在当今社会的各个行业内，质量控制一直是各方努力关注的焦点。建筑行业内的造价咨询服务也不能例外，造价咨询服务质量控制的好坏将直接影响项目开发商对项目成本、以及预期利润的控制，同时也是保证咨询公司和建筑公司等相关企业正常开展业务的前提。因此如何做好这一环节的质量控制是所有造价咨询企业和造价专业人员都共同关心的问题。不论是国内还是境外的造价咨询企业，服务质量都被视作企业的生命线，是企业的生存之本，也是获得社会良好信誉的根本。
造价咨询服务的成果主要体现在各种造价成果文件上，为了确保造价咨询的服务质量，首先是要按规范、按需求制作各种完善的造价成果文件，有了较高质量的造价成果文件以后，将为整个造价咨询服务质量的提升打下良好的基础。下面工程造价大数据网给大家介绍一些造价成果文件质量控制的方法。
一、建立完善的质量控制制度
下面以一个具体例子说明质量控制制度的结构和具体细节。
以下为某咨询企业质量控制制度样本------
（一）为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性制定本质量控制制度。
（二）根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度，预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。
（三）质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
（四）岗位质量管理职责
1、总工程师岗位质量管理职责
1.1总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责
1.2总工程师属第三级审核，审核的主要内容：
1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理。
1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确。
1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认。
1.2.4对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策。
1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求。
1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督捉预算人员予以修改或完善。
1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案
1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见
1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平。
2、部门经理岗位质量管理职责
2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责。
2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容如下
2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容
2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误，重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内。
2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定。
2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误。
2.2.5部门经理如发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善。
2.3部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检。
2.4部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题，逐步提高本部门预算人员的技术能力。
2.5部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度，在规定的时间前保质保量完成本部门工作。
2.6负责制定一般性项目的咨询实施方案，并用它来指导部门人员T作.
3、预算人员岗位质量管理职责
3.1预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检，并对自己完成的造价咨询成果质量负责。
3.2预算人员属第一级自检自核，根据本项目工作的内容全面检查，以达到合格的质量要求。自检的主要内容如下：
3.2.1是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度。
3.2.2采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理。
3.2.3对工程量进行详细检查，检查工程量计算式是否正确、上机输入是否有系统输入错误。
3.2.4全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确，检查相关技术经济指标是否在合理的范围内。
3.3预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等，及时执行政府颁布的造价方面相关政策，掌握最新专业定额。
------样本结束。
从上述样本可以看出，完善的质量控制体系包括三级的责任分工，以及每级分工下具体的审核范围，从而确保从细节、到局部、再到全局的综合交叉检查，从而确保造价咨询成果文件质量把控。
二、采用指标云工程造价数据积累与分析平台辅助高效提升造价成果文件质量控制
指标云工程造价数据积累与分析平台依托大数据云计算技术，实现建设项目全过程的造价成果及成本数据的信息化管理，具有数据可积累性、可共享性、可配置性、可分析性，同时具有过程可控制性和多用户可协作性的特点，具体在造价成果文件质量控制方面具有下面这些功能特点：
1、工程校对
同一项目不同单项工程之间对比，可实现经济指标、工程量指标及工料机指标对比，快速发现偏差。应用于不同工程师编制各单项工程间的指标对比；
2、项目对比
项目与项目对比分析，可实现同一项目不同阶段的造价及指标对比，如控价与合同价对比、送审价与审定价对比；
3、控价对比
以控制价为基准，可以快速分析各投标预算文件的偏差；
4、采样对比
工程师可自己选择同类型工程样本，快速分析出当前项目与样本平均造价水平的差距，以判断预算编制的合理性；
5、项目自检
依据相关费用计取规范，自动检查项目定额系数、小数点位数、安文费费率、人工综调系数等细节，有效降低人力时间投入，提高造价质量。
今天工程造价大数据网为大家快速提高造价服务质量支了实用的两招，感谢大家的阅读，欢迎留言，期望得到你的反馈。
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