作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
人生总是在乱忙中会带有一点清醒，今天能稍微有些时间，快速地把上周讨论的话题进行总结。上周北京老李提出论：精益与敏捷的平衡及精益到极致的代价”专题，得到各位“大虾”的讨论与回应，在此进行回顾与总结。
北京老李首先抛出了自己的观点，即精益与敏捷在管理层是一定要进行平衡的，因为管理本身就是个平衡的艺术。
北京老李说：敏捷与精益的平衡来自于软件的特性和客户的需求。根据软件的特性三类分法，客户的需求要强调事先定义即不是做了软件才说明需求，是做之前要有具体的特性要求及质量要求。
平衡精益与敏捷，是成熟度的体现，是为了实现高价值的快速交付，而进行的体系化调整。可以根据软件客户需求、交付价值、产品类型、节奏点、定义平衡和落地点。其要点在于：功能平衡、可靠性平衡、成本平衡、速度平衡。
候总提出了自己不同的观点，即敏捷有一套自己的方法论、实践和工具，并且SAFe的三大理论基础之一就包含精益产品开发。精益有一套自己的方法论、实践和工具。精益中的很多理论和实践都可以应用的Scrum或者敏捷开发的过程中的。
非常完备的精益产品开发体系包含了SDP、RPS、Kaizen、Kanban、KM、TAM、BIQ等等二三十个disciplines（及其相关工具），其中很多都可以自然而然的应用到我们的Scrum实践中。所以认为敏捷完全可以把精益当作一个完备的工具包来用，无所谓什么平衡。
关于平衡不平衡的话题，老李在讨论的最后总结到从团队视角看需求捷与精益，这是团队做好敏捷的基石。从应用视角看，敏捷与精益可以相辅相成，排成一个人字形。
精益与敏捷的并行
候总提出敏捷肯定不能等同于速度。即实施敏捷并不能提高效率（或许团队敏捷成熟度非常高时或许可以）。如果你向你的老板或者客户传递“实施敏捷就可以提高效率”这样的信息而说服他们支持你搞敏捷，那么这就等于自己给自己挖个坑跳进去，然后还一直跳不出来。
北京老李说：敏捷保留了对未来的扩展因子，并且内建质量，如果从企业目标来看，效率、效益、效能才是企业应关注的重点，对于CEO来说用什么方法，只要好用怎么用都可以。
候总认为实施敏捷最大的好处有两点：一是提高你do the right thing的概率，因为反馈周期缩短了，减少那种历时一年花了100万美元开发出来的东西上市时发现并不是客户所需要的这样的悲剧。二是提高团队能力的可预测性。
也就是说，我们不要期望一个团队因为实施敏捷而效率大增，而是期望通过几个sprint后了解一个团队的能力到底是什么（一个sprint能完成多少个故事点或者价值多少小时的工作），以及这种能力是不是稳定，有了这样的数据，那么我们能比较客观的回答某个特定规模的项目（项目的大致估算）能在多久的时间内被这个团队完成，而这个问题往往是客户、老板、PM等一直在问的。
北京老李说：精益敏捷站在企业及领导层，一直都不矛盾，就在于我们可以即解决效率问题，也可以解决质量问题，但需要选用合适的方法，即如何在敏捷中正确地应用精益的方法。而不是一味地提升速度。这个在DevOps2017年报告中也进行了体现，IT整体的发布速度在下降，但质量在不断提升。
最后候总总结到，敏捷吸收了精益的实践，所以质量是敏捷的内在属性。
北京老结说：精益是敏捷的基础，敏捷一定要内建质量，才能做到精益与敏捷共行。
精益是敏捷的基础
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