听了说说绩效管理的那些事后

2018.4.12周四晚上

听了说说绩效管理的那些事后_第1张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第2张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第3张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第4张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第5张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第6张图片
图片发自App

听了说说绩效管理的那些事后_第7张图片
图片发自App

企业是否重视培训,是否关注关心企业的发展变化成长,直接关系到企业的发展战略和效益,老板不能只看结果而轻视了过程。企业为什么要分高层中层与班组长,还有一线员工,为什么有晋升空间晋升制度,激励机制又为什么才能凑效而不是为了凑热闹啊。纵观看看发展状大的企业都离不开好的管理者与管理方法,如同家庭理财家庭关系,家庭是不是幸福,也要取决于家长是否起了很好地管理作用。大户人家为什么还有管家,或许就不言而喻了。

其次绩效与绩效管理原来也是不一样的,目标不同过程也不一样。胡姐用了个故事压送犯人保证人的数量才给钱说明如何根据实际情况及时更正管理方式方法做到绩效最大化。不能因为害怕员工会成长有能力而跳槽,而是要想办法如何提高公司效益为前提,待遇怎么样,员工自己会横量,若不好的员工,留下来也发挥不了他们最大的能量。所以工会作为企业与员工之间的桥梁就可以提供很多免费的培训,企业文化管理就慢慢的完善,是双赢的结果,新时代,企业家更要注意到工会的重要性,要拿点信任感接受新知识新挑战。

你可能感兴趣的:(听了说说绩效管理的那些事后)