【逻辑思维】20180112 解读：《跃迁》

作者介绍

古典（gudian）《跃迁：成为高手的技术》作者，罗辑思维“得到”专栏《超级个体》主理人。新精英生涯公司创始人，顶jian个人事业发展顾问、著名企业高管教练、生涯规划师，全球职业教练（BCC）中国区首席导师（Master Trainer）、清华大学生涯规划客座专家《拆掉思维里的墙》。作者是湖南人，年少随父母到深圳上学，大学考入湖南大学土木专业，理科生爱好文艺弹吉他爱骑行，大学毕业进入了建筑设计院，后跑到新东方教GRE词汇，成为集团培训师。跟随徐小平搞职业规划，为精进自己在职业规划、心理咨询领域的专业功底，中科院心理所读的硕士课程。

作品简介

这个时代：信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中，感受到能力进阶的压力与焦虑，希望获得适应自身成长节奏的知识，并将知识转变为价值，摆脱“听了那么多道理，还是过不好这一生”的梦魇。本书将为你呈现隐蔽个人爆发式成长的关键知识、方法和背后的逻辑：专注头部、外包大脑、终身提问、联机学习、知识IPO、升维思考。从这本书你可以得到：成为高手的思维模式和方法。找到最佳路径、借助趋势红利，撬动个人爆发式成长。

作品序言

2000年的优秀毕业生去了外企和四大；土鳖毕业生去了四环边的中关村公司；

2005年好学生进入了风头正劲的诺基亚；土鳖毕业生选择了卖鞋卖袜子的阿里；

2010年优秀的毕业生去留学，留在美国；土鳖毕业生都留在了BAT；

2015年的优秀毕业生都选择了BAT；谁是那群幸运的土鳖呢？

作为一名生涯规划师，长久以来，有一个问题一直困扰着我——为什么人们的努力和回报，常常是不成正比的?

同样是投入，效率完全不同。如果想知道智力、能力和努力都相若的两个人，因为不同的选择，十年后的人生收益差别会有多大，不需要看什么研究报告，只要回想下你的大学、中学、小学同学的生活状态就足够了。这些当年和你在同一条起跑线听发令枪的人，现在的境遇是不是天上地下？“努力和收益不成正比”的困惑时常让我陷入思考。几年下来，我开始慢慢理解了这个困局的真正问题所在。这个时代真正的高手，几乎都有一个特点——他们既懂得如何驱动自己持续努力和积累，也懂得借助社会和科技趋势放大自己努力的收益。就和游泳一样——会游的人很省劲，不会游的人即使身体强健，也游得很累。这就是对于水的理解不同，“水性”不同。时代也是有水性的——有些人深刻理解时代的水性，能顺着大潮去很远的地方；有些人则不理解社会和时代的水性，搞不好还会淹死自己。过去，我写过《拆掉思维里的墙》和《你的生命有什么可能》，这两本书销量过百万，很多人因此受益。这两本书从心理学视角出发，解开了很多错误心智模式的心结，让人不被自己禁锢，活出真正的自我。而《跃迁：成为高手的技术》这本书，则希望拼完这块拼图——以我zui近5年来学习的底层逻辑，配合你我身边的高手案例，结合生活场景，把高手的心智和技术展现给你看。这也给了这个时代的年轻人一条真正的公平竞争之路——即使你的阶层和起点不够好，只要你具备在网络中识别高级心智的能力，这个世界的可能性依然为你敞开。聪明地勤奋，合理地利用趋势，是这个时代科学地改命的技术。《跃迁》这本书，就是我对于开头的那个困惑的回答——希望那些“土鳖”的朋友们，那些非常勤奋的年轻人，看完这本书，可以少走弯路，不再关门憋大招，而是理解规律，引入资源，完成自己的爆发式增长，成为真正的高手。从同一认知起跑线开始，这才是真正的公平。这本书想要讲的主题是：如何利用规律和趋势，放大个人努力。

权威评论

古典显然注意到了这个时代的焦虑底色。他在书里指出：在这个时代仅凭个人努力，是远远不够的，你需要先理解时代的趋势，站到系统的杠杆点，个人的力量才会被放大。要懂得借时代的势，借平台的势，就像鸟借助上升气流和同辈的拍打翅膀，能够飞越大洋。

——俞敏洪，新东方教育集团创始人

你要知道：今天遇到的问题早就有人经历过，并且找到了更好的方式；你所要做的，只是学习。这是古典老师告诉我们的学习方法论。

——徐小平，真格基金创始人

这个世界不缺聪明的人，也不缺勤奋的人，但聪明人不一定能够发挥自己zui大的优势，zui后也可能一事无成；勤奋者也会因为只是勤奋，找不到解决问题的关键，zui后碌碌无为。古典的《跃迁》，教你如何利用社会的底层规律撬动自身发展。每个不甘平庸的人，都应该读一读。

