产品为何总是做不好 (一): 只是因为我们都太聪明了

2016, 8, 28, 西安, Ken Fang

我一直以来都并不认为，从事 IT 这一行的，会有谁不明白 Scrum, Less, SAFe 里面的思维与做法的。

但为何仍常常会看见，许多连做产品的 Common Sense 都没有的场景，在我们的周遭随时的在发生？

是我们太愚蠢了吗？能将 SAFe, Scrum, Less 挂在嘴边，却连做产品的 Common Sense 都没有。

不是我们太愚蠢，事实上却恰恰的相反；是我们每个人都太聪明了。

聪明到都完全清楚该如何的做，才能只为自己谋取到最大的利益。

当每个人都聪明到, 只为自己谋取到最大的利益时，最终所体现出的结果，一定会是最差的、最糟糕的；开发与测试人员通宵熬夜，产品永远是陷在改一个问题单，产生十个问题单的泥沼中，产品永远是在市场上苟延残喘着...

Game Theory 利用数学的模型，解释了人类这种行为的本质，并提出了解决的方案：

唯有团队中的所有人；包括：市场，行销，产品管理人员，部门的各级领导，架构师，项目经理，开发人员，测试人员，都能自我的节制，不再无限的扩张自我的利益, 不再只知追求自我的利益，而是要能在某种程度上，限制每个人的既得利益时，最终的结果（产品的质量与市场的占有率）才会是最佳的。

要如何使团队中的每个人，都能对自身的利益能有所节制的追求？

很简单……

团队中的每个人, 必需要先在某一共同的愿景下, 达成一致的共识；例如：只做世界第一的产品。

在这大家所认同的共同的愿景下，制定产品开发的游戏规则（Game Theory); 包括: 产品的策略，产品有价值的特性树，可对齐市场且可持续演进的产品架构，产品目标管理的四个象限（重要且紧急、重要却不紧急、不重要却紧急、不重要又不紧急）。

做好产品，一点都不难；对人性的了解与对自身产品的高度认同，且能善用人性, 制订出产品开发的游戏规则（Game Theory), 使得团队中的所有人；包括：市场，行销，产品管理人员，部门的各级领导，架构师，项目经理，开发人员，测试人员，都能自我的有所节制，而不再无限的扩张自我的利益, 不再只知追求自我的利益; 这才是最根本的，也才是最关键的需要去学习的, 需要去做的。