管理小记|升维项目管理PRINCE2之路

相信大部分学员都已经通过了PMP考证，掌握了项目管理的十大领域和五大过程组。但真正项目来了却不知道如何开始，管什么，怎么管，落地路径是什么，如何四两拨千斤地达成目标？这些疑问都可以从PRINCE2中得到答案。不仅如此PRINCE2还提升了项目经理对人，对商业和向上的管理意识。

首先PRINCE2更强调项目是一个临时组织，更强调人的因素。这非常符合中国项目经理有权无责的情况特点，只有更好的分析利益相关方的诉求，才能更有效地进行沟通管理。而沟通管理是项目经理80%的日常工作。

其次商业论证主题能更高层的帮助我们理解项目，从做完精进到做好。另一方面商业论证为项目经理面对变更管理提供了重要判断依据。摒弃控制变更的片面理解，利用商业思维判定变更利用项目管理执行变更。

最后通过阶段边界管理和指导流程引导项目经理向上管理意识。阶段结束要再度评审商业论证是否有效，向上申请下一个阶段计划。高阶领导层则要评审阶段交付并授权下一个阶段计划，项目方可继续进行。项目经理时刻同领导对齐目标和方向，有例外情况发生能及时止损。

这些是我在PRINCE2学习中最有感触的收获，当然在学习过程中王二乐老师还会授予非书本的经验技能。比如项目画像，不用领域项目管理特点，不用维度分析项目管理主题等。为学员打开审视项目管理的新颖视角，从执行层项目经理升维到治理层项目经理，受益匪浅。

我先后两次参加了PRINCE2学习课程，每次都有新的收获和不同的视野，这都得益于PRINCE2教师组与时俱进的精心教学安排。希望今后的每期学员都能收获颇多，利用PRINCE2真正在自己的项目管理之路和事业过程中达成目标。

 ——PRINCE2学员赵楠学习心得分享

感谢学员赵楠给大家分享的PRINCE2课程学习心得。

分享=1+1>2，王二乐老师在给学员们上课时，也很注重输出，因为输出是最好的输入，也是一种很好的学习方式。

PRINCE2，受控环境下的项目管理，注重对人的管理，落地性，灵活性强，强调组织，产品导向，立体控制，实现变革的有力保障。正如赵楠所说，PRINCE2能提升项目经理对人、对商业和向上的管理意识，应用于实战中，根据企业实际情况自行裁剪，相信它会给每一个正面对变革或即将准备变革的企业带来意想不到的价值，保障变革落地，帮助企业在成功路上实现一个次又一次的飞跃。

赵楠 某大型制造业外企的IT Portfolio Manager。负责IT PMO相关工作，包括项目流程改进，项目工具，项目绩效，项目资源与财务管理。