在这个高风险的世界，每个人都是决策者。只有洞察到决策的最深本质，在不确定时刻作出最优的选择，才能更好的掌控命运，胜算一筹。
我们看到过很多的书或者文章，交给你如何做决策。
包括之前小婧用的决策树，决策表，博弈论等等。
基本上原理都是要分析出影响因素，然后进行判定，最终筛选后得到最优决策。
而今天想要讨论的是“个体如何在困难条件下作出优质的决策”。
什么是困难条件？比如时间压力。
救火队员在火灾现场要决策是撤离还是灭火。国际象棋选手要在规定时间内落子。包括很多领域的人员：飞行员、护士等等。
他们根本不大可能在有限的时间内去进行各种因素的分析、比较，再做出决策。
那么他们到底是怎么做的呢？
他们利用的是：直觉、心理模拟、比喻以及讲故事的力量。
作为我们普通老百姓，没有那么多面对高风险决策的机会，但是我们仍然可以补充这部分的知识，并将它们运用在自己的生活、工作中。
那我就结合BA的工作（我的职业，你也可以称呼其为产品汪）来解释一下这四种力量。
众所周知（我也不确定），BA需要做很多的决策。
用户提出一个问题，BA需要决定到底是采用方案A还是方案B，或者还有方案C？
开发进行了一半，程序员跑过来和你说，之前的方案会有很差的性能体验，BA需要决定是性能重要还是功能重要。
直觉
之前和组内的另外一个BA讨论的时候，我说了一句话“现在不是很清楚，但是我感觉这个方案会有问题。”
我不清楚她当时内心的阴影面积。
我确实说不清楚这个方案哪里有问题，但是就是觉得不对劲。
后来事实证明，之前的方案没有考虑在大数量级的用户并发时，同时打开很多页面会造成宕机。
所谓直觉，就是决策者依照自身经验，将“反应出当前情境动态变化的关键模式”识别出来。
人们很难详细描述出自己注意到了什么，也很难分辨出自己觉得眼前的情境究竟是偶然的还是必然的。
但是我们最终发现这其实是经验在起作用。
我们只是很多时候会无意识的运用直觉的方式，将自己曾经经历过的经验教训融合后，得到的。
所以想要培养自己的直觉就要积累相关的经验，经验越丰富，直觉越准确。
心理模拟
其实我们很多人都在运用这个力量，只是你并没有将之称为“心理模拟”。其实就是想象的力量。
BA最为常用到这个力量。
有的时候我们并没有什么机会去问所有的用户，如何看待这个解决方案，你们会怎么使用这个功能。所以我们在做解决方案、原型、SRS、写验证脚本的时候，会想象这样一个剧本，哪个用户会在什么场景下使用什么功能去做什么，具体步骤是怎样的。
这个其实就是一个心理模拟的过程。
所以你会发现你在写方案的时候，并没有做过多的决策分析（决策树、博弈论、比较分析），而是顺势而形成的，行云流水的方案。
比喻
这里说的比喻并不只是打个比方那么可简单。
对于BA来说，如果能充分利用比喻的力量，那会使你的思路得到很好的延展。
我们做“知识管理系统”，可以将其比喻成一个图书馆。
我们在图书馆可以做什么？去找到书，并且在馆内预览或者借出。针对比较珍贵的馆藏，你可能完全没有权限可以看到。如果你是一个作家或者一个出版商，还可以成为图书馆的供应商。
所以我们的知识管理系统中，可以有知识分类、知识检索、知识下载、知识借阅，并且对知识还要有权限和密级的控制。
这些可以作为你的方案的组成部分。
故事
我一直认为一个合格的BA肯定会是个讲故事的好手。
一个方案必须包括时间、地点、人物，一个方案必须是一个能说圆的故事。
如果你的故事说不圆，逻辑当中漏洞百出，那么这个方案肯定会被PASS掉。
你在做决策的时候，可以将当前情境中的事件用故事进行连接，进而得到最终的结论。
貌似侦探都是这么做的，反正我没见过活的侦探。柯南他们就是这样做的。
有研究表明，国际象棋选手在限定落子时间时做出的决策正确与否，决定了棋艺的高低。在不规定时间的情况下，高手和普通选手没太大的区别。但高手在高压情况下的决策正确率基本与平时持平，而普通选手的正确率会大打折扣。
写在最后：
小时候看哆啦A梦，有一集是说大雄同时受到了邀请：
去小静家或者去和胖虎打球。他很犹豫，不知道要选择哪个。
于是小叮当给了他一个望远镜，可以看到未来。
于是他先看了选择去小静家，发现自己不断的出糗、闯祸；再看了选择和胖虎打球，发现自己球技爆发，玩的很开心。
于是决定还是去和胖虎打球。
这个时候才发现天黑了，他真正做的选择是在家看了一天的“未来望远镜”，哪儿都没去。