冲破传统思维导向，颠覆企业家盈利模式—双向思维， 经邦领跑股权盈利新世纪！

企业发展的困境，不要赖账给“经济寒冬”!

这两年都说国内经济大环境不好，民营企业纷纷陷入“经济寒冬”的困境，对外招商引资难，对内吸引人才更加难，更有企业在与人才分享股权时，因为看不到公司的发展前景，宁愿放弃股权增值也要提前递交辞呈退出从而保本，长此以往，民营企业从外到内陷入了经济下滑的困境，走不出圈子，迈不开步子。

但这并不能代表所有的企业现状。

瑞幸咖啡前几个月纳斯达克上市，接连三年亏损依旧获得资本市场一轮又一轮青睐，市值近60亿美金;

马云从租不起一台服务器之时与资本方谈梦想，聊规划，拉融资，创造阿里巴巴商业帝国;

经邦国际标杆客户容百科技抓住科创板浪潮，以国内外首屈一指锂电池专业科技，荣登首批科创板上市名单，归母净利润由687.7万元跃升至2.13亿元…

在所谓“经济寒冬”的背景下，这样呈超健康增长趋势的企业其实数不胜数，那么为何会出现这样两极分化的态势呢?从根本上来说，是企业家的思维模式需要变一变了。

传统盈利的单向思维模式，已经OUT了!

这两很多企业家其实当下还在传统的盈利模式中寻求出路，我们讲这叫“单向思维”，过度依赖某一单一思维模式的盈利方式。

譬如，有些企业当下不缺钱，就只想着怎么吸引人才，怎么从内部扩大企业，怎么分享成果，抓住更多人才，或者干脆“放浪形骸”，不居安思危，对渠道和资本方置之不理;有些企业当下非常缺钱，这些企业家认为解决现金流是当下亟待解决的问题，贱卖公司股权，类微商的渠道模式构建，殊不知已将企业慢慢掏空等等;这些宛如抓住“救命稻草”般的盈利模式，只能解决企业的燃眉之急，实则治标不治本，要么企业撑不过三五年大家分钱解散，要么企业被资本方低价收购，“大鱼吃小鱼”。

那么，当下经济环境背景中，中小企业乃至集团化公司到底该走哪条路?到底该转变成何种思维模式?到底该如何设计公司的盈利架构呢?

双向盈利：“杀手级”商业模式，双向收割企业利润!

自然有日月相辉，天地向接，阴阳两极;

人有左右双脑，理智与感性相互影响;

那么谈到企业的发展，理应也是内外结合，双向盈利。

古有孙子兵法道，“以正合，以奇胜”;现有稻盛和夫言，“用理性思考，感性决策”。其实，这些都是双向思维的雏形。

经邦国际19年来，专注股权一件事，在己亥年夏末，创始人薛中行老师用19年来股改行业经验，结合当下企业现状背景，首推“双向盈利”思维模式，“每一家企业都有成为细分行业寡头之势，但一定要在控制风险的同时追求收益，二者并无轻重之分”。

薛中行老师提出，当下企业必须具备“五力素质”，分别为：领导力，产品力，品牌力，渠道力，资本力。这五力不仅指向企业内部的人资架构，产品研发及运营，更指向对外的渠道影响及资本转化，不仅让企业内部具备完善的体制与过硬的产品，对外更要整合资源，占有市场，具备卓越竞争力。

而贯穿这“五力”的手段，正是每一位企业家手中最宝贵的财富—股权。

在薛中行老师所著的《股法》一书中，曾提到这样一句话：“分享是一种利他的利己主义”。可以说是对双向盈利思维模式一种很好的诠释。打个比方，企业家将自己手中股权分给员工，让他们获得除工资以外的收入，这是“利他”;与此同时，获得股权的员工将企业视为自己的事业，拼命奋斗，合力将企业推向新的发展高度，企业家与员工手中的股权增值百倍甚至千倍，企业家也得到了更多的收获，这便是“利己”，这就是双向盈利;对外也是一样，譬如格力电器，企业将经销商纳入合伙人机制，让经销商有机会成为股东，那么他们一定会想尽办法拓展渠道拉动销售，他们已然与格力成为互惠互利的合伙人关系，这也是双向盈利思维模式践行的成果。

最后借用梅岩的一句话：“真正的商人，应考虑人我双赢，且求利有道”。我们不断升级，不断探索，不断打磨，只为更多企业家能够紧跟时代浪潮，借股权之力，以双向盈利之思维，将企业推向细分行业寡头之位!