——吴伯凡，著名媒体人，《21世纪商业评论》发行人

这是一个个体崛起的时代，却不是每个个体都能崛起的时代。顺应时代的跃迁者崛起，平庸的人则舒服地被机器圈养。成功的跃迁者，都是肯花笨功夫的聪明人。他们善于升级心智、洞察趋势，得以享受时代红利；他们善于积累常识，利用法则，进而激发个体爆发式成长。《跃迁》教会你，对内提升潜能，对外发现可能，在正确的范式下，做“zui聪明的勤奋者”。

——李笑来，著名天使投资人，连续创业者，终身学习者

书中有英雄的成败经验，有科学家的严格研究，更有古典老师从第yi线获得的洞见。书中思想代表了时代的zui新见识— 我读这本书的时候就想，倘若有人不了解这些思想，想要跟了解这些思想的人竞争，岂不是非常吃亏吗？

——万维钢，《精英日课》主理人

在所有同类型书里，古典老师的文字是我认为zui有趣的。我是一名电影导演，每次看到他的文字，总会觉得是一个个优秀的镜头，一个个有意思的故事，搭配成了一部优秀的电影。

——李尚龙，青年导演青年作家

古典老师一直在思考关于思考的技术和艺术，这本书里集合了大量对思维方式改善有益的方法。有了思维的武器，才能很好的进步！

——樊登，樊登读书会创始人

这是一本颠覆认知的书。我们过去总以为成长进步的关键在于努力积累，但事实上，几乎所有取得重大成就的人，他们的进步都有一个特点：非线性。如何从线性的进步模式切换到非线性的跃迁模式？掌握了成长秘密的古典老师恰恰知道这道难题的答案——《跃迁》这本书就是要给我们揭开这个奥秘。

——成甲，《好好学习》作者，公众号“成甲”主理人

一个普通人如何在短时间内实现人生跃迁？良好的时间管理之外，还需要如古典老师在书中所说，用头部战略进行定位，坚持在正确的路上做对的事；不囿于平面思维，拥有解决复杂问题的能力；用分享心态做事，坚信群体智慧会加速成长。

——艾力，新东方集团演讲师，百万册畅销书作者、《奇葩说》辩手

古典老师的《跃迁》，结合了他对互联网的发展，知识与信息的获取、储存和传播，以及人类认知心理和行为等各方面的深刻洞察，对每一个个体在未来该如何生存自处都提出了极富价值的建议与忠告。这是我在2017年以来所看到的所有关于个人成长、学习相关的书籍中，zui令人耳目一新，zui富有启发的书，没有之一。

——黄有璨，三节课联合创始人

高效成长就像是爬楼，你需要找到每一层的楼梯才能更好地进入下一层。有人在成长慢，就是因为停留在某一层徘徊，那些成长快的人，就是有办法找到通往下一层楼梯的高手。古典老师就是这样的高手，他通过《跃迁》给你展示了这栋楼的全貌，描述了寻找楼梯更高效的三种方式，用更高纬度的视野，助力我们可以实现“少做多得”。

——易仁永澄，幸福进化俱乐部创始人

核心内容

《跃迁》这本书的副标题为：成为高手的技术。《跃迁：成为高手的技术》这本书的中文版共320页大约23万字左右。小编会用大约7000字转述书中精髓，再用2000字解读总结给各位亲！下面小编将为亲转述这本《跃迁：成为高手的技术》。高手与普通人到底有什么区别？普通人又该如何成为一名高手？英国作家狄更斯的名著双城记的开篇写道，这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这句写于158年前的经典名句，放在我们今天的社会来看，其实也并不过时。与过去相同的是我们现在所处的时代，依旧即充满机遇也充满挑战。与过去不同的是机遇和挑战出现的更加频繁，也越加难以掌控和应对。这个飞速发展的时代，支持周期不断缩短，信息数量爆炸增长，工作领域持续细分，跨界竞争更加激烈，在如此复杂多变的环境下，练就准确把握机遇，从容应对挑战的能力，近乎成为了一种奢望。大部分人都只能带着这种奢望，被时代的快节奏裹挟着前行，疲于奔命。

即便如此，这个时代依旧不缺成功典范，乔布斯、马克•扎克伯格、埃隆•马斯克、马云、马化腾、刘强东，这些名字被我们熟知的人都在时代浪潮中成功突围，抓住机遇站在了时代的风口一飞冲天，成为了时代的佼佼者。到底是什么导致的这种区别？同样的时代，同样的机遇，为什么有的人能够趁势而起成为人生的赢家，而有的人努力许久却依旧一无所获？为什么人们的努力和回报常常不成正比，普通人真的没办法实现自我崛起吗？《跃迁》这本书就是对于上述困惑的回答。这本书从学习方法、选择战略、思维模式等多个维度，系统说明了高手与普通人的区别，介绍了个人实现爆发式成长的关键知识、方法和背后的逻辑，是一本教普通人修炼成为高手的秘籍。目前国内的顶尖职业生涯规划师里80%是他的学生，他的作品被广大读者所追捧。下面的我就来详细为你介绍这本书的内容，主要包括四个部分：第一、什么是高手的暗箱？第二、什么是高手的战略？第三、高手是怎么学习的？第四、什么是高手的思维？下面小编逐一进行介绍：

