做出投资并成为创业者的全程创业导师。
其中，有一位天才神童因从小的天赋而对火箭痴迷，他组建了自己的顾问团队，并成功发射过两枚自制火箭。站在台上的他说：“对这一行来讲，所有东西都是技术说话，只要有一个好的技术，并不需要任何的推销。”大佬们绷不住了，姚劲波说：销售是无处不在的，你去说服一个客户来买你的产品，或者是一个合作伙伴加入你的团队，甚至去说服一个媒体对你进行一次报导，这都是销售。贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇说：“你总在强调兴趣爱好，以及对未来星辰大海的热爱，但再了不起的事情如果做成商业，也要关注营销模式和用户画像，这才是你今天站在这里的理由。”
成也火箭、败也火箭，他拿了一个太酷的命题把自己给忽悠了。因为这个年轻人忘了，他来这里的目的是在找投资人，是将梦想变现的，落地，或许才是一个真正成年人应该思考的问题。
「承载了理想主义的产品，也要变现」
2002年因为一本《学习的革命》与心理学碰撞出火花；2007年从北师大珠海分校应用心理系毕业；2011年创办互联网心理学服务平台壹心理——在与心理学同行的这条路上，黄伟强一走就是14年。
壹心理CEO黄伟强也是一个理想主义者，因为他始终坚信并强调一点，做“值钱”的公司比做“挣钱”的公司更重要。他举了个很有意思的例子：比如你现在有一个100万粉丝的公众号，你是想做到200万粉丝，还是每个月挣个200万？其实在这个选择的面前，很多人都是迷茫的。
在2016年，黄伟强遇到了资金链条的断裂，当时壹心理账上只剩下两个月的工资，接下来的求索和融资之路异常艰辛，因为在那个时候，他和他的壹心理依然没有任何商业模式。
几经艰辛，融资勉为其难的有了，但未来的路，他还需要重新规划和审视。理想主义者终于做商业变现了，不过这条路，他整整走了四年。以前，黄伟强常说让心理学变成一件时尚的事儿是他的目标，但现在，他们可以更有底气地说，我们敢跟投资人一起去赌这个未来。
我常听身边的朋友打趣说：这是我今年第365天有了辞职的想法却依然还在上班的路上。谁又何尝不是呢？成年人的白天都没有容易二字。你问我那些曾经的梦想是否还在？没错，依然在，但还不是为了每月的工资在做必要的妥协和屈服。心里的“妈的”忍了忍最终还是说成了“好的”，笑脸看着老板在说“这是我们共同的事业”时，内心却充满怀疑与犹豫； 无奈的面对刚说完不久要一起做事，就被裁掉的员工的眼神，心里怎么也不是滋味……
身边的同龄人都处在“一边期待着一遍奋斗着；一遍坚持着一边怀疑着”的状态，而谁又会是这个城市真正的主人呢？好在，我们依然在努力地让自己挺下去，因为生活是一场持久战，只要还在坚持，我们便已经赢了很多人。
但在坚持的路上我们更加相信：梦想这种东西太虚，我们首先要活着，因为想买的东西还有很多。