随着经济全球化、科学技术的快速发展，产业开始进行全球化和区域性的战略转移，企业开始面临更为复杂的市场竞争和工作环境。因此，针对产业的供应商管理和供应链管理的理念应运而生，如何理解其区别和共同点，成为高效应用它们的关键所在!

　　我们知道，采购管理的概念源于欧美国家，在传统的商业活动中，相比于销售、市场等模块，采购的初始地位并不高。传统的欧美企业的竖向市场资源集成度较高，对外来资源依赖度低，作为管理外来资源的采购部门，其日常的主要任务就是根据订单处理日常交易。

　　随着经济全球化的快速发展，产业的全球化部署，很多行业开始转向外包战略，即把企业自身低利润的业务进行外包处理。这时候，作为企业支出的成本大头，产生了供应商管理的问题。除此之外，大型的企业或者跨国企业在不断发展的过程中，不断扩大业务，通过整合上下游资源，加大对产品从原材料到成品整个过程的把控力，降低生产运营的成本，提升生产效率同时，增加市场竞争力，而这就产生了供应链管理概念。

　　那么供应商管理和供应链管理又有什么区别和共同点呢?它们是如何应用在我们企业的工作上的呢?

　　首先，如果要对这两个概念进行区别和联系，就需要对其基本的概念有初始的认识!

　　从《哈佛商业评论》上《采购必须成为供应管理》吹响了供应管理开始，到2002年美国采购经理人联合会(NAPM)更名为供应管理协会(ISM)，标志着供应管理正式成为主流。供应管理(又名供应商管理)，是指对供应商进行了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作，目标是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

　　通过分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适的成本按时、保质、保量地获取资源。无论从时间跨度上讲，供应商管理向前延伸到新产品开发、设计，向后延伸到产品的生命周期结束;从公司阶层上讲，供应商管理延伸到公司的资产、现金流等的管理，直接影响到公司的盈利。从以上可知，供应商管理已经达到一定的企业战略高度。

　　而另外一部分，供应链管理的理念则是由“经济链”而形成，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商、销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

　　不同于供应商管理以供应商为核心，延伸到财务、生产、销售的管理，供应链管理以信息流、物流、资金流为基础运行，实现产品从原材料到消费者手中商品的整个过程，更加注重整个功能网链的有效运作，致力于实现以用户为核心的服务、快速的物流相应速度、省时省力的物流过程、物流规模实现的经济效益提升、调节库存的资源配置等五大目标，从而达到降低企业的成本，实现整体"流程品质"最优化以及提升客户的最大满意度的最终效果。

　　总而言之，在整个产品流通环节中，它们都注重供应商的战略管理，通过有效地控制采购成本，实现企业的效益提升;其中，供应商管理注重供应商的战略管理，并以此推动整个产品流程推进，而供应链管理则着重于整个网链的管理，供应商管理作为采购环节，通过联通其他环节，实时调整更新，实现最优化的采购策略。

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