第二阶段

重新思考产品

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To Bhe To C 产品的区别：

to c产品是发现用户需求，定义用户价值，病准确推动项目组达成这一目标；

to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。

解释一下，

to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有；

to b产品时公司战略或相关方给你 提出的要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。

to c的产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能，具有很高的交互设计能力和用户体验感知。

to b的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力。构建完整生态，或者提高效率，就是to b产品经理的价值所在。to b的产品最大要求时公司战略或需求理解能力和推动能力。这类产品并不侧重运营。

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