00 迷茫的时候，你就读一点书
前几天非常迷茫，写下《一眼望到头，一眼望不到头》。
想了很多，也借着一份冲动开始思考，在上班之外，我们该去做点什么？
在这段时间，我做了两件事，但是都不太方便说，或许等我成功后，也可以跟大家分享分享吧。
今天说的是，我买的4本书终于到手了。
易到创始人周航的《重新理解创业》、曹政（caoz）的《你凭什么做好互联网》、樊登的《低风险创业》、肖恩.埃利斯、摩根.布朗合著的《增长黑客》。
然后突然想做一个长期性的节目，暂且叫《老姚读书》吧。
今天的主打的书就是《重新理解创业》。
01 《重新理解创业》
《重新理解创业》是在易到失败后周航的一次自我反思与总结。
其中共分为重新理解战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力这前六个重新理解的章节，及领导者的自我成长、如何打造一个团队、重新理解企业成长、如何应对低谷、突破瓶颈、重新理解未来这后六个章节。
可以说，前面六个章节是说当时易到为什么被滴滴、快滴所打败，错在哪儿。
而后面六个章节则是一个创业者、领导者的自我成长，再来一次，我该怎么办？
这本书主打的口号就是市面上很多成功的书，但是却没有教你失败怎么来的？怎么去面对失败？
花了一个小时，将书跳着翻了下。
我尝试总结下我偏爱的一些理念和话语。（对，只总结我所偏爱的。）
读书不是全盘接收作者吐出的话语，而是有选择地甄别，去思量，去思考，化为自己的胸中墨水。
02 雷军的“道”
周航在书中一直在说“看穿”，而不是“看到”。这是雷军给他灌输的思想。
“看到”了用车的巨大前景，但是没有“看穿”这是一条世界级的赛道。
但实际上，在做商业时，很少有人能一眼“看穿”（甚至十眼）你做这件事的终局。没法从终局去反推。
不是人人都是乔布斯、雷布斯。
雷军对这本书也做了个序，其中说到他针对周航这本书总结的10条思考，我这里稍稍做了缩减。
1、对创业永怀敬畏之心；
2、空杯心态；
3、要“看穿”；
4、从行动看未来；
5、要沉淀，有韧性；
6、自我管理；
7、要厚道；
8、解决用户痛点，哪怕再小；
9、要乐在其中；
10、保持初心。
说实话，其实真能做到雷布斯说的这几点，我觉得大概率是可以成功的。
但是事实上，很难。
因为我们都是普通人。如果真的有这样的自我管理能力、执行能力，我们不用再看这本书了。
03 周航的“术”
说完了雷军的“道”，我们再来看看周航从本书中传授给我们的一些“术”。
1、辨别真伪需求。
易到最初开始做专车的时候，三个月后优步才上线。但是易到被专车捆住了，总是想着提供更优质的服务。而忽略了人的用车基本需求是从A到B。仅此而已。
而滴滴就抓住了互联网创业的本质：“专注、快”。
2、经验陷阱。
周航因为第一段创业是跟哥哥一起做生意，并小有成就。但是他将这段成功的经验放在互联网创业的环境里，就导致了格格不入。
在创业的时候，我们可能会把自己从各自行业、公司中一些固有的经验照搬过来。
保持空杯，保持饥饿。乔布斯老人家已经告诉你了。
前人的话听听有好处，但是该掉的坑还是会掉，没办法。
3、一定会掉坑，请坚持。
周航在本书中多次强调，就算再一次创业，该掉坑还是会掉坑，这些坑是避免不掉的。
需要坚持。
但不是茫然地裁员过冬，而是想想出路在哪里？怎么快速试错，怎么找到另一个赛道？
4、人。
在创业里，人其实是最重要的。
创业初期，找合伙人一定要找到你相信的人，其次才是你们互补吗？
找员工呢？则一定要找相信你的人。
对于一个不相信你的人，总会用审视的眼光去看你这个项目的这个问题，你要费尽心思去跟他解释。
浪费彼此时光。
找相信你的人，走的远，走的踏实。
5、加速度。
加速度比初速度更重要。
参考滴滴。参考瑞幸。
6、时机。
易到当时在支付上花了很长时间，而滴滴、快递在微信支付、支付宝的撒钱推广下，这个支付闭环却毫不费力。
美团、饿了么也是随着智能手机、移动支付的兴起应声而起。
7、所谓的流量。
周航在本书中无限夸大流量的作用。
我的思考是先有价值，再有流量。
这本书中周航提到易到与携程合作时，携程对于流量的使用是克制的。
这是一种让人眼前一亮的想法。
如果流量的分发并不能带来核心价值的转化，反而会损坏产品的核心价值，倒不如去掉这些杂音。
04 End：对于创业的思考
记得看过樊登的一个小视频，为什么百分之九十九的创业者都失败了。因为他们在创业前都不去学习怎么创业。而创业偏偏是最需要学习的一件事。
如果是我们程序员去创业？我们应该怎么去做？
我们能避免本书中说的一些失败案例吗？
我们能在局中看清自己吗？
我们开始创业了，我们去做些什么东西呢？
做一个网站还是APP？做B端还是C端？做平台还是内容？
怎么去找到用户的痛点？你找到的是真需求还是伪需求？怎么快速去验证呢？
你有了点子了，可以立即去执行吗？
找哪些人一起做合适呢？有相信你的人一起跟你去做吗？
有你相信的人一起合伙吗？你们互补吗？你们热爱它吗？它会成为你们的事业吗？
这个东西的边际成本是多少？是零成本吗？它的种子用户是什么？它的获客成本是多少？它能让用户变成自来水，自动转发带来新用户吗？
这个产品的商业前景是怎样的？你能看到它最终成长为参天大树的模样吗？
如果我们去创业，在创业前想一想这些问题。是不是更能增大一些我们成功的把握呢？
我相信一个产品只要为用户节省金钱或者时间，为社会产生价值，它本身就一定是有价值的。
最后，创业不是赌博。夫战者，未虑胜，先虑败，故可百战不殆矣。
如果你没有给自己留好退路，例如创业失败回去继承亿万家产（笑），还是劝你三思为好。
或者可以在业余时间弄一弄最近比较流行的“副业”。等“看穿”副业可以成为参天大树后，再全职也不迟。
若你踏出创业的第一步，衷心祝愿你坚持下去。哪怕失败了，也是一笔宝贵的资产。
今天的《老姚读书》就完结了。恩，希望还有做下一期的机会（笑）。
我特意还为此篇文章录了一篇音频，想猎奇的可以关注我的公众号，搜索这篇这篇文章。
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