检修管理三部曲

陈宿君

一是学习领会既定目标。通化检修车间今年以来，组织干部及管理人员认真学习 每一期“局人事动态”，深刻吸取各期人事动态中通报问题的教训。通过学习，领会上级领导批示精神结合段重点工作安排，车间把“强基础是目标、挤水分是手段、实为本是核心、真为根是关键”，作为车间今年工作的主基调。

二是严格管理亮剑打假。出重拳抓干部作用，对车间干部在工作出现的不作为、失职、违纪、造假等现象在车间大会严肃批评并严格考核。突出问题：车间工程师值班期间玩电脑，对其严肃批评、联挂考核并责令在车间大会上反思发言；车间抽查班组定置管理、室内卫生不好，对车间主管干部提出批评，联挂考核处理；车间检查发现配件库职工在工作休息室对照答案答“设备操作试卷”。对主管干部在车间会上严肃批评，联挂考核处理。对车间教育专职严肃批评，联挂考核处理。车间在发现问题的同时，立即制定了相应的整改措施，杜绝了类似的问题再次发生。

三是挖掘人才合理用人。车间通过考察、考试等形式，把一些技术好、人品好、素质高的人，从一线挑选出来充实到车间技术组工作。工作中特意把一些“脏、累、加班加点、各种技术总结、资料上报”等工作让他们干，不会干的让他们学的干，必须得自己完成，用这种历练的方式，来提高他们的综合能力。同时经过考察把技术业务突出的人，送到铁路局举办的“360培训班”进行重点培养。通过这些有意锤炼意志、提高技术水平的手段，使技术组所有成员每个人在工作中都能独当一面，成为车间安全生产保驾护航的先锋。