Week7-殿下

忙到要吐的一周，其实并没有什么大事，但还是有一些压力，可能好久没有在deadline的压迫下工作了。好像毛病更大了，对每一件不确定的事情都在繁忙中梳理可能发生的情况，直到被另一件事情打断。心累。

这一轮培训我认为效果可能不理想，因为过程中发生的问题应该会让结果不那么乐观。困难是有很多了，这些需要避免。要充分理解目标，并据此做方案设计。要理解受众状态，并据此做方案设计。大的workshop一定很困难，建议派驻辅导员引导讨论。如果是workshop的话一定要把握节奏，塞得满满的，最后大家都是为了交差。要找一些关键人控场（不只是站台）。主持这样的workshop比演讲还考验功夫。如何办好一场培训会，一定是有方法论的。

这次素质拓展团建其实挺糟糕的，但考虑到难度，也能理解这个结果。毕竟200多人，一个个小组随机分下来，失败的组合会很多（彼此不来电）。200多人的集体项目很难紧凑起来，没有很多交互过程（挑战项目）大家很难熟络起来，也就是没有团建。好在，我们很幸运，一帮人大部分都认识并且是挺好的朋友，以前配合的也多，运气也很好，像一次漫不经心的郊游一样，享受了一下午。还赢了。

这次年会像过年一样累，组织者跟参与者是完全不同的体会。是为了让大家爽，自己没有时间玩。就像爸妈准备过年一样。度过了。也知道了一些老队友要离队，表示支持。只是以后接触的机会少了，有些难过。我们的片子效果还算不错，其实有些可以做得更好，但到这里就可以了，毕竟要分主次。在云校要三年了，挺有意思的旅程，至少从时间上来说，大多数时间没有偷懒，在思考，有收获。又是yi nian zheng ch