第一部分：什么是高手的暗箱？

与普通人相比高手有哪些秘密武器？很多人的都听过达芬奇画鸡蛋的故事，说的是达芬奇小时候学画画，他的老师一直让他画鸡蛋，横着画、竖着画、正面画、反面画，终于有一天达芬奇忍不住问：“老师，我是来学画画儿的，天天画鸡蛋有什么意义呢？”他的老师回答说：“要做一个伟大的画家，就要有扎实的基本功，

画鸡蛋就是锻炼你的基本功”。达芬奇听后觉得很有道理，从此更加认真地学习画鸡蛋。几年后，达芬奇的手仿佛有了感觉，想画什么就画什么，画什么像什么。这个故事想要告诉我们，只要你勤奋努力，刻苦用功，你就能成为一个领域的专家和高手，也就是我们常说的熟能生巧。一分耕耘，一分收获，而事实真的如此吗？达芬奇、拉斐尔、卡拉瓦乔等文艺复兴时代的天才画家，技艺如此惊人都只是因为勤奋和天赋吗？英国画家大卫▪霍克尼通过研究发现，文艺复兴时期的很多绘画大师之所以画的又好又快，并不完全是练习和天赋的结果，而是因为借助了暗箱。所谓暗箱就是利用小孔成像的技术，先把人的影像投射在纸面上，然后勾勒出素描稿之后再上色，这样一来，画画就变成了一件难度不是很高的事情，之前被反复强调的素描基本功也就变得不那么重要了。

对画画来说如果努力不是关键，用好暗箱才是关键，今天各领域的高手是否也有鲜为人知的暗箱呢？是的，今天各领域的高手也有属于自己的暗箱。与普通人相比，高手更懂得利用底层的规律和时代发展的趋势，放大努力，借势破局来实现跨越式成长。换句话说，普通人一步一个台阶的往上走，而高手则是坐电梯，甚至坐火箭往上走。那么高手的暗箱里又有哪些秘密武器？在这里转述两个：

第一、调用知识而非记忆知识。网上之前有一个很火的问题：上学读书时，你最恨哪几个字？被赞最多的答案只有五个字“并背诵全文”，这个回答显然更多的是调侃，但却也反映了我们长期惯用并厌恶的一种学习方式，也就是死记硬背。看书背书这几乎已经成为了我们每个人的熟练技能，我们总是习惯把知识输入存储到脑子里面，就像把一本纸质书敲进电脑里一样，在这种输入存储的模式下，记忆力是决定人们认知能力的核心因素。记忆的知识越多，你对世界的认知也就更多，就比别人更有优势，但随着网络的飞速发展，人的获取知识的渠道变得更多元、更便捷，遇到不懂的问题不必再跑去图书馆看书，只需要掏出手机百度谷歌一下，几秒钟内就可以获得答案。这样快的知识调取速度是我的非要记住某个知识点的必要性大大降低，我们只需要记住关键词，用的时候再去搜索就可以了。在这种情况下，人们认知能力的核心就从记忆知识变成了调用知识，在面对问题时，谁能够更快地找到关键信息，调用相关知识，谁就能更快地解决问题，就具有更大的优势。就像参加知识竞赛，一名能够随意用网络搜答案的选手，可以轻易碾压其他所有靠记忆答题的选手，因此信息时代的高手，更关注的都是如何快速准确的调用知识，而不是如何记忆知识。

第二、外包大脑，而不是事必躬亲。上面我们提到搜索引擎的出现解放了人们的记忆能力，使人们不必再苦苦记忆知识，实际上新时代科学技术的发展解放的不仅仅是记忆能力。比如：我们把协作能力交给了网络，把计算能力交给了计算机，把劳动能力交给了机器，科学技术的进步使人们能够不再依靠自身的能力，而是借助工具的力量来更快捷地解决问题，这使得人们不必非要成为一个全才，而只要成为某一领域的天才，就能够获得比别人更多的优势。举例说明，以前写一份研究报告需要进行数据分析，只能自己一点一点的去查找录入。在分析极其浪费时间，现在只要下载个爬虫软件和数据分析软件，半小时内就可以自动完成这些工作，省出来的时间你就可以用来想想怎么更好的写报告。长期如此，你写报告的技能就会比别人更精进。外包大脑，把不重要的技能外包，聚焦核心竞争力跃迁，长此以往，你就会在擅长的领域走得比别人更远。

第二部分：什么是高手的战略？

怎样做出正确的选择？开头我们说到这是一个飞速发展的时代，技术进步的加速也加快了社会专业分工的步伐，催生了一大批新兴职业。比如：物流配送服务的发展催生出了快递员，自媒体的兴起催生了一批网络主播，有声书的出现，催生了我这样的解读者。与过去十年相比我们身边的机会也给他更多了，但身边的机会变多，却并不等于我们自己的机会变多，这是因为在机会变多的同时，竞争也变得更激烈了，过去你的竞争者出现于本领域，而现在却有一群跨界者竞争。就像以前说相声的，只要打败同行就行了，现在有了跨界喜剧王，还得跟演员、歌手、运动员竞争，机会多了十倍，竞争者则多了百倍。在今天这样一个机会更多，但成功概率更小的世界，我们必须要在众多的机会中发现那些机会更好，且自身竞争力强的领域，这就需要我们强化一个新的核心能力，做选择的战略能力。选择的差异甚至能够造成两个完全相反的结果，而与其他人相比，高手的长处之一就在于拥有作出正确选择的能力。

