谭钧匀：中途接手的楼盘，如何价值差异化和品牌重塑?（上）|地产老玩童1095天创业手记-1060

这一次，用理想的方式》》到达理想| 从0到1000万

“不要说，‘这是清晨’，别用一个‘昨天’的名词将其抛弃。把它当作初次见到、还没有名字的新生儿吧！”

                                                         ——泰戈尔

                                    01

关于中途接盘

今天去谈一个以前服务过的项目。

原因是楼盘的开发商，已经易主，以前正好我们又服务过。

地产16年，中途接手的楼盘不在少数。

今天见面的开发商王总，问到，中途接手的楼盘，应该怎么来策划和推广?

的确，这个项目，离郑州不远，位于县城新老城区结合部，两条主干道交汇处，相当于“专业市场+综合体”这种模式在北方的县域比较常见，专业市场也是聚焦县域比较主流、增量较大的两大主题业态：建材、家居，当然，还有些关联的五金、机电等等。

这个楼盘2013年12月进场，我们当时是销售代理+广告推广两个合同一并进入。后因土地因素，认筹400多套后，土地遥遥无期，后撤场。

后来这个项目没有太多关注，局部建设完毕，也卖了一些，但始终无起色，最后无奈易主。所以才有了今日之谈。

关于价值差异化和品牌重塑

应该说这个项目的地段，还是没有问题的。紧临城市的主干道文化路，商业算是和原有的街区商业热度衔接起来了。但怎么样进行价值差异化和品牌重塑呢?我简单提了几点初步想法：

1、强化本土实力开发商强力接盘行为，项目基本质素不错，新东家有实力、有魄力、有决心强力接盘。

2、利用城市列车开通、华夏幸福进入本城、等等外部利好印证契机。

3、对开发商形象和项目商业的规划和产品进行重塑。

明天有空再详谈。

每天一篇创业手记，请容忍它的不完美，放弃比坚持容易，完成比完美重要。

***************************************

写字，忧虑成疾；

创业，久病成医；

创意，天生放逐。

钧匀微信号：ares-best

菠萝荟地产推广机构 地产下半场|项目军火生产商

菠萝荟视觉（地产创意&传播 内容商） 菠萝荟视频（地产推广&视频 链接者）

我是日记星球第87位公民，这是我的第35篇日记，总第36篇文章。