2016年5月1日，麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一，在全国营改增受惠企业中，麦当劳（中国）有限公司（以下简称麦当劳中国）成为代表性企业。在麦当劳中国CFO首席财务官黄鸿飞所率领的财务团队的努力下，不到一年时间，税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至了2016年底的0.6%，减税金额高达4.5亿元，对集团年化净利润的贡献金额超过了8亿元。
尽管是在国家营改增政策的支持下，创下如此辉煌，但也充分说明了，一个优秀的CFO对一家企业来说，是尤为重要的。
扁鹊财院曾统计过，中国的会计人员高达1400万，但是，中国合格的CFO却不足40万。中国缺少的不是老总，缺少的是真正的CFO，一个优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中将扮演重要的角色。
在扁鹊财院看来，一个出色的财务总监，其职责要求不仅要为企业节省下大量的成本，还要为企业的发展扫除一切财务上的障碍。每一家企业都会非常严格的挑选自已的财务总监：既要同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，还要是一个沟通能力极强的口才大师。那么，一个合格的财务总监都需要拥有哪些能力，又需要掌握什么样的技能呢？扁鹊财院来为您一一解析。
财务总监的八项能力
1.拥有合理规划企业财务的战略头脑。在扁鹊财院看来，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策的工作，为企业高层决策提供后续的资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2.建立完善的企业财务管理制度。财务管理制度是否健全是衡量财务总监水平高低的重要标志，因此，扁鹊财院认为财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，对财务制度的执行进行严格检查，以确保企业守法经营。
3.拥有预算检查制度。扁鹊财院认为，财务总监作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应把企业的战略目标转化为财务目标，并细化相应的财务指标，把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金和利润等预算。
4.详细审核分析财务报告。扁鹊财院认为，财务总监应利用好自己的专业知识，把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，写出系统、让管理者都能读懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策提供所需的重要财务信息。
5.有效控制成本筹划税收。能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，扁鹊财院认为，它也是衡量一个财务总监有没有真才实学的硬指标，CFO应结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，合理合法的降低企业税负，提升企业利润。
6.合理调配企业运营资金。扁鹊财院认为，财务总监必须要负责资金流的总体调配，费用的支出除了一些日常性费用可以授权审批外，其他一切的费用都应统一由财务总监进行审批，以便把有限的资金用在刀刃上。
7.积极参与投资融资决策。扁鹊财院认为，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极的参与企业投、融资的决策，为企业决策者提供好参谋的责任，组织对投资承受力和投资经济效益的分析，并主动筹措投资所需要的资金。
8.协调好内外财务的人际关系。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，二是涉及部门多，三是涉及关系多。扁鹊财院认为，财务总监必须要有较强的出色的协调沟通能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
财务总监的十个技能
1、掌握财务管理的核心基础。扁鹊财院认为，财务总监必须具备资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等技能，这些技能来自多年实务经验及岗位轮换。
2、战略及商务经验成为新的合格分数线。在扁鹊财院的心目中，财务总监应从他的职业早期就开始致力于专业经验的积累，并有计划地加强自己对业务的了解与领悟，将两者有机结合，从财务的角度洞悉企业价值产生的驱动力。
3、洞察性分析。分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，扁鹊财院认为，有效地前瞻性数据分析及敏锐的洞察力能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
4、掌握与控制风险。企业需要的是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，扁鹊财院认为，一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
5、成为商业交易者。大大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得财务总监活跃于资本市场，比去年却采用认为，尽职调查及资本运作是财务总监必备的财务技能，同时对财务转型也会有更好的磨练。
6、与利益相关者建立紧密的联系。扁鹊财院认为，与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让财务总监对公司的情况信息畅通，同时财务总监应多关注外面的世界，保持协调一致，并以客户为中心的理念贯穿财务部门之中。
7、注重管理技能。扁鹊财院认为，财务总监需要有清晰的部门愿景以及面对变化并推动变革的勇气，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须要来源于部门的成功。
8、保持衔接。财务工作在很大程度上已经实现了自动化，扁鹊财院认为，引导技术进步是财务总监不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议。
9、应对更多的制度及报告要求。企业对财务报告的要求已不再仅限于财务状况的说明，扁鹊财院认为，财务总监有很大的责任确保企业规章制度的健全，而保证财务架构与系统应对业务的不断发展变化也是财务总监的一项很重要的技能。
10、拓宽业务足迹。共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击，对技术更高的要求，国际化工作经验，不同文化的融合，以及如何发挥多样性的优势，都是财务总监需要面对的挑战。
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