高手的选择战略到底是什么？

第一、高手擅长抓重点，经济学中存在一个幂律分布，每个国家的财富分布方式都是少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富。比如：20%的人占有80%的财富，也就是我们常说的二八法则，

幂律分布这种高度不平均现象，不止存在于财富分布中，也存在于我们整个社会系统中。比如：机会的分布，投入产出的关系等等，因此提高产出效率的关键实际上并不在于投入的多少，而在于能不能找到幂律分布的高价值区域。换句话说，你的努力能产生多大效果，关键在于你能不能抓住重点，找到幂律分布的那20%所在，高手就是擅长抓重点的那群人，他们会利用幂律分布的特点，用最小的投入撬动最多的收益。比如：销售，有的人会在每个客户身上花费同等的时间精力，而高手则会把80%的精力放在20%的重点客户身上，从而维护住核心客户群体。此外，高手还擅长找到核心中的核心，重点中的重点。比如：在20%的重点客户中，在聚焦找到这其中20%的重点客户，再找到这20%的20%的20%。以此类推，高手就可以把二八法则片头二八法则的二次方、三次方、N次方，它的效率也就变成了别人的四倍、八倍、二的N次方倍，他的武功自然就会变得越来越厉害。

第二、高手只当第一名，如果问起谁是第一个踏上月球的人，大家基本都能回答出来是阿姆斯特朗。那谁是第二个呢？估计很多人都不知道，为什么会这样呢？这是因为在我们的生活中存在一个头部效应，所谓头部效应就是指在一个系统里，第一名会吸引绝大部分的注意力，并且给人留下最深刻的印象，就像奥运会比赛时大家都能记住冠军是谁，都很少有人能够记住亚军和季军是谁。这种头部效应导致了如果你不是处在一个系统的头部，那么你的付出产生效益就会减少很多，而如果你在头部，你的努力就会被放大产生正反馈，就像参加歌唱比赛，如果你是最后一名，那么参赛不参赛不会有太大的区别，如果你是冠军，那么你的知名度就会提高，就会获得更多的合作机会和培养资源，出更多的作品，获得更多的人气，有更大的可能成为家喻户晓的明星。高手的选择战略就是指进头部区域争当区域第一。有句我们熟悉的话这样说的，宁当鸡头不当凤尾！作为头部区域，就是您所在赛道里的高价值并且有优势的领域。放在工作中看，就是那些核心职位，比如：一个国有大银行的柜员和新兴互联网金融公司的总助，后者就是头部区域，因为柜员不是银行的核心职位，而总助则是一家公司的重要职位，所以如果在这两个工作中2选1高手会选择后者而不是前者。此外，高手也会努力在头部领域做到领先者的位置，通过一个头部移动到另一个头部，实现本领域内的快速跃迁，就像运动员一样，先进校队拿校冠军，在进市区级队拿市区级冠军，然后进省队拿省冠军，最后是进国家队，拿全国冠军和国际冠军。

我们如何运用这种头部效应？

高手有三个原则值得我们借鉴：

一、从价值而非优势出发，先确定高价值，再思考优势，不要因为我能做、容易做就去做一件事情，要因为值得做才去做。

二、不随大流，思考差异化优势，不要因为哪个领域热门就进入哪个领域，要想好哪个领域是适合自己的再进入。

三、不要好高骛远，先从身边的头部做起，先成为现有领域和范围的头部，从小山头占起，再逐步拓展到大山头。

第三部分，高手是怎么学习的？我们该如何提升自己的认知效率？

在学习前先想好学什么？怎么学？不胡乱学，高效率的学，这是高手与其他人在学习方式上的差异。具体来说，高手学习时会用到四大法宝：

一、站在知识的源头功利性的学习

为什么很多人会有读了很多书，但依旧过不好这一生的感叹？这是因为人们看的很多书都不是一手的源头知识，而是二手、三手、四手的信息。一手的源头知识价值最高，比如：行业研究论文、学术著作等原创知识，二手的转述知识信息略有打折，但仍有很高的参考价值，比如：教科书、工具书、转述别人观点的书等等。三手的简化信息有真有假，价值也有高有低，比如：各种畅销书。四手的知识掺杂了个人经验的情绪化表达毫无价值，比如：各种心灵鸡汤。所以站在知识下游看再多心灵鸡汤也比不过站在知识源头看几本心理学著作，而功利性的学习简单说就是有计划的学，很多人天天学习，学习力却没什么提升，这是因为他的学习的都是娱乐性和知识性的常识，无论是读书还是看报都不求深知，只是无聊了看着玩打发时间，这样的话读一辈子书照样没什么用，所以学习要根据自己的需求，设定不同的目标，分配自己的学习资源和时间，增加自己的认知性学习。站在知识源头，学习高价值的知识，功利性的学习，合理分配学习时间，这是高手学习的首要策略。

