保持内控点，比自己的前辈领导人走得更远

图片来自新袖会

好钢更需烈火炼，也更经得起烈火考验。

经过艰苦环境千锤百炼的领导人才能进行艰难决策，才能为公司利益应对巨大挑战。

注目于自我发展的残酷训练，也许最聚焦于不轻易放弃使命、责任这一点。

有魄力的领导人总是毫不迟疑地坚决追求愿景和目标的实现。

保持内控点

海上的航船都装有动态定位系统，来自动通过螺旋桨和推动器调整航向，这个系统的一个有趣特征是它能通过相关操作让船舶不用抛锚、系缆而保持静态状态。让船只运动的力量也能让它保持静止。

顽强提升自我的领导者，在努力追求愿景和不断达到一个又一个目标的过程中，走出了一条上升的曲线，但也正是这股力量在领导者设定航程后，给了他们保持前进方向和目标的定力。

在心理学上，这被称为保持内控点，用来说明领导者对可能影响他们自身安危的不测事件的控制力。相反的情况就是失去内控点，这时领导者被一系列的外部力量所左右。此时的领导者，进退失据，手忙脚乱，只能勉强应付时影响最大的事件。

无奈地不断变换方向和关注点的领导者，就容易形成受害者心态：他们是恶劣环境的牺牲品。他们没有任何控制力，所以也没法在行动中展示有控制力的状态。内部控制点就是他们内在的基于核心价值观和根本目标的方向感。

不去做无谓的辩解和争论

狄克·德沃斯说“前方的危险别人看不到，但我已经提前看到了，所以他们不理解为什么要做改变航向或者原地不动这样剧烈的变化和艰难的决策。’

一个领导者为达到持续进步而进行的持续修炼，能让他们在别人的怀疑中有自信保持内心的沉稳，不去做无谓的辩解和争论，专心致志地发展公司，扩大家族产业。

狄克·德沃斯用新思路和新方法，把安利的业绩表现拉升到一个新的高度，但为了做到这一点，他培养了超过父亲的钢铁的意志和锐利的锋芒。企业在拼搏中求生：盈利能力下滑，德沃斯必须在企业改制中裁掉1400个职位。这是安利历史上第一次不得不实行大规模裁员。同时，他也要求另外两个创始股东或卖掉或买下他们珍爱的一部分公司资产，一个小岛旅馆，因为这不是公司的核心业务。

正是对领导力发展的投入，把领导人永不满足的学习热望和为实现目标不断改善自身能力的恒心结合到一起。

正是这些因素的完美结合，才使接班人们能比自己的前辈领导人走得更远。

紧靠天赋、才华或者能力是不够的，这靠的是各种优秀品质的共同作用，这些作用的共同指向就是，为家族事业写下新的辉煌篇章。