黄敏强，浙江宁波人，2008年毕业于计算机技术与科学专业。
毕业后，入职浙大网新后的他成为一名程序员，并在职攻读MBA工商管理硕士。
在浙大网新工作的6年时间里，黄敏强依次担任过高级程序员、架构师、技术副总等职位。他也是国内最早的政府数据交换项目（杭州市目录体系与交换体系）的开发者之一。这段从业经历，基本让黄敏强完成了成长期的磨炼与蜕变。
黄敏强如此回忆这段往事：“那时候，我过于自信乐观，把未来超前的设计提前应用到当时较为落后的年代和场景。没有充分考虑用户和当时的网络设施条件等因素。所以，我们自己测试时体验达标，但客户的使用体验却很差。这个事情发生后，我在家里躺了三天，思考发生错误的原因。一方面，我没有站在用户的角度去思考用户想要什么；另一方面，在功能上我追求效果和超前，忽略了实用性。这件事对我后面设计产品有很大的启示。之后，我在设计产品时，都会站在市场、商业、用户等角度去思考产品在当下应该采取怎样的模式和技术。”
黄敏强：一直在思考数据交易市场存在的问题该如何破解
时针拨回到2012年，彼时，黄敏强第一次接触到比特币。一年后，他开始投资加密货币并开发矿池和区块链足球竞猜项目。
2015年5月27日，浙江汉鼎宇佑金融服务有限公司成立。黄敏强担任该公司的总经理，被称为汉鼎“九大军区司令”之一的他，主要负责搭建整套系统服务的应用方案。他也因此经历了互金行业的全流程。
谈及“为何没能在2014年就进入区块链行业”时，黄敏强坦言：“要做成一件事情，讲究六个字——取势、明道、优术。如果大势不对，你做再多、想法再好再超前，都可能活不到未来。2014年，我觉得时机未到，而做互联网金融让我开始有了产品意识。2016年，身边的朋友都开始讨论区块链，那时候我觉得时机来了。”
在大数据及互联网金融领域从业多年，也有区块链开发经验，因此，黄敏强深谙用户数据隐私这一痛点。从那时他就开始思考：数据交易市场存在的问题该如何破解。
区块链技术让黄敏强找到了解决数据交易的希望
2016年，他开始考虑使用区块链技术，重新设计一个数据管理、数据交易、数据交换的解决方案。最终，黄敏强选择辞职，并开启了自己的创业之路，“公信宝”也应运而生，这个名字的寓意即“公民的信用数据由公民自己来管理”。
“当前，我们身处大数据时代。因为数据跟社会效率息息相关，所以它的价值很大。个人数据未被确权、个人隐私被侵犯、数据交易泛滥、数据沉淀严重等现象，严重阻碍了商业合作，影响了数据经济价值。”黄敏强表示，“如果我们在保护数据隐私的同时，还能进行数据交换和计算，就能进一步提升数据价值，进一步促进这个社会的发展效率，让我们的生活更加美好。所以，我就选择了数据＋区块链这个赛道。”
公信宝的成长之路充满质疑，黄敏强：绝不倒卖用户数据
但黄敏强的创业之路，并非一帆风顺。当他带领团队在3个月内开发出公信宝第一个版本后，并没有获得传统VC的投资。2016年12月时，黄敏强暗下决心：若12月底还拿不到融资，就把房子卖掉。
当被问及“始终坚持做公信宝的源动力”时，黄敏强坦言：“2016年我们融资时，很少有人懂我们。看懂的人给的估值也相对较低，与我们的预期估值相差很远。但我们相信公信宝这份事业很有意义，也相信数据的价值。于是，我们依然选择坚持。最后一次遭受融资打击后，我在上海的黄浦江边思考决定不要股权投资，并决定去币圈找融资。”
之后，黄敏强就奔赴北京找到老猫。老猫听黄敏强讲完项目后，就帮他在BCA俱乐部发起了一次私募，成功募集到500个比特币。之后，李笑来、徐小平先后投资了公信宝。
2017年，“九四”来临，公信宝募集的比特币面临着全部清退的危机。当时，李笑来作为公信宝的投资方，反复告诫黄敏强“要坚持持有比特币”。与此同时，股东们对公信宝也十分支持和信任，坚决不要退币。公信宝运营总监的那句“一约既定，万山无阻。”鼓舞着整个团队的士气。
最终，公信宝度过危机，稳步发展，并持续收获越来越多的支持者。
公信宝在不断发展壮大的同时，也经历了一系列的版本迭代。
2016年8月，公信宝正式立项，以“数据经济”为主赛道，致力于借助区块链技术实现数据的流通。
2017年2月，公信宝发布1.0版本白皮书，主打“数据交换”，即去去中心化数据服务。同年6月，GXChain去中心化交易所DES1.0版本上线。并且在短短3个月内，就实现了商业化。
2017年11月，公信宝发布2.0版本白皮书，将GXChain定位为“下一代大数据公链”，并提出建设的“CBD经济模型”。
黄敏强表示：“如果一个项目经济模型讲不通，那它就没有什么价值。公信宝有自己的造血能力，随着应用以及数据维度越来越多，我们的价值体系也会越来越大。”
2018年10月，公信宝发布3.0版本白皮书，将GXChain由应用型公链升级定位为一条为全球数据经济服务的基础链，面向全社会开放，将各种技术组件做成可信的一些模块，让用户、企业、开发者、政府、同行都可以拿来使用，力求打造可信数据的价值网络。此外，3.0版本更清晰地规划了GXChain的治理架构，推进主链治理的民主、透明和去中心化，逐渐向社区化治理过渡。
回顾公信宝的版本迭代史：1.0版本，明确了公信宝“数据经济”的主赛道；2.0版本，成功架构了公信宝的“CBD经济模型”；3.0版本，升级为服务数据经济的基础链，并升级了公信宝社区治理模式。每一次版本升级，都为公信宝的长远发展积聚了社会价值和商业价值。
提及公信宝的版本迭代史，黄敏强不禁感叹：“我们的梦想越来越大，想做的事情越来越多了。原本的白皮书已无法承载我们的梦想，所以我们只能升级自己的白皮书。”
面对“早期外界质疑布洛克城会泄露倒卖用户数据”的问题，黄敏强犀利回应：“这是布洛克城发展初期出现的质疑声，现在我们已经通过技术方证明了用户数据是存储在链上的。近期，我们会在布洛克城上架可信计算应用，让用户亲身体验自己的数据是否被泄露，是否被倒卖。进一步讲，200多万的用户体量，日活几十万人的用户数据，在互联网领域并不会产生多少价值。在用户相对小的情况下，我们还进行这类操作，是得不偿失。所以，从正反两方面看，我们都不会倒卖用户数据的。”
当被问及GXChain的优势，黄敏强表示：“一是技术上、协议上的优势，我们的公链是锚定特定场景的，而非同质化的公链。我们有数据交换、数据存储、数据计算的协议，我们不仅能做链上的DApp，还可以服务链下商业。二是选择赛道的优势，我们是在垂直的公链赛道上竞争，即“数据＋区块链”。我们目标清晰，并长期深耕这个细分领域，因此不会迷茫。”
黄敏强指出，最后的公链竞争，实际上是对开发者的竞争，就像操作系统对开发者的竞争。给开发者的体验，决定着公链未来的发展。