二、联机学习交换知识晶体

一直以来，我们都习惯于单机学习的方式，也就是自学。可自学有一个很大的弊端，那就是自学的效率和质量完全取决于我们自身的聪明程度，一旦问题的难度超过了我们大脑的处理能力或者知识的总量超越了我们的存储能力，我们就无能为力了。在这个知识大爆炸的时代，知识更新的周期缩短到2一3年，知识总量每年增长一倍，如果我们依旧用自学的方式去汲取不断出现的新知，去应对不断涌现的新问题，显然是不够的又该怎么办？这本书中给出答案是，变单机学习为联机学习，所谓联机学习是一种先自学，初步思考后打磨出自己的知识晶体，然后抛出去换回别人的知识晶体的一种学习模式。所谓知识晶体就是你自己用一种方法对知识进行整合后形成的产物，说白了就是你学习后形成的观点看法。联机学习交换知识晶体就是先自学，形成自己的观点看法，然后跟别人交换观点看法，共同学习的一种模式。当你自己有了一个观点并分享给别人交流时，别人也会抛出他的观点，就可以快速接触到别人头脑里的知识，然后根据别人的观点来修正完善自己的观点，从而放大学习效应。英国著名剧作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换各自还是只有一个苹果，你有一种思想，我有一种思想，我们交换每人就有两种思想。高手擅长的就是通过这种联机学习的方式，不断地跟同行的精英交换思想，跟跨界的专家交换思想，来打破个人能力瓶颈，帮助自己快速获取和吸纳新知，最终实现自身的快速成长。

三、以问题为导向，学习需要学的知识

今天是一个知识大爆炸的时代，书多的读不过来，东西多到写不完，这是今天很多人面临的困境，为了打破这个困境，我们就必须在知道如何学习的基础上再进一步，想清楚为什么要学习？只有弄清楚学习的目的，我们才能有针对性的去学习自己需要的知识，才能在无涯的学海中找到正确的前行方向，而实现这一点的关键就是以问题为导向去学习。以问题为导向简单说就是在我要学之前先想清楚我为什么要学习？我需要解决什么问题？学什么才能让我解决这些问题？怎么才能高效学习这些帮助我解决问题的知识？然后根据答案再去搜索和学习知识。这种提问式学习的好处在于能够帮你筛选掉不需要学的知识，聚焦出你需要学习的知识，极大提升学习效率，所以一般人是列知识清单去学习，高手则是列问题清单去学习。

四、学会知识IPO，把知识转化为价值

有一个经常被广泛提及的学习目标叫做学以致用，但现实中能够做到学以致用的简直少之又少，这在很大程度上是因为很多人具有学习知识的能力，却缺乏将知识整合加工输出转化的能力，就像空有一个宝库却没有钥匙一样，无法把知识转化价值，学习的效用也就会大幅降低。知识IPO就是 I 代表输入问题，P代表解决问题，O代表输出产品，这样一套知识处理模式。通过知识IPO可以将碎片化的学习变成一条支持生产流水线，从而提高学习和认知的效应。比如：你想学习理财，用知识IPO的方式就会变成三个步骤：

一、提出问题：怎样才能提高理财技能？

二、解决问题：通过学习金融知识，熟悉各种理财产品来提高理财技能。

三、输出产品：将自己学习的成果运用到实践中，这个过程循环往复，久而久之，你不仅提高了自己的理财技能，长期积累的各种技巧，更能够使你成为一名理财专家。

第四部分，什么是高手的思维？我们如何利用这种思维破解人生难题？

现代社会我们似乎都会面临无解的问题，比如：夏天到了，男女老少都在减肥，大部分人采用的方法都是少吃，但是少吃就会觉得饿，饿了就容易控制不住自己，控制不住自己就容易大吃一顿，大吃一顿就会使靠少吃减下去的体重反弹回来，然后为了减肥又开始少吃，反复轮回形成了一个减肥的死循环。之所以常常会遇到这样的死局，是因为我们在解决问题时往往都只想着在局内寻求办法，而不是想着在局外谋求改变。这正是一般人与高手的一大区别。高手的思维又是啥样的？这本书告诉我们三种思维：系统思维、回路思维和层级思维。

第一、系统思维

斯坦福大学精神科教授保罗▪瓦茨拉维克在《改变》一书中提出过一个很有意思的概念，第一序改变和第二序改变。第一序改变是指不影响原有模式的改变，也就是状态改变。第二序改变则是指模式和系统的改变，就好像开车，踩油门是第一序改变，换挡是第二序改变，在遇到问题时大多数人寻求的是第一序改变，也就是围绕问题本身寻找办法解决问题表象，而高手的则会把问题放在整个系统中去考量，谋求通过第二序改变来解决问题的根源，比如：大多数人减肥是靠少吃容易反弹，而高手则会通过锻炼加快新陈代谢率，实现健康持续瘦身，不仅关注问题，更关注问题背后运行的逻辑，不寻求治标而是寻求治本，这就是高手的系统思维。

