这是我想要的班组长培训课程

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班组长培训课程存在的意义

华为创始人任正非说过:“未来的战争是班长的战争!”

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班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。

班组长不仅要具备良好的团队管理能力,更需具备冷静的思维和敏锐的洞察力。对上,要明晰上级对本班组的期望,对下,要了解班组员工的切实需求。班组长作为衔接上下层级的纽带,应带领班组成员设定一个共同的目标并有计划、有步骤的实施。

在实施的过程中,班组长要树立权威性并打造班组的执行力,不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。

班组长培训的原因

基层班组长管理方式简单粗暴、不善沟通是员工离职的重要因素。因此,班组长管理技能提升是hr工作的重中之重!那么,如何提高班组长的工作能力,班组长培训课程显得尤为重要!

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班组长培训课程目标

通过讲授:用一线的语言引导管理角色认知:班组长的角色定位——人际协调者,协调团队工作气氛,做好人际协调者的关键。

通过研讨:用一线的案例阐述管理方法和技巧:由案例可得,获取技巧,灵活运用。

通过总结:提炼最佳实践,萃取组织智慧

通过工具:鼓励学以致用,提供方法协助班组长解决在实际工作中遇到的问题

班组长培训终极目标:提升一线主管管理技能

班组长培训课程特色:实战!实战!实战!从案例中来,到工作中去!

班组长培训授课风格:

案例教学——大量来自班组一线典型案例,让学员在案例分析、角色扮演中感悟

视频教学——教学过程中也会引入经典电影/电视剧片段,让学员在剧情的实际冲突中体会

寓教于乐——多种教学方式灵活运用,善于调节课程气氛,让学员在轻松愉悦中学习

落地工具——注重行为落地,为学员提供“学了就懂,懂了就会,会了就能用,用了就有效”的实用工具

班组是企业的细胞,班组长作为“兵头将尾”,既是承上启下的桥梁,又是一线生产的组织者和执行者。尤其在制造行业,基层管理工作事无巨细,优秀的班组长是优秀班组建设的关键角色。

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