一个耐人寻味的例子来自奥克兰运动家队，20世纪知年代美国职业棒球大联盟最穷的球队之一，这支球队的球场破旧，比赛上座率也很低。想签约大牌球屋的梦想变得越来越遥远。《高效能人士的执行4原则》
他们无法像富有的纽约扬基队一样为球员开出高薪，财方的预算是他们的五倍之多。
面对财务的压力。球迷们还在要求引进更好的球员。球队的总经理萨迪·奥德班决定要去拯救这支球队，并且提高上座率，但是怎么做才好呢?
他知道，来看球的人们有着不同的原因，有的是来看球星的，有的是喜欢现场比赛的氛围，有的则只是来打发时间的，但是无论如何，人们总是喜欢观看强队的比赛，所以赢球才是关健。
于是，他扪心自问，什么才是真正使球队获胜的关键因素。之前没有人去认真考虑过这个问题，很多人认为拥有大牌球星的球队就可以赢球，但是，奥德逊想的是。是不是还有其他因素?
他和他的助理比利·比恩带着这个问题找到相关领域的专家咨询，什么因素才能带来胜利昵?答案当然是最高胜率，但是怎样才能准确增加得分呢?或者说，创造得分的引领性指标是什么呢?
这就是统计学家和计算机专家的工作了——他们要把一直以来被别人忽略的数据艰难地挖掘出来。他们发现强打手进行全垒打时并不总是很有效率，效率最高的是那些上垒的球员，他们一个接一个地进行垒打，他们的得分率比那些大家最重视的强打手要高得多，而好的强打手开价又很高。就像在寓言故事里一样，乌龟的总体效率高过了兔子。
奥德逊离开之后，比恩接任了经理职务。他首先组织了一次令人大跌眼镜的招聘，启用的都是一些看起来很笨拙、最不被看好的球员，然后他支付的工资也就相应减少了。奥克兰球队一时间成了大家的笑料，比恩脑子是不是进水了!
然而，接下来，形势却发生了戏剧性的变化。令人无法想象的是，奥克兰队居然又开始赢球了！全联盟最穷、最烂的球队，居然夺得了赛区冠军!第二年，他们成功卫冕。很快，他们就瞄准了强大的纽约扬基队，去争取最终冠军。
尽管他们功亏一篑屈居亚军，但是，他们巳经击败了好多比他们有钱、比他们的球员更有天分的球队，这巳经足够令人震惊。在胜利的鼓舞下，球迷们回来了，从此之后。奥克兰小小的运动场，场场都爆满。
在长达十年的时间里，奥克兰队以全联盟30支球队里排名第24位的球员薪水，维持了第5名的出色战绩。
I用自己的语言重述：
请识别拆页中内容分别属于洞察力、提问力、分析力、决策力、创造力。
洞察力：人们总是喜欢观看强队的比赛，所以赢球才是关健。
洞察就是发现解决问题的关键点。想盈利，赢球最重要。
提问力：什么才是真正使球队获胜的关键因素。是不是还有其他因素?创造得分的引领性指标是什么呢?
提问可以帮助自己明确问题。层层深入的提问问题时，答案也就逐渐分明了。
分析力：他们发现强打手进行全垒打时并不总是很有效率，效率最高的是那些上垒的球员，他们一个接一个地进行垒打，他们的得分率比那些大家最重视的强打手要高得多，
既然目标是赢球，那要找出怎能得高分。
决策力：首先组织了一次令人大跌眼镜的招聘，启用的都是一些看起来很笨拙、最不被看好的球员，然后他支付的工资也就相应减少了。
当找到解决问题重点后，就是执行。就算是反直觉的决定，不被旁人看好。
创造力：就像在寓言故事里一样，乌龟的总体效率高过了兔子。
在财务压力大的不利情况下。突破常规思维，选择那些工资低，但跑步速度快的球员。完成逆袭。
A1描述自己的相关经验
围绕洞察力、提问力、分析力、决策力、创造力挑选一个或多个维度，书写一个过往的经验，并标示出挑选的维度在描述的什么地方。
中午路遇一起交通事故，地上倒着一辆电动车。警察喊了一句：“事情已经发生了，容易制造矛盾的话就别说了。”
我认为这就是警察的决策力。交通问题，确认责任，然后赔偿、治疗，按程序走就可以。如果被事故双方的情绪带偏，去劝架或者评论，都对事情没有帮助。
他首先明确问题，放弃解决不是问题的争吵，回顾自己处理这些问题以及同事处理时的流程，按照常规的处理方式，按自己的方案走。
这种思路也很适合处理家庭矛盾。出现问题，不再去追究谁对谁错。意识到，事情已经发生了。制造矛盾的话就别说了。专心解决问题吧。而不是制造新的问题。