- 阿基米德与酝酿效应
如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”
- 阿伦森效应
随着奖励减少而导致态度逐渐消极，随着奖励增加而导致态度逐渐积极的心理现象
- 安泰效应
“安泰效应”启示我们，人不能失去力量的源泉，不能失去赖以生存和发展的必要环境。
- 暗示效应
暗示效应是指在无对抗的条件下，用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响，从而诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合
- 安慰剂效应
所谓安慰剂，是指既无药效、又无毒副作用的中性物质构成的、形似药的制剂。安慰剂多由葡萄糖、淀粉等无药理作用的惰性物质构
成。安慰剂对那些渴求治疗、对医务人员充分信任的病人能产生良好的积极反应，出现希望达到的药效，这种反应就称为安慰剂效应。
使用安慰剂时容易出现相应的心理和生理反应的人，称为“安慰剂反应者”。这种人的特点是：好与人交往、有依赖性、易受暗示、自信
心不足，经常注意自身的各种生理变化和不适感，有疑病倾向和神经质。
- 巴纳姆效应
有人说“成功时认识自己，失败时认识朋友”固然有一定的道理，但归根结底，我们认识的都是自己。无论是成功还是失败时，都应坚持
辨证的观点，不忽视长处和优点，也要认清短处与不足。
7.巴霖效应
“巴霖效应” 多少解释了为什麽有些星座或生肖书刊能够”准确的”指出某人的性格。
原因在此,那些用来描述性格的词句,其实根本属”人之常情”或基本上适用於大部分人身上的。
8.半途效应
当人们追求一个目标做到一半时，常常会对自己能否达到这目标产生怀疑，甚至对这个目标的意义产生怀疑，
这时候的心理会变得极为敏感和脆弱，这样就容易导致半途而废，心理学上称之为半途效应
- 贝尔纳效应
贝尔纳效应要求组织的领导者具有伯乐精神、人梯精神和绿叶精神，以组织的大局为先，以组织的发展为重，
以工作的需要为急，慧眼识才，潜心育才，放手用才，大胆提拔任用能力比自己强的人，
积极为有才干的干部创造脱颖而出的机会和环境。
- 贝勃规律
贝勃定律告诉我们，给予方要多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事，尽量不做画蛇添足的事；
而受予方要懂得珍惜自己的点滴所得，善待身边的人。
- 比马龙效应，期望效应，罗森塔尔效应
在不被重视和激励、甚至充满负面评价的环境中，人往往会受到负面信息的左右，对自己做比较低的评价。
而在充满信任和赞赏的环境中，人则容易受到启发和鼓励，往更好的方向努力，随着心态的改变，
行动也越来越积极，最终做出更好的成绩。
- 彼得原理
- 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的
- 一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。
- 帕金森定律
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
- 边际效应
当你肚子很饿的时候，有人给你拿来一笼包子，那你一定感觉吃第一个包子的感觉是最好的，吃的越多，
单个包子给你带来的满足感就越小，直到你吃撑了，那其它的包子已经起不到任何效用了。
- 布里丹毛驴效应
在很多情况下，机会稍纵即逝，并没有留下足够的时间让我们去反复思考，反而要求我们当机立断，迅速决策。
如果我们犹豫不决，就会两手空空，一无所获。
- 不值得定律
一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。
不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
- 超限效应
刺激过多、过强或作用时间过久，往往会引起对方心理极不耐烦或逆反，这样会事与愿违
- 拆屋效应
如果你的一个要求别人很难接受时，在此前你不妨试试提出个他更不可能接受的要求，或许你会有意外的收获。
- 波纹效应
情绪不好时，别一直抱怨，以免把整个办公室的气氛都弄得压抑。
心情不错时，要记得大方和大家分享，让快乐的涟漪传播得更远
- 成败效应
每个人的成功与失败是我们自己可以把握的，只要我们勇于面对困难，及时的疏导心里上的恐惧就一定能够克服困难实
现我们自己的人生理想，为了亲人朋友关心我们的人，我们有理由在自信的道路上披荆斩棘迈向成功的大门。
- 重叠效应
笔记本的第一页到第十页，作为记英语单词用，第11页到第20页则月用来记数学笔记公式，第21到第30页，作为记历史的内容用。
也就是说，把一本笔记本多元化，会增加记忆的效果。假若翻阅笔记本，每一页都是英语单词，音标，英文，句子。
看了都会使人头痛。如果硬是记忆，也会因为重叠效应而使记忆被抑制，即使花了很多时间效果依然很小，这就是所谓的事半功倍。
一本笔记本多项内容，可以避免心理感受达到饱和的状态，可以使记忆鲜明而持久。
- 刺猬法则
人与人之间需要保持一定距离，太近了反而会互相伤害
- 从众效应，羊群效应
避免盲目从众