做自已的CEO|读《管理效果公式及精进应用》

自我管理的本质：为了个人价值积累的效能。

价值积累：同样时间内行为积累。通过自我管理搞定价值积累。
效能：试错少，效率高。

什么是管理？

管理，是以解决问题为导向的；
管理，都是成本的投入，目的是为了更高的回报；
管理，最重要的是效果，即问题是否被解决了；
以上三条，不仅仅考虑当下还要考虑长远。

管理是为了投入成本解决问题来获得当下和长远利益的一种方式。

对于公式要素有以下定义：Fm=QiPGMi+E

Fm：管理手段投入后带来的管理效果；
Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；
P：目的明晰度，表示是否可以将目的澄清的程度；
G：目标有效性，表示目标是否有效，可用SMART+正向+平衡来进行判断；
Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；
E：实时效果评估及反馈

一个问题解决地是否有效，取决于是否能够澄清这个问题、明确解决问题的目的、要达成的目标、选择的方案的种类，同时还有持续的跟踪和反馈。

管理的效果就是找准问题、明确目的、精准目标、精准手段、实时评估修正的综合结果。

Qi : 解释自己当下需要解决的问题是什么**？
问题：需要说明是什么，包括问题的本质和范围。
当下: 定位的重要性，成长定位，价值定位，时间节点的限定。

**i ** : 一个非常重要的限制指标。

P : 就是目的，有直接目的为了什么；间接目的偏重于意义。
间接目的话术：这件事会让你成为一个什么样的人？
它对于自己来说为什么那么重要？
完成这件事谁会从中受益？
别人会因此如何评价自己?

G : 达成什么目标。达成的有效性。 SMART原则， R 个人价值积累的相关性问题 , 是否和价值积累相关。
举例影响力：影响10个人、20个人、50个人……

Mi ：选择方案必须前提前确。这里提到要积累大量的MI, 是说一些模型？认知科学？还是什么？

以管理为切入点打通成长模型

GROW模型，个人成长万用模型。
个人成长是价值现状到达价值目标的过程。现状Reality，Goal是目标，选择是Option，W是意原，也就是MI。
那么，站在管理的角度来看，问题本身就是R，我们期待的目标是G，方法Mi就是Option。

和PDCA、SDCA、复盘模型之间的打通：PDCA为改进式模型、SDCA为标准化模型、复盘为进化式模型

和事物认知模型打通：黄金圈模型，就是Why-What-How，Why就是目的、What就是问题和目标、How就是Mi。

和图中每个点打通

管理效果公式给出的成长策略

1.务必保留思考的权利

2.至少学一个基本的管理方法：分类、分层、分级

3.尽可能多掌握Mi。学东西的时候学本质、学系统，掌握内功。举个例子：如果可以就学学行动管理方法论，而不是只用个todolist、番茄工作法就到处宣称自己是个GTDer。

4.抓紧成为管理者。管理者的一种典型思维方式就是调配资源达成目标，目标背后就是目的，目标的前方就是任务、行动、风险等等，考虑从现状推向目标的最优过程，就是管理效果公式解决的问题。

5.问题，是成长的机会。未来的护城河。

疑问：

positive-积极的
in control-可控的
good for people-利他的
specify-被检测的

5.这里提到要积累大量的MI, 是说一些模型？认知科学？还是什么？