在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念；在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光；在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得今天的领导者高度重视、深入研究、不断提升。
前不久，在网上流传着这样一则故事，读后颇有启发：在美国的农村，住着一位老头。老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城里工作，小儿子和老头在农村相依为命。这个小儿子人长得帅，也很聪明。很多人前来求亲，都被老头婉言谢绝。有一天，从城里来了一位商人，找到老头，对他说：“我想把你的小儿子带到城里去过幸福的生活，你同意吗？”老头听后非常生气，说：“你给我滚出去！我就这么一个儿子在我身边，你还要把他带走，你是何居心？”但这位商人一点也不生气，接着说：“我给你这个儿子在城里找一份工作，你看怎么样？”老头说：“那也不行。”商人又说：“那我给你儿子在城里找一个对象，你看如何？”老头还是摇头。然后，商人说：“如果我给你儿子找的对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头心想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王，让我儿子做他的女婿，这还不划算？”于是点点头，答应了。最后，商人向老头提出要求，“如果你的儿子做了洛克菲勒的女婿，你必须付给我10万美元的介绍费。”老头想想，10万美元买一个洛克菲勒的女婿，值！当即就答应了。接下来，商人又去找到洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象，你看如何？”洛克菲勒比前面这位老头更生气：“你赶紧给我滚出去！我是世界首富，还用得着你给我女儿介绍对象？”商人接着说：“你别生气，如果我给你女儿介绍的对象是世界银行年轻有为的副总裁，你觉得如何？”洛克菲勒一听就笑了，很快就答应下来。商人又向洛克菲勒要了10万美元的介绍费。在说服了前面两人以后，商人又找到世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁说：“我这么多副总裁，为什么还要再任命一位？而且我为什么要听你的？”商人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你还会拒绝吗？”总裁一听立即喜上眉梢，答应下来。商人趁机又向他要了10万美元的介绍费。最后，这位商人不费一兵一卒、一枪一炮，几乎没有花费任何成本，就这样奇迹般地完成了这样一个任务，空手套白狼式地挣了30万美元。
当然，这并不是一个真实的故事。但看完这个故事之后，我们却不得不佩服编故事这位先生的才华。事实上，这个故事恰恰深刻地揭示了作为领导者必须具备的一项非常重要的能力——资源整合。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。
笔者认为，在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从以下三个方面下功夫：
一是在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀领导者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了地方，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。
二是在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。就像在前面的故事中，这位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎相隔十万八千里的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
三是在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。对于领导者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多领导在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“比试心理”在作怪。不少领导，尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“比试心理”，即自觉不自觉地将自己的业务专长和业务水平和他人做比较，这往往会带来负面效应。
提高整合资源的能力
