奥格尔维定律——敢用能人，善用能人

奥格尔维是美国马瑟公司的总裁，也是公认的广告业的创始人。有一次，在公司董事会开会前，他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。奥格尔维先生解释道，每个娃娃都代表你们自己，大家不妨打开看看。

董事们打开玩具娃娃时，发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；再打开它，又发现里面还有一个更小的……就这样一层一层打开到最后，最里面的一个小娃娃里放着一张奥格尔维写的字条，上面写着：“如果管理者永远都只启用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。”

这就是被管理者奉为用人经典的“奥格尔维法则”

纵然你没有过人的智慧，也一样可以获得成功，那就是借人才之力，做好人才的管理者，让人才为你创业。要善用比我们自己更优秀的人。企业经营时，管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。企业家要懂得用人，有容人之量，留住企业内部关键人员，同时不断引入更多高能力人才。

善于选用比自己更强的人

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。

卡耐基虽然被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用入才能—一总能找到精通治金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界知名的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。

卡耐基曾说过：“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王。”卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的作用，善于用那些比他更强的人。

找到自己的左膀右臂

摩根在华尔街乃至整个美国经济界和政界比底风云并建立起自己的金融响国，离不开强有力的“左膀右臂”的支持，他就是萨缪尔·斯宾塞。

萨缪尔·斯宾塞来自于美国南部，比摩根小10岁。大学毕业后，斯宾塞先在一家铁路公司工作。他精明强干，不出几年时间就升为副总裁。不巧的是，他所在的那家铁路公司被摩根收购了。摩根很快发现了斯宾塞出色的管理才能，觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。

摩根隐约觉得斯宾塞就是“上帝指派给我的人”，是今后事业中不可多得的左膀右臂，于是很快提升他为总裁。斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地清理了公司的债务，使公司转危为安。此后，斯宾塞在摩根金融帝国建立的过程中立下了汗马功劳，成为金融帝国的功臣。

只有选贤任能、启用一流人才，才能让公司永远充满生机，拥有前进的动力。一流的人才，才能造就一流的公司；同样，乐于启用一流人才的领导者，才是一流的领导者！

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