第二、回路思维

在物理学中回路是指电流通过器件或其他介质后流回电源的通路通常是一个闭合路线，其实在我们生活中也存在这种回路，比我们常说越忙越乱，越乱越忙就是一种回路，因为忙所以事情多，所以一团乱更忙了，这就是我们生活中存在的一种典型的负循环回路，如果不能意识到这个回路的存在，很多人就会一遍又一遍的在这个循环里转圈儿，就像走迷宫一样很难找到出口，高手则是擅长利用回路找到出口的玩家，与一般人相比高手擅长分辨自己是否处于一个回路之中，并且擅长搭建正循环回路来替代负循环回路。举例说明：一旦高手处于往复忙乱状态之中，他通常会通过两种方式来脱离：第一是破坏回路，在完成现有工作前拒绝接受新的工作，直到现有工作被处理完为止。第二是搭建正循环，找到导致工作忙乱的核心原因，通过学习来提升工作能力，最终抵消负循环。

第三、层级思维

如果问你跟马云、王健林的区别在哪？我想大家基本都会回答：他们有钱我没钱呗！如果再问你：这是什么原因导致的？我想大家答案肯定不一致，估计有说缺少机遇的，有说缺少天分的，有说努力程度的。实际上普通人跟马云、王健林等人最大的区别并不是财富或者技能方面的差别，而是思维和勤奋层级方面的差别。具体来说思维可以分为三个层级：第一是资源层，关注的核心是资源的投入和产出。第二个是方法论层，关注的核心是使用资源提高效率的方法论。第三是目标层，关注的核心是选择什么目标，以及如何通过战略设定来实现目标。与之相对应的勤奋也可以分为三个层级：低水平的勤奋靠努力，中等水平勤奋靠方法，高水平勤奋靠选择目标。大多数人的勤奋都处在第一层级，希望通过埋头苦干来实现成功，就像初级游戏玩家都是靠着一点点打怪兽来升级。一部分人处在第二层级，擅长运用方法工具来提高自己的成长效率，就像游戏中的中级玩家，喜欢利用各种秘籍来帮助自己快速通关，而高手就是处在第三层级的少数人，擅长通过战略谋划来调动各种资源实现目标，就像游戏的高级玩家，能够通过编写程序改变游戏规则帮助自己获胜。跳出现有层级，更上一个层及寻求解决方法，这是高手惯用的绝招。好，这本书的精髓解读到这里就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。我们身处智能时代，它是社会发展的大趋势，可能会造福人类，也可能会给人类造成各种各样的困难。不管怎样我们只能接受而无法拒绝，因为我们都一样生活在趋势的大潮中.......下面接入本书总结阶段......

解读总结

古典在《跃迁：成为高手的技术》中，表达了一种相对于以往个人成长类图书非常不同的观点：不能单纯强调个人的努力与天赋，要充分利用外部资源，能够理解个人发展、认知方式、思考范式底层逻辑和科学依据的人，才更有可能撬动自己的成长，也就是成为聪明的勤奋者。在本书的第一章里谈到了网络、人工智能对于学习方式、思考方式和竞争力的改变，以及人类是如何通过“外包大脑”完成一次次进化的。在未来时代，我们该抓住什么趋势，又应该规避什么风险？在第二章里谈到的是如何做好选择、培养竞争力的高手战略：现代社会是一个机会变多，但是成功机率变小的社会，在这个时代该如何识别自己的机会？古典从一个统计学的底层逻辑：幂律法则入手，分析了为什么头部效应会有重大的收益，该如何识别自己身边的机会，以及有了机会以后，高手们是如何守住机会，保持不败的。

在本书的第三章里，本书作者古典重点解决了关于学习的焦虑问题。这是一个知识爆炸，终身学习也学不过来的时代。如何挑选适合自己学习的内容? 如何比自学更快的获得知识？如何联机更多大脑一起思考问题？如何保持自己学习的动力? 如何让知识变成价值？我们会向最优秀的学习者和思考高产者学习技术。在第四章里涉及如何看懂和理解世界的技术，也就是经常说的高手“破局”的能力。其中更是引入一个重要的底层学科——“复杂系统”，并且延伸出两个方向——如何成为一个看的更远和看的更透的思考高手？你会理解社会系统里最重要的两个思考工具——回路和层次。让解决问题的能力上升一个台阶。在这一章里应该是认知难度最大的一章，但是绝对值得——因为前面几章的思考都来自于这一章的技术。在最后一章也就是第五章当中的最后一个部分，重点讲述高手的内在修炼。意思是仅仅有外在技巧是不够的，所有高手的技巧都是逆人性的，所以高手需要大量的内在修炼。这一章详细谈及了现代社会高手的7个心智关键词：开放而专注、迟钝而有趣、简单善良可激怒，希望你成为这样的一个人。

电影《一代宗师》里，把高手分成了三个阶段：见自己、见世界和见众生。第一个阶段是“见自己”，你得理解自己的优势和局限、知道自己想要什么，受不了什么，持续走出舒适区，扩大自己的能力。第二个阶段是“见世界”：带着这些理解上路，你会撞得头破血流，你开始理解时代的趋势、社会的规则，看到各种人生的可能。看到趋势、理解规律、升级心智、自我跃迁——不仅要有高手的认知，还要有成为高手的技术。这部分就是这本书主要谈到的话题。成为高手之后还有第三阶段，就是“见众生”：高手当久了，胜胜负负，你终于会理解，要把自己学到的、理解的、坚持的传播出去，帮助更多人，才能从高手到“一代宗师”。

