最近听梁宁老师的成长思维，2倍的语速，加上梁老师慷慨激昂的解析，更重要的是他的思维高度和宽度不断地对我的大脑进行刺激，感觉很爽。
开篇梁宁老师先给企业画了一个作战地图，商场如战场，而进入这个战场的成员首先要找准自己的位置，也就是生态位。
生态位(niche)是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
比如说，我家楼下有几个店铺一直不稳定，总是不断地有新店面开，有很快衰败。而旁边一家兰州拉面，还有一家连锁快餐店，开了好几年，高峰期人还不少。这两家店在这个位置，他们已经有了自己的盈利模式和客源，一般性冲击不会打垮他。
同样地，一个人在一个家庭，一个企业里面，只要能够长期维持住一个稳定关系，那么每个人在这个系统中已经很准确地找准了自己的生态位。系统需要他，也会保护他。
我们都是附着于生态系统生活的，你对于自己在附着什么样的生态系统，其实要打量一下的。因为它会决定你的高度，甚至生死。
找准位置后，就需要确定打法。梁宁老师把企业分成四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。
草莽企业：没有背景，起于民间，靠抓住一个机会，崭露头角。
腰部企业：在自己的生存环境里找到模式活下来，它们不像头部企业那么众所周知，但它们其实是中国商业模式的最广泛存在。
头部企业：头部企业考虑的是，如何抢到制高点，终结这场战争。比如千团大战中最后只剩下10家企业，而其余的990家则多为草莽企业；比如华为手机在2014年选择进入手机市场，一开始他的目标就是抢占制高点，华为不是找生态位，它入场做这件事的时候，就是奔着最后参加大决战去的。那谁会在手机这一仗最后的会战里呢？有4家肯定在：ARM、安卓、苹果、三星。这四家，每家都至少抢了一个制高点。任正非从做手机这个决定开始就知道，他就要拥有对这4家推牌的实力。
顶级企业：顶级企业面临的不是只在行业里竞争的问题，它还有一个大敌是周期。
技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期……比如，曾经的手机巨头诺基亚，在智能手机的产业周期前倒下了。跨越周期，才能成为顶级企业。
那么如何跨越周期呢？答案是，持续做出正确的决定。阿里从2014年到2019年从一家电商服务平台到现在自称是一家科技公司，他打破了自己的界限，不断迭代更新，不断地突破自己，跨越了一次又一次的周期。
分析了以上四种类型的企业，对照自己所在的公司，是属于哪一个生态位呢？
草创企业：最大的问题是心态不够坚决，遇到机会总想等等看。所以，找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向前走。
腰部企业：要有系统观，要做系统重要的事。
头部企业：重点在于作战者的世界版图，张一鸣的字节跳动，他要做的就是“世界信息流的集大成者”，这样他要做的事情就有很多，图片、文章、短视频、长视频，不同年龄、性别等都有不同需求。
顶级企业：顶级企业一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。
大成靠周期，大毁也是因为周期。
技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。周期无始无终，永远波动震荡。
通过上面内容的学习，也可以按照年龄对照个人的发展做出相应的打法。
一个刚毕业或者刚入行的新手，他就像草莽企业一样，活在当下的机会里，想要抓住一切的机会上升，找准自己的位置。这个阶段的人要有冲劲，善于发现和抓住破局点，从而实现自己的迅速上升。
在一个行业或者公司呆了3-5年后，一般人都会有一点提升，有的人做了中层干部，找到了自己的位置，多数人稳扎稳打地做着工作，却也遇到了自己职业生涯的天花板。个人认为，在这个时候，我们首先需要考虑你依附的这个大生态系统如何，发展前景如何？如何觉得还不错，那就要考虑到行业未来5-10年的发展和改变，你有没有为之做好准备，也就是梁宁老师说的，做系统重要的事。
当一个人第二次突破自己，做到高层甚至找到了自己的第二职业时，实际上这时候他拥有的资源已经很丰富。决定他是否能继续上升的就是他的知识结构和精神结构。梁宁老师讲了三个故事，让我印象深刻的是框架传媒的谭智在40岁已经做到高层后，10年换了5份工作，看起来风光依旧，但却是他的低谷。直到他在50岁的那一年，做了一波极其漂亮的操作，整合框架传媒，卖给分众。这10年，他完成了自我的蜕变，从一个外企销售高管，转变成为了熟悉资本运作的投资人。所以，当框架传媒的这个机会出现，他能看得到它，知道这个机会应该怎么去做，而且能拎得动，做得了。
顶级企业所对应的应该是经历了数次周期而生存下来企业家，我认为中国的任正非和马云就是这样的代表，他们有自己坚持的价值观和世界观，用一种精神代领整个企业前进。
希望我们都能在各自生态系统中找准位置，不断迭代和突破自己。