随着信息时代已经到来，迅速发展。互联网把整个世界连接成一个地球村，企业扁平化管理和更加透明的政务信息公开，高校、科研院所资源点的互通，信息流、物质流、资金流。 笔者认为，当今社会，竞争的已经不是一个人积累知识的速度了。
你看百度在短短若干年，就发展成世界知名大公司，是因为什么，李彦宏从北京大学本科毕业后到美国留学，学到硕士阶段，就进行了思考，这种思考为今后他与百度的成功铺垫了基础。最初做搜索引擎，笔者想，他一定是把握住了信息时代大潮与这种资源搜索与整合的想法。
再看马云的阿里巴巴，马云最初从创业做过很多，都不太成功，而这种经历的积累，加上马云的思索，成就了今天的阿里巴巴的成功。
如今社会，物质极大丰富，信息网络迅猛发展。缺少的不是资源，而是整合资源并且带来经济发展并且服务百姓的创新想法与实践。
所谓整合资源，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使得各种资源自身的价值得到增值的过程。
第一，改变观念
如今社会，竞争的不是一个人积累知识的速度，而是比的一个人整合资源的能力。重要的是首先，你要把自己变成“稀缺资源”，通过读书通过积累人脉，打造自己的个人品牌，使自己在某一行业或领域中的佼佼者，使自己成为真正的人才，铺垫坚实的知识结构基础与基本工作技能过硬。认识到，每一个人都是社会的人才资源，很多事物很多人之所以还没有表现出他/她的个人价值，主要原因不是没有价值，而是发挥长处，而是放错了地方，开发与发挥每一个人的潜在能力，开阔眼界，培养自身整合资源的能力还应表现在，具有创新与发现生产力增长的新亮点，善于抓住时代发展的浪潮与经济发展的机会点。
这个世界，已经不是任何一个单个个人可以成就大事的时代，学会团队合作与团队精神是非常重要的。你看，海浪的潮水涌起，只有那些智慧勇敢的团队，才可能踏上浪尖，从一个浪潮跳跃到更高的浪潮，不断前进。
第二，开拓眼界
世界很大，宇宙很宽阔。开阔的视野和独到的眼光，善于整合资源的独具慧眼与创新创意。
当今社会每一个人要掌握的两样最基本的技能就是：第一、外语，第二、计算机。学会互联网与计算机基本知识，学会网络检索与搜索，这个有助于学习中提供更加快捷的查询与获得。除了一半以上的互联网是英文，文化的传播，很多的书籍、电子音像、各种文化媒体等都是外文，有了外文阅读的能力，将有助于迅速获得或阅读到最原点的资源。
随着世界各个国家各行业各领域的深入交往与交流，更多的外国人回到中国来，学会外语的沟通有助于您的直接沟通与交流。
第三，拓展人脉
整合资源，包括你的人脉，俗话说，你身边的朋友的素质或许可以判断你的素质与品味。所以，不断拓展自己的人脉资源也是一种重要的生存能力。主动接近比你强的朋友，发现不如你的朋友的闪光点，多于比你强的人做朋友，潜移默化，你自己会进步。扩大自己的人脉圈子，首先你要让自己有更多的爱好兴趣或特长，从人脉圈子的跨度也可以看出你个人的综合能力。
校园学习，你要学习某一领域或专业的知识，快速积累知识是必须要做的，生活工作学习，提高整合资源的能力或许是一种幸福。
整合资源 创新机制 构建充满活力的党建格局
今年，平川镇积极适应社会组织化程度，系统化要求越来越高的新变化，进一步创新工作理念，完善工作机制，坚持整合内部资源增效能，整合社会资源聚合力，内外联动，互为补充，精心构建“围绕经济抓党建，群策群力夯基础”的充满活力的党建格局，为经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。
一、整合干部资源，形成党建工作责任创新机制。为把全镇干部的专注点引导到村社，增强全员深入村社打基础的工作主动性，层层落实了党建工作责任制，形成了人人抓党建，个个有责任，齐抓共管的合力。今年以来，实行了镇机关干部全员包存挂项制度，全镇48名镇机关干部全部参加包村。制定了包村工作考核办法，把干部包村责任、工资待遇以及奖罚“捆”在一起，一并纳入年度工作考核，做到责权利相统一，形成了责任共担，压力传递的工作机制。
二、整合组织资源，形成创新管理机制。为了构建纵横协调、信息畅通、运转高效的管理机制，提升党建整体水平。探索建立了“支部+协会、协会加服务”的农民新型组织管理机制，构建了村组织为主体、产业党支部为骨干、专业党小组为基础的新型组织体系，提升了党组织服务新农村建设的工作水平。目前，全镇已成立了4个特色产业专业合作社，成立了芦湾村蔬菜协会党支部。
三、整合工作资源，形成共建共享机制。一是整合培训资源，提高干部培训水平。抓好了党员干部经常性教育，镇党校、农科教中心以及农村远程教育站点等各类培训资源，建立了覆盖镇村
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两级的立体培训网络实行教学人员互派，教学设施、教学课件共用，扩大了教育培训能力，增强了教育培训效果。目前，已举办各类培训56期，培训7500多人次。二是整合阵地资源，增强村级组织服务功能。紧紧抓住创建党建