相信有那么一天，如果你已经修炼成为一代高手，希望你也能和本书作者一样把这些东西传播出去，无所谓文字的、声音的、线上的、线下的……联机更多的聪明人，一起玩好这个轮子；推一把新人，让他们跑得更快，越过你飞奔而去；拉一把下活在轮下的人，让他们看到希望，过得更好些。希望有一天，你也能这样定义自己的成功：“让其他人的生活因为你的行动有所不同”，才算是有所作为。这更是一种跃迁。好，这本书的其它精彩文字图片，均在文后的下方，欢迎您来互动阐述您的想法，我把这本书非常实用的细节精华基本为您转述出来见上文，附加了小编个人对思维逻辑方面问题的初步理解，您可以点击文本复制粘贴为已所有，为什么我这样慷慨？因为无论你是否署名我的作品它都是我的思想和精神，这是无法改变的，历史已经证明了这一点，有时间后缀您的想法和问题。书后我们有找时间一起切磋学习，共同进步。解读总结到这里全部结束了，就到这里吧，我们下本书再会！

作品精选

升维:解决那些无解的问题

生活中的无解问题

现代社会，我们似乎都会面对无解的问题，我尝试举几个例子。

「永远的减肥」

春天来了，急需减重。男女老少都在减肥。

大部分人采用的方法都是少吃，然后每天称重。结果显而易见，刚开始特有效，但是日子一长，你总有控制不住自己的时候。

某一天经过火锅店，麻辣味飘过来，你的脑子里出现两个小人，魔鬼小人说“吃一口，就一口”，天使小人说“好啊好啊好啊”，大吃一顿，回家一称，体重又回去了。

于是你还想到了利用群体的力量。我的两位同事就是这样，他们约好相互监督、互为战友，一旦抓到对方晚上8点以后吃饭，罚50块!

这样坚持到第三天，他们突然想到一个点子:如果一起吃不就没事了吗?你给我50，我再给你 50。

他们从此过上了不要脸的快乐的宵夜生活。为什么节食减肥没有用??你为什么不陪我? 梅(May)很正式地对男朋友俊杰说:“你总不陪我，我们分手吧。” “别别，我改!”俊杰马上承诺要有所变化，花时间陪她逛街、看电影，看电视剧哭得哗哗的。梅想，也许他很重视我呢? 但是过了两周，梅开始没那么多抱怨，加上俊杰工作也忙，两个人又慢慢回到原来的状态。梅又想说那句话:“你总不陪我，我们分手吧。”

产品不好，还是销售不力? 公司的销售经理总在抱怨产品太少了，客户有这个需求、那个需求，产品部门都说太忙不能全面满足，销售抱怨如果能满足这些需求，公司的销售额早就上去了!

与此同时，产品部同事的怨气也不小:销售部的同事不给力啊，我们上次做的产品做出来又卖不出去，如果你们能多卖一些，我们就有动力做新产品了!

两个部门的经理相互抱怨，到底是先有鸡还是先有蛋?

「扶不起来的职场阿斗」

职场上这种案例更多。这类人，经常拖延工作，但是你一说，他还态度极佳。

“咦，这个怎么没交?” “哎呀，我马上我马上，今天家里有事所以......” “前天的邮件发了吗?对方来催了。” “实在不好意思，这个我忘记了，这几天都在做 ×× 的项目访谈。”

在各种借口和道歉之后，他开始奔波忙碌，有时候甚至加班到很晚。但是这样连续加班几天，又需要休息调整状态。于是下一轮的拖延开始了。

这些是不是都是你生活中无解的问题?我把它们称为“轮回问题”。

佛陀开示说，轮回中的人都深陷循环因果中:你这辈子伤害或帮助了谁，下辈子对方就会回来报复或报恩，来来回回，因因果果，循环不断。我没死过，轮回有没有还不可知。但排除这个说法的宗教神秘性，你发现“轮回”是一种人被困在复杂系统中的绝妙的隐喻。我们能在生活中处处看到佛陀指出的“轮回” 现象: 不陪—分手—陪—和好—不陪减肥—少吃—瘦—忍不住吃—胖—减肥没产品—没客户—没产品拖延—忙—乱—忙—拖延一件事之所以来来回回，是因为这个局里根本没有解决方式。除非你能看透这个局，破局跳出，才能停止这种轮回问题。大部分人的大部分时间和精力，都消耗在这种往返的轮回问题之中，他们就像轮圈里面的小白老鼠，怎么努力向前跑都停不下来。因为答案根本就不在前方，需要退后一步，看到整个系统，找到破局之处。

「打破轮回——第一序、第二序的改变」

斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克 (Paul Watzlawick) 在《改变》这本书中提出过一个很有洞见的概念:第一序改变和第二序改变。

事情有两种改变的形式:一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”;另一种是改变模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。

