一、前言

1、本文中所说理论和内容来自于“做自己的CEO”课程，该课程是易仁永澄老师集合个人成长、自我管理、价值提升、职场发展四大核心领域，精心研发打磨形成的自我管理系统构建综合课程。课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
2、本文是CEO第5课课程关于目标落地内容的梳理和感受。

做自己的CEO-自我管理系统构建课程

二、课程感受

课程关键词：目标制定、五环花、年度期待
自己整理的关键词：自下而上、成长系数、项目化思维、五环花

1、目标是自下而上概括总结的

年度期待-中型期待-小型期待-小目标-年目标
澄清过程：目的、成果、任务，倒推目标
注意：不要纠结目标设定
自下而上的最佳方案就是战略清晰、方向明确、渐进明细
- 在今年参加CEO、揩油的过程中，在不断的更新、澄清发展战略、年度期待的过程中，不止一次的发现无法直接将期待转化为目标。在澄清发展战略过程中，是通过价值线定位工具，将当下的价值分成多个方面/领域来分析的，当时只是觉得这样按分类来澄清更精准，也更能找到在该方向上的标准和差距，方便后面针对这个差距确定发展方向。而在揩油的澄清六问、五环花工具里，其实里面已经隐含了将年度期待分成多个子目标的步骤，但是在这一期的CEO课程中，才终于明白为何年期待->年目标的过程这么艰难，是因为我的视野范围，目前还难以看到年度尺度上的标准，那我们就可以用“年度期待-中型期待-小型期待-小目标-年目标”的方式，将各个小目标自下而上概况总结为一个年度的大目标。
- 目前制定年目标过程中的存在问题：我的发展战略方向上，暂时还没找到可参照的榜样和标杆，目前只找到部分的差距，需要通过渐进明细的方式去推进；干系人需求未考虑清楚；各元素的内容还不够具体。
- 我的下一步：目前发展战略和方向已经基本确定下来，下一步将寻找咨询师和导师来分析下战略和方向；继续处理以上问题。

2、成长系数

成长系数不一样，积累之后的结果就不一样
- 1.25 ^ 20=？
- 1.5^20=？
我和你去学习，两个人的成长系数不一样，时间积累之后就不一样
结论
- 你的成长系数，是由你的认知决定的
- 如何提升认知，必须不断挑战你不懂的东西
- 你要提升你的乘方的数量，乘方越多，成长得越快

对自己的提问：在我的目标和任务里，考虑是0.25还是0.5？哪一项是-0.25甚至-0.5的？如何做到持续的1.25甚至1.5的投入？哪一个可以作为杠杆，获得大于0.5的系数？

3、项目化思维

五环花是项目思维的工具呈现：期待、成果、任务、目标、基础、人脉、风险、保障
填写五环花是使用项目化思维思考的过程
和目标有关的要素：需求-目的-目标-成果
和资源有关的要素：成果-活动-资源、成果-活动-风险-保障
人人都要学项目管理，掌握项目化思维
- 无处不在的PORT模型和GROW模型以及其延伸。其他感受待补充。

4、五环花的使用方法（四步法）

1、从期待出发直接思考每个要素（确保每个要素都是具体的）

分成五个阶段，这五个阶段分别达到什么标准

2、如果留白和问号超过6个，就要考虑是否要降低预期，或者提高预期进度。

写不清楚的/打问号/留白的，叫做中型期待，说明不会，接下来就是要去学会

3、使用确认技术来判断要素制约情况

我的目标和我的任务之间是不是能匹配得了的……
这些任务，能支撑这些成果吗？
再问一次开始的问题，你的期待达成了吗，打分
追问不是质疑，是好奇
要区分要求与任务
考虑相生相克

4、把问号的部分再开一朵五环花
话不多说，直接上仍然存在多个问号的五环花。
图一是12月19日的，仍然存在不具体、问号居多的情况，下一步是继续澄清，调整优先次序，再确定年目标。
图二近两周持续更新填写的花。

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【CEO-Gravity】时段目标是如何落地的V2.0