樊登读书会品牌升级计划讨论会议（上）

我是樊登读书会福建分会执行会长徐君宝，这是我“每天1篇文章”第52篇。

今天（1月20日）上午在武汉参加了总部召开的“品牌升级计划”闭门会议，这也是一个需要适当保密的会议，因为总部的品牌升级计划尚在讨论过程中，总部要求所有参会人员在参加会议时，将手机全部上交，全程不允许拍照。所以今天的文章，没法提供任何照片，我所写的内容也仅供大家参考了解，虽不会涉及核心商业秘密，但是也希望大家不要传播。现将会议要点整理如下：

1、樊登读书会品牌需要更加互联网化。我们最需要不断测试的就是品牌与广告，简单举个例子，我们的宣传二维码所配备的照片内容，究竟是一段话好，还是一句话好，可以通过简单的测试来看看效果。大家都要持有“试”的精神。

2、品牌不能只有一个部门负责。品牌不应该只是一个部门，若专门成立一个品牌部，会形成一个“深井”部门，而应该是一个“项目组”，跨部门合作完成品牌的不断升级，应该为了一个指标的改善而着魔，成为专家。

3、保持开放。保密就是最官僚的体系，是很危险的，我们的后台数据应该要尽量开放。举个案例，ARBNB当时发现APP的使用率并不低，但是成交就是不行，不知道哪个环节出了问题，后来就通过后台数据不断分析，发现很多客户在浏览到房间照片的时候就终止不愿再看了，详细分析，原来是房东提供的照片都太丑了，看了就没有意愿去住，为了解决这个问题，ARBNB就让专业的摄影师去帮助房东去拍照片，然后将专业拍摄的照片上传，一下子解决了这个痛点问题，成交率大幅度上升，于是他们要求每个城市都提供专门的摄影服务，帮助房东拍照片。这就是一个通过后台数据分析，系统性解决问题的案例。

4、避免“大公司崇拜症”。小公司有时候会崇拜大公司的完整管理体系，要敢于让一线的人直接决策，而不是权力向上集中。正如古人所说“将在外军令有所不受”，古人是没有办法，只能这样；而在今天，随着手机、互联网的发展，高层人员是很容易控制的。但是，如果不让“听到炮火的人”决策，企业就会很危险。所以高层领导应该要“控制的自己的控制欲”，适当的混乱才能保证进步。

5、把“樊登读书会”打造成一个强势品牌。要从“百家争鸣”过渡到“寡头竞争”，樊登读书会应该要成为读书领域的阿里，成为一个强势标签。

6、二级管理品牌。因为企业品牌和产品品牌存在区别，产品的不断裂变会带来用户认知的模糊。樊登读书会现有的品牌有：樊登读书会、一书一课、千人演讲、樊登读书会全球分会、樊登老师、樊登书店、樊登小读者、个人作品、知识超市、我是讲书人、出版、贝塔学院、423年度盛典等。樊登既是一个人名，更是一种阅读精神；樊登既是一个声音，更是一种阅读方式。樊登读书会要从“精选和精读一本好书”过渡到“有用知识的生态布局”，从“书”过渡到“人”，从用户思维的角度出发，实现直指人心的价值引领。品牌升级初步方案如下：“樊登读书会”——“樊登读书”，其他产品都属于这个企业品牌之下的产品品牌。

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2018年1月1日，我立愿要在2018年成立“樊登读书会会长分享群”，为大家贡献价值，成人达己。愿意一起贡献价值，提升樊登读书会各分会整体经营水平的会长，欢迎加入社群。

为了促进每个成员更好地贡献价值，特设立群规如下：

1、仅限樊登读书会分会会长加入。进群统一修改群名片：“分会名称-姓名”，例如“福建分会-徐君宝”。

2、提倡群友分享。本群倡导“越分享，越进步”，每位成员应积极参与社群组织的调查和互动活动，分享自己的观点和经验。

3、禁止发广告。

4、愿意遵守以上群规，并向群主缴纳200元保证金。违反群规2次以内，管理员给予警告，并有权将保证金转为“微信红包”乐捐群友；违反群规达3次及以上，群主有权踢人；入群后三个月内不违反群规，且积极分享贡献，可申请全额退还保证金。

如果您有兴趣加入“樊登读书会会长分享群”共同成长，欢迎扫码缴纳200元保证金，截图并联系群主！

若有疑问或建议，欢迎与群主徐君宝13599518398交流，扫一扫加我微信。

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