2019-03-03牛人进化营打卡

从第六章获得以下三点：

001 原来的成功来自于我们对原来所在行业的经验和规则，不要太相信。如果我们很相信这些经验和规则，后果就是基本上不会有我们的存在。

思考：当我们因循守旧，按照前人的经验和规则往前走的话。基本上可以断定这次创业失败。以前的设计院，属于职能部门。是各建设局或建设厅的下属单位，一般的项目都会考虑由本单位设计院完成，不存在竞争。随着建筑行业市场化，设计院变得越来越依靠技术上的优势去揽活。当技术已不能成为优势，施工服务这一块就开始被重视起来。行业内慢慢成长起来的设计院老板，他们如果一直沿袭着以前老板那一套，现在的他们应该早已被活活饿死了，所以规则只是给一般人制定的，想要突破的人就必定要走不一样的道路。

002 纵观历史，每次改革和创新之所以能够成功，最关键的是可以解决问题。

思考：解决问题是王道。设计院要解决的问题，就是甲方需要的设计一块事宜。设计院地位下降，设计费不升反降，强烈的竞争导致设计院不得不另找出路，最主要的就是解决甲方的进度质量问题，优质的出图质量和良好的售后服务是唯二保证。

003 如何形成更大的变革，这就需要我们对整个市场，对我们所处行业，进一步细分，进一步做数据。

思考：传统的钢筋混凝土结构已经历时好几十年，钢结构也经历了十多年，它们的技术基本已经被聪明的人类研究透了。近年来日本盛行的装配式建筑慢慢被中国接受并推行，大胆尝试的老板已经开始尝到甜头，所以谁能抢得先机谁就能抢前占领市场。