职场问答丨面对“未知”你怂了吗

【提问】

老师您好，我在北京，一直做采购做过工厂采购，也做过间接采购，毕业已10年，换了几家公司一直做基础性的工作，想提升做到领导岗位，不知道如何能做到要注意什么做哪些努力。另有一份工作 需要跳槽过去做领导，自己没做过不知道从哪入手，开始要抓住什么才会稳，还没有想好要不要去，希望您能给我一些建议。

我觉得我还有一条路我喜欢金融财会，如果学个MBA考个CPA以后做并购 重组上市一类的工作 这种算改行不知道可行不，喜欢但是年级会不会太大了，望您能给我一些建议。

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【雪莹老师的回答】

北京的小伙伴您好，你已经积累了10年的采购经验，你提到了想做“领导岗位”，并且如果有其他工作“领导岗位”工作，有些担心自己能否HOLD住。另外提到是否可以转行到金融领域。

一、厘清一个概念

“属+种差”是我们过去上学理解一个概念，概念的定义基本上采取这种结构，这其实是一种思维模式。

首先，你如何界定所说的“领导岗位”？属：带团队；种差：带多少人的团队，带什么样人的职位，在公司的层级如何，是属于部门内部的团队领导还是部门负责人，还是公司的经营管理层？

注意，要明晰这个概念在你心里是如何定义的。不同人心里所谓的“领导岗位”是有不同概念和意义的。如何界定没有对错之分，你只需要清晰自己的那个“概念”是如何界定的，这是职业选择的起点，只有界定清楚了，目标才清晰，路径才有效。

二、你不必等当了管理者才能学管理

从你的叙述中，老师大概猜测你心里想从强调个人专业能力，逐步转型为带一定团队的管理者。

既然现在没有做管理岗位，那么也不妨碍你学习、领会管理的精髓，你可以在现有公司内部：

（1）向上级学。观察你的领导是如何走到这个职位的？他的大致发展路径和主要经历？其中有哪些是对你有借鉴意义的？

（2）了解公司制度。现在公司关于晋升和管理岗位的选拔，有哪些要求和“潜在规则”？

（3）向身边同事学。你周围有哪些同事，你觉得他们的职位符合你的目标，他们是怎么走到这个岗位的？是直接从专业岗位提拔到比较初级的管理岗位吗？还是从比较高级的专业岗位再转到的管理岗？他们用了多少年？

三、别被“未知”吓跑

战胜恐惧最有效的办法就是直面恐惧。

你提到了有机会，可以跳槽到新公司的带团队的管理岗位，但担心能否胜任。因为你没有具体解释管理岗位是否也是采购方面的管理职位，如果也是采购职能，相当于你原有的专业能力+经验+带团队。如果仅仅因为缺少带团队经验的话，不用太过焦虑。好在是你熟悉的领域，可以想想你的领导都是怎么带团队的。或者换一种思路，如果你在现在的公司升职为管理者的话，我相信你在上任前也是忐忑的。职场上讲“先成为再作为”，大部分管理者是走到了管理岗位才开始慢慢学习如何管理的。

当然，你也需要和新公司的HR或者未来的直接领导，进一步沟通工作内容、汇报关系、团队成员的情况，了解的越多越有助于你对未知环境的“提前熟悉”。

另外，推荐你一本书，专门讲从专业能手如何度过管理转型初期，叫《上任第一年》，这本书讲到了初任管理者如何在思维、工作方式、工作重点等方面做出的一些调整。

四、如何考察全新的领域？

职业转换是有成本的，不管是中间空档的收入损失还是自己的情绪、精力都是成本，而且还包括机会成本。也就是你选择了A，那么与选择B相比，是赚了还是赔了？

你提到考虑是否转行金融行业的问题，一般来说，转职不转行，或者转行不转职，都是转换成本相对较小的选择。如果你既转行又转职，需要慎重。从你的描述来看，有几个前置条件，“喜欢”金融财会，“考个MBA或CPA”，“从事重组并购”，感觉你对这个意向掺杂了很多想象，金融行业或者说金融机构，里面也有很多职能分工，建议你多找到一些在目标行业或者目标企业工作的人，详细了解相关职位的工作内容，工作方式，任职资格以及未来职业发展和行业趋势，总体来说，这就是“职业访谈”。

从认识的人入手，往往能获得最真实感受，帮助你去掉印象中的职业“滤镜”，更客观真实的了解目标职能。越重大的决策需要谨慎和尽可能的收集信息，这件事，只有你自己才能真正对自己负责。

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