PMP学习笔记(七)

项目时间管理之规划过程
规划进度管理 –> 定义活动 –> 排列活动顺序 –> 估算活动资源 –> 估算活动持续时间 –> 制定进度计划

输出的项目管理计划和项目文件包括:

  • 进度管理计划
  • 活动清单
  • 活动属性
  • 里程碑清单
  • 项目进度网络图
  • 活动资源需求
  • 资源分解结构
  • 活动持续时间估算
  • 进度基准
  • 项目进度计划
  • 进度数据
  • 项目日历

主要的工具与技术

  • 紧前关系绘图法(PDM) / 确定依赖关系 / 提前量和滞后量
  • 类比估算/ 参数估算 / 三点估算 / 储备分析
  • 关键路径法CPM / 关键链法CCM / 资源优化技术(资源平衡,资源平滑) / 建模技术(假设情景分析,模拟) / 进度压缩(赶工,快速跟进)

活动类型:

  • 支持性活动
  • 独立性投入
  • 依附性投入

紧前关系绘图法(PDM),用于关键路径法,代表技术节点法(AON)。 PDM的四种逻辑关系:

  • 完成到开始(FS)
  • 完成到完成(FF)
  • 开始到完成(SF)
  • 开始到开始(SS)

四种确定依赖关系

  • 强制性依赖关系
  • 选择性依赖关系
  • 外部依赖关系
  • 内部依赖关系

三点估算

  • 三角估算 (To+Tm+Tp)/3
  • 正态分布(贝塔) ( To+4Tm+Tp)/6
  • 均匀分布 (To+Tp)/2

关键路径上的总浮动时间(Total Float)和自由浮动时间(Free Float)

  • Total Float = LS - ES = LF - EF
  • Free Float = ES - EF - 1

(ES最早开始,EF最早完成, LS最迟开始, LF最迟完成)
关键路径上上活动的总浮动时间正常为0。

资源平衡(Resource Leveling)
解决资源短缺或过度分配,可导致工期延长,改变关键路径。

资源平滑(Resource Smoothing)
只在自由和总浮动时间内延迟,不会延期。

赶工(Crashing) 是对关键路径上活动,先从低赶工费率的活动入手,赶工需要增加资源,不总是可行,通常增加成本。

快速跟进 也是对关键路径上的活动,并行执行活动,可能导致风险和返工。

你可能感兴趣的:(软件项目管理)