身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。
有人说，领袖气质是与生俱来的。事实是，经过不断的练习，任何渴望成为领导者的人都能熟练掌握所需的技巧和信念。
第一，领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会，和为了更好利用这些机会需要做出的调整，卓越领导者必须具有前瞻思维。
第二，卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前，由自己来驱动改变。
第三，风险必须是领导者最好的朋友。领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会，正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。
第四，卓越领导者都有很强的自我意识，都是热情的幻想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还可以吸引别人追随他们的梦想。
对企业高管来说，专注于原则比专注于计划本身更重要。员工会接受战术的改变，只要目标不变，但是如果目标变来变去，员工就开始无视目标了。
第五，领导者必须理解：需要完成什么类型的工作，以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。
第六，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者决定了你是否是一个真正的领导者。
第七，卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。
领导者的风格并不重要，重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导。最棒的领导风格就是没有风格。
第八，管理关乎掌控，领导则关乎授权——即激励其他人独自克服困难的能力。
经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力——为了激发潜能，会授予人们更大的权利。
每个组织里都有一种非正式的信息传播方式，通常被称作“小道消息”。
尽管许多领导者都不清楚它的运作方式，但组织里70%的信息流通是通过“小道消息”完成的。
有研究显示，在多重信息被散播的情况下——例如，一个信息通过演讲传播，另一个通过小道消息传播——人们更倾向于相信小道消息。
这不仅说明了高层保持信息连贯性的重要性，还说明通过授权让更多组织成员持续准确传播信息的重要性。
第九，管理者需要很好地练习自我约束。太多人认为领导力就是控制，其实，领导力是激发、指导和支持。
卓越的领导者必须专注于做其他人的成功推手，克制自我膨胀的欲望。
第十，鼓励团队成员提出异议和个人观点是提高绩效的最有效方法，然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。
你认为变化是不可避免的吗?
你会主动拥抱变化吗?
你希望解决明天的问题并挑战现状吗?
你的信念坚定吗?
你会根据接触到的不同人来调整自己的状态吗?
你真诚为其他人着想吗?
你有勇气退居二线让其他人领导吗?
要想成功激励和授权，你作为领导者的影响力必须建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、满足其他人——不是你自己——的基本需求上。
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