关于“改变”的碎碎念

为什么好多人定制了计划最后都完成不了呢?比如说我自己吧,上个月,其实制定了一些计划,但是最终什么也没有完成,想想还是挺懊恼的,2016年过去一半时,朋友圈很多人都在晒自己的半年总结,下半年计划,我突然想到自己年初的一些计划其实制定的时候也是信心满满的,但是,只是打鸡血的做了两三个月,后来慢慢的就懈怠了。

说回6月份,读书寥寥无几,微信公众号也好长时间不更新,说好的一天一篇1000字到3000字的文章,也没有坚持写下来,锻炼倒是有所坚持,但是也就是平均一周一次的样子,绘画说了好久了,迟迟没有开始;工作上的进展也不是很大,就那样不痛不痒地干着,被领导批评了几次。但是也不知道该从哪些地方下手提升专业能力,所以一直都是处于一种迷茫的状态,很是困惑,不知道问题到底出在哪里了?为什么别人都能坚持下来,而我却做不到呢!

看到7月份还不错的状态,再次回顾6月份,仔细分析了一下原因觉得应该不外乎下面3个方面:

第一,所有的改变都需要和内心的愿望一致。

可能还是我改变的决心和意愿不够强烈吧!记得小川叔说过所有的改变都源于你的内心,我认真想了一下,觉得从内心来讲,我改变的意愿其实还是蛮强烈的,但是最终为什么没有坚持下来?这个观点我坚信,只是在我这里貌似失效了。又或者还有什么我还没探究明白的隐藏因素。

第二,没有坚持的决心,或者说是毅力不够坚定。

毅力这个词对于我来说抽象又陌生,我不知道该如何来培养自己的毅力,该如何来培养自己坚持的决心,每一次都是这样做着做着最后都不了了之。依然拿6月份举例来说,我也有和朋友说过6月份比较忙,忙着听微课,忙着学ps,忙着上班,好像自己的空闲时间少了很多,再加上身体方面的原因---精力一直不是很好:晚上睡晚了,早上就早起不了,所以就少了写字的时间,中午午休睡不好就少了看书的时间,一整天精神状态不是好,到了晚上会很累,也就少了听微课和锻炼的时间,这样好多计划好的事情就断片儿了,一旦有一两天做不到,慢慢的会出现接连几天做不到,然后你的坚持就失败了。

第三,没有定期对自己鼓励(奖励)。

这一点我做得特别不好,因为每一次不管干什么事情,有什么计划,制定什么样的目标,我好像都没有明确的把对自己的鼓励或者奖励写进去,虽然后来知道这个是很重要的,但是,一直没有把它写到目标或计划里去,所以做事情的时候也就没有践行这一项,现在想想这一项应该在你做一件事情的过程中是很重要的,对于你长时间的坚持一件事情,也是很重要的,没有它,可能就不能长久的坚持,至少对于我来说是这样的,以后在这个方面会有所注意。

写到这里,我猛然意识到我自己的一个弱点,好像每一次都是这样,做一件事情会制定计划会有目标,然后对到达目标的路径也是很明确,但是就是执行力比较弱,在执行的过程中会有很多问题,所以最终导致每一次都到达不了终点,就像现在我能很好的对6月份进行回顾总结,7月份依计划执行,但是最终能不能做到其实我自己心里直打鼓,因为我没有自信,自己会不会真的能做到?

这到底是什么原因呢?想来想去我觉得会不会是我没有被刺激到,没有很丢脸过,没有被很凶残地批评过,没有意识到自己这样浑浑噩噩的下去,自己的生活会一团糟,根本不会有所谓的成长和进步?感觉就是照这样下去,整个人就会像废了一样,每天在微信群里面被各种各样的鸡汤干货,轮番轰炸刺激,但就是没有动起来的那个决心。真希望有人狠狠地抽自己几个耳光,看能不能打醒萎靡不振的自己。

直到有一天晚上无意间打开另一个QQ,发现之前加的文案写作群里的Frank老师给我发了QQ消息,他通过调查问卷知道我是做微信运营的,所以想让我参与他的一些工作和活动,想让我帮他推广一下他的微信工众号,当时我一看到他发出的这个邀请,非常惊奇,觉得不可思议,接下来就是深深的自卑、自责和遗憾,因为对他提出来的问题,我觉得以我现在的经验和能力根本没有办法帮他做到。当时就觉得很丢脸,为自己之前没能好好工作,积累这方面的相关知识和技能,表示深深的懊恼,如果以前在这方面做好的话,对于Frank这次抛出来的橄榄枝,我就会很顺利的接手,然后把它做下去,一方面可以更好的提升自己的能力,另一方面也算是锻炼自己的胆量,积累经验,可是这个机会就这样被我错过了。那一刻我深深的讨厌和唾弃自己,然后内心也被深深的刺激到了,当时就有了强烈的想要改变的愿望,因为不想就这样被对方看扁下去,或者说是被自己看扁下去,然后再次下决心改变。

于是从2006年7月2日,早晨5点半起床码字,7点开始跑步,跑步回来以后开始读书,下午学习微信运营和写作方面的相关知识,当下就开始提升自己的能力,希望在未来的某一天,在别人有需要的时候,我能够很好的表现自己,给予对方相应的帮助。

现在7月快走向尾声,回首这一个月比六月做的好多了。但是每一次回想起六月的迷茫、焦虑、无奈以及后来的反省、复盘、顿悟,我都深深的庆幸自己“跌倒了再爬起来的”勇气,还有那一份跌跌撞撞的坚持。

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