第一序改变:系统内改变，改变状态，改变体验。第二序改变:对于系统的改变，改变模式，改变结果。

想象你在开手动挡汽车，踩油门提速是第一序改变，而换挡则是第二序改变。如果你陷入一场噩梦，你在噩梦里跑、跳、躲避、溺水、打架......这些都是第一序改变。除非你真正醒过来，才能跳出这个噩梦，醒来是第二序改变。

你没法仅靠踩油门就换挡，也没法通过在噩梦中做点儿什么来中断噩梦，所以如果当前的办法无效，你就需要从第一序改变跃迁到第二序改变。

第二序改变，就是破局的关键。

「不是少吃，而是提高代谢」

还是来看那个减肥的例子。

减肥失败的主要原因是:你用一种降低新陈代谢的方式减肥，这和目标背道而驰。

你天天吃很少，潜意识可不知道你只是想穿件好看的裙子。

潜意识是从东非大草原上拼杀出来的老司机，它特别为你着想: 这个苦孩子可能是遇到饥荒了吧，快降低新陈代谢保命! 于是你吃得少，但是消耗得更少，时常头晕、心慌、乏力(帮你进入省电模式)。你大吃一顿后，潜意识又暖心地想:苦孩子终于遇到一顿饭了，饥荒的时候可不容易，快多吃，存成脂肪以后慢慢用! 于是你就又胖了。

你不是瘦了，而是变得虚弱了。

还记得小时候你做的数学题吗?如果一个水池加满水要两个小时，放空水要一小时，如果同时加水、放水，多久才能放空? 吃就是加水，新陈代谢就是放水，而水池里的水是你的体重。当加水减少，身体本能会自动降低出水——新陈代谢降低，你只是变虚弱了。

真正健康的减肥方式听上去特别像陈词滥调——提高新陈代谢，让消耗量大于输入量。如何提高新陈代谢呢?改变你的生活方式，让饮食观、作息观和运动观三观统一。多吃均衡食品;多运动，提高肌肉含量会加速代谢;多睡觉，睡眠其实能加速新陈代谢，非常利于减肥。近期的研究甚至发现，充足的睡眠比运动减肥效果更好。如果你要监控新陈代谢率，在刚开始的几天，体重反而会增加。

「不是关系问题，而是目标问题」

至于销售经理和产品经理的死磕，不是人品问题，也不是制度问题，而是企业的客户定位不清晰，把销售额当成唯一指标。

缺乏清晰的客户定位，产品研发者就没法集中火力针对某一客户群迭代出足够好的产品，自然没法获得决定性的市场优势; 产品没有竞争力，而销售要短期创造利润，只好转向其他客户，提出各种产品需求。产品经理如果接招，一定会加速这个循环。 zui后，企业往往进入的不是一个有一万家公司的市场，而是进入了一万个市场，一个市场中有一个公司。

解扣的方式是重新调研，圈定大市场的核心痛点，暂时不盯着销售额，盯着目标客户满意度。

跳出问题，打破死循环，重新定目标，每个人都能跳出轮回问题。但如果看不到第二序改变，你会永远在第一序来回重复。不仅如此，有时候第一序的改变往往会妨碍我们做出第二序改变。法国有一句谚语:我们常常改变，是为了不变。

「不是陪不陪，而是如何陪的问题」

再看看梅和俊杰的故事。俊杰有所改变，仅仅是因为不愿意面对真正的问题——恋情一开始的激情、神秘感褪去，找不到维持长期关系的方式，仅仅一方感到舒服的“陪伴”并不能持久。这个时代大家都很累，为什么休息时间要“陪”，而不是“一起玩”呢?哪怕你爱玩，我爱看着你，也很美好啊!

双方都想不到，或者不愿意面对这个层面，于是反反复复地，用第一序的改变来阻止第二序的改变。一场恋爱，其实是两个心智模式的系统反应，如果意识不到这一点，其实就是一场场的轮回。

「不是态度，而是能力问题」

还有那位出了问题就一顿道歉的同事。他的道歉只是为了更深地掩饰自己——听不见指示、搞不清重点、划不明白边界。态度的改变，就是为了心智模式不用改变。

常常有人来咨询职业发展:“我现在做得不是很专业，喜欢的那个我也不知道能不能做好，我是不是应该去尝试追逐梦想?”

选择新领域不一定是坏事，真正的麻烦是你没找到“做得不专业”背后的模式。这样在尝试新东西的第一序改变发生后，你又会重新开始“做得不是很专业”的循环。

一个真正成熟的人并非要追逐梦想才能把事情做得很专业，因为他知道即使追逐梦想，也会遇到很多麻烦和短暂的迷茫。这都需要你有一种在不知道是不是梦想的情况下依然坚持刻意练习的能力。而有人恰恰缺乏这个能力。

如果没有意识到自己的这种问题，选什么都不会好。更加可怕的是这样做还会上瘾。因为宣布“我不合适”太容易了，而认识到“我有问题”很难，所以很多人在选工作、选公司、选感情上，都用选择代替努力。

对于轮回问题破局，第一序改变是不够的，要第二序改变; 拆墙是不够的，要拆天花板。第一反应是不够的，要第二反应; 直觉是不够的，要反直觉。