管理培训一，作为一名基层员工应如何工作？

    不想当将军的士兵不是好士兵的，是有下一句的，那就是当不好士兵的人也不是好将军。引用到职场当中的意思就是说，只有做好一名基层员工，才能走上管理的岗位。

我们工作到底是为了什么？不谈理想与愿景，因为我们大多数人的工作首先是为了糊口与赚钱。那么在当前企业背景下，有几种靠劳动赚钱的方式呢，大概是三种，第一创业做老板，第二业务，第三就是从基层走到管理岗位，一步步提升自己的价值，从而赚到与自己能力相匹配的薪酬。

    有的人可能会说，我对金钱没有欲望，够吃喝就可以了，三千也不觉得少。那么请问你对生活品质有要求吗！对吃什么，喝什么有要求吗？从人性角度看，其实大多数人都是享乐主义，需求层次也是越来越高，对品质要求也会越来越高！所以提高你的收入赚到更多的薪酬，一定也应该是你职场的根本需求！即便你为了获得更多的技能，最终目的也是提高收入。

    提高了收入你能做什么？你可以买更高级的化妆品，可以提升你的着装品质，可以去旅游，国内国外的，可以玩户外，比如潜水，比如徒步，比如沙漠越野。提高收入你可以获得更多的自由，可以让一场说走就走的旅行不因为金钱成为阻碍。所以把赚钱当成一个职场目标去实现其实是很现实的一件事。

    那么作为一名基层员工我们如何才能通过晋升成为管理者从而提高收入呢？首先你得明确基层员工与管理者的区别在哪，从而找到正确的方法去获得晋升。作为基层员工晋升到管理者的最主要的就是从自我管理到管理他人的转变，所以只有做好自我管理才能更好的管理他人。

  那么如何进行自我管理，我给出几个建议：第一时间管理，也就是如何分配自己的时间，比如你是更倾向于先做简单的工作还是复杂的工作，聪明的员工都是比较善于找到最重要的工作，然后优先完成他们。当然时间管理还包括如如何有效的利用时间，有效的休息等等！第二培养自己的职业化，职业化的反面是本能化，本能化的表现大体就是人性的弱点的反应。比如人都是有惰性的也是健忘的，从而引出靠谱这个概念，事事有着落，件件有回音是对一个人的靠谱评价，能把一件事完成闭环，才是你的价值体现。第三增强自己的主观能动性，领导让你完成1，你是否完成了1➕2，那么2就是你对自己价值的输出，也是你能力的体现，成为以结果为导向的员工能让你更好的展现自己的价值，从而获得提升。第四自我组织能力管理，在我看来自我组织能力有两个方面，首先是情绪的自我组织能力，也就是遇到挫折的反弹能力，能不能重新自我组织恢复，其次是对知识和实践经验的自我组织能力，是否善于用系统性思维去思考问题，是否具备本专业的完整的知识体系，是否善于将隐性知识，经验以及技能转化为显性的指导性知识输出出去，帮助提升企业平台整体的价值。另外还有情商管理，沟通管理等等。这里不多赘述。

    从管理学的角度看，管理者技能大体可以概括为三种，技术性技能，人际关系技能，还有概念性技能三类，那么管理者按层级也可以概括为三类，第一指基层管理者，中层管理者还有高层管理者！每个层级对应的管理者技能要求，也不一样，那么作为基层管理者，要求的最多的技能是技术性技能，也就是你的专业知识，那么我们可以自我反思一下，我都具备哪些专业知识，我这些知识有没有形成体系，如果让我对本专也本岗位做一个概括性总结，我能不能信手拈来，我实践的经验与专业理论有没有有效的结合，我怎么才能对本专业或者本岗位的工作，或者知识理论以及实践经验进行自我迭代，以达到提升自己能力，从而提高收入的目的！