A.“分析”才干者特征描述
在企业管理中，你的分析主题向别人挑战：“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。”而对此种质疑，某些人将发现他们自鸣得意的理论会萎缩和瓦解。而这恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点，但你认定，他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据，因为它们既不包含特定的价值观念，也没有特殊的目的，且未加修饰。有了数据的武装，你就寻找模式和关联，你想了解某些模式如何互相影响。你的问题是：它们如何组合？它们有什么结果？这个结果是否与所提出 的理论或面临的情形相符？你将表层逐一剥开，直至提示其中的根源。别人认为你思维有逻辑并严谨。久而久之，他们就习惯于请你用你的严谨思维来剖析某些人的“异想天开”和“愚钝”。但愿你的分析不要表述的太尖刻。否则，如果“异想天开”的是他们自己，他们就会刻意回避你。
B.“分析”才干者之行动建议
◆选择你可以通过分析数据、探寻模式或构思创意来获得报酬的工作。例如，财经、医药调研、数据管理或风险管理。
◆不论你担当什么角色，请确定你可以依赖的可靠来源当你拥有充分调查的信息来源以及支持逻辑分析的数字时，那么你就处于最佳状态。例如：确定最有帮助的书籍、网站或作为参考的出版物。
◆你总在思考并会得出有见地的分析。其他 人知道吗？找到表达自己想法的最佳方式：写作、一对一谈话、小组讨论，或者演讲和演示。通过交流想法让其变得有价值。
◆确保你积累的分析的信息总能得到应用和实践。如果你天生不擅长这样做，请找一个合作伙伴，寿命你把理论用于实践，把想法变成现实。在这类人的帮助下你的分析不会毫无用处。
◆参加学术课程，扩展你的“分析”天赋。尤其是向你欣赏他的逻辑推理的人学习。
◆主动发挥你的“分析”天赋。你对那些正在努力组织大量数据或构思的人特别有帮助。
◆你也许仍怀疑，除非看到有力的证据。你质疑是为了确保正确性，但他人可能认为你针对个人。帮助他人意识到你的质疑主要针对数据，并非个人。
◆寻找数据模式。看你是否能领悟得分或数字中的特点、规律或关系。通过联系数据中的点和推理因果联系，你可能会寿命他人看出这些模式。
◆帮助他人理解你的分析方法经常需要数据和其他信息，以在逻辑上支持他们可能提出的新想法。
◆在企业管理中，你可以通过自己的“分析”才干，分析他人的内在潜能，如果你身居高位，就可以通过胜任力测评，来分析员工是否能够胜任这岗位，提高岗位胜任力。
C.如何与“分析”才干者共事
◆当有“分析”天赋的人参与做一项重要决策时，花时间深入与他探讨，再做结论。他会想了解所有相关要素。
◆当你为某项决定或某个原则辩解时，请将支持性数据呈现给他。他会本能地相信有数据支撑的信息。
◆在解释一项已经做出的决策时，切记讲明其逻辑依据。对他来说，唯有充分了解决策细节，才能为之承担义务。
◆切记，他需要经过认真推敲的准确数字。切勿把虚假数据充作可靠数据提供给他。
◆因为他看重精确性，所以对他来说，准确完成任务比准时完成任务更重要。因此，当工期将近时，要经常与他核对进度，以确保他还有足够的时间完成工作。
你虽然不会始终与他一致，但必须认真考虑他的意见。他很可能经过了深思熟虑。
◆他乐于在数据中发现规律。不断给他机会向你解释其所见规律。一有机会，你就应该对他的推理能力表示认可和赞赏。这是对他的激励，并有助于巩固你们之间的关系。
