管理|大将有才方能打胜战

导读

无可置疑，管理一个企业是个“细活儿”，作为管理者要在职场上规避风险，敢于出手，有时不能随心所欲地大展身手，有时候需要看准时机进攻，实属不易。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

树立制度高于一切的管理思想

无可置疑，管理者运营一家公司，制度是正常运行的基石。可是往往一家公司运营起来后，有的管理者或者员工会疏忽制度的重要性，接着用身份或者权利等物质凌驾于制度之上。这时候，一家企业就需要敲响警钟了。长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

而一家公司应存在健全的组织结构，严格的用人制度，薪酬制度，良性的竞争机制。与此同时，管理者必须坚决抛弃法不责众的思维定式，且在制度下应当以身作则。

威信出成效

树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。作为管理者，威信是第一步，而且树立威信要有战术。树立威信不等于树立权威，作为领导者要慎重表态，说出口的东西必须做到。此外还需要理性做事，下属建立的小团体要及时拆散。当然，树立威信不是要让你当一只狮子，同时也不是一只软老虎，而是应该适当发发火。

一碗水端平

管理者必须铭记公正比公平更重要。有时候公平公正地对待每一位员工可能很简单，然而管理者还需做处理矛盾前还需给矛盾分类，要学会减少与员工利益上的冲突，学会用竞争代替“内耗”。

恰当的激励是高效管理的杀手锏

员工的全身心投入工作是管理者都希望看到的，然而想要员工高效地完成工作，管理者也需明白，员工的工作成效和你使用什么激励手段有直接关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

该出手时要敢出重拳

企业有时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者该果断处理时不能优柔寡断。该出手时就出手，力求一击而中，一针到达病处。特别是在原则问题上不能摇摆不定，要用有效的方法让狂傲者俯首听命，有时候大胆挥起“解雇”这个杀威棒。

精神层面入手是打开管理的金钥匙

对大部分员工来说，能从公司获得的物质才是最重要的，因此很多管理者便忽略了精神文化的重要性。一旦管理者引导了员工精神层面，便等于是打开了管理大门的金钥匙。其中，管理者最需要培育的是员工的信念和精神，把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

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