管理培训趴丨“一语不能践,万卷徒空虚”

指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走。距离上周那个勤劳的周末已经有好几天了,你是否还记忆犹新???

是否记得“车擦到马路牙子”的沟通笑话?是否记得沟通中的小技巧,“5W2H”、“PAC”和性格分析?是否记得能力与意愿识别后的应对法宝......

“不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之,学至于行之而止矣”,牢记很重要,那你是否已经开始应用于工作中呢?

此刻,需要沉思1分钟,安静的回忆……

“我说你画”不能忘,不要以为你以为的就是我以为的,沟通不是你说了别人就懂了的事情。

作为管理者的你你你你你你(*^▽^*)

要用“5W2H”去沟通,要用“请重复一遍”去确认,要用“有没有不清楚的要问我”去核实;要用开放问题去获取信息,要用封闭问题去确认,要切记“先说事情的负面再说事情的正面,会使对方印象好”;要知道你C我就P,你A我就A,不管你是考拉孔雀猫头鹰,我都知道如何带你飞……

这些技巧,你实践了吗?是不是效果初现?

作为管理者的你你你你你你(*^▽^*)

有木有尝试把团队员工按照“能力”与“意愿”分分类,并对症下药,亦命令亦指导亦授权呢?有没有实践“纠正金字塔”的真正意义呢?有没有从命令式慢慢向教练式靠拢呢?有没有思考怎么将专有知识“固化”变为共享知识?

管理培训趴丨“一语不能践,万卷徒空虚”_第1张图片

“凡是在理论上正确的,在实践上也必定有效”,SO,心动不如行动,四海八荒的管理者们,动起来〖动次!动次!动次!〗

怎么行动?“5个收获3个行动1个具体步骤”,自己的计划没有忘吧???忘记就打脸了///嘿嘿///

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还有,如何正确管理下属,并帮助其成长,你们都有自己的收获和想法,对不对?放心大胆去试行,不实践怎知有没有效。

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至此,我们管理培训趴已过大半,在交流与碰撞中完成了四门课的学习。《管理者角色认知与管理常识》、《目标制定与执行》、《跨部门沟通与协作》、《知识型员工的辅导与激励》,为大家的努力坚持点赞 ,为大家的学习精神打CALL。

上天绝不帮助坐而不动的人,让我们动起来!燥起来!

我们约定:下次开课之前,你至少要有一个付诸于行动de管理行为。

Come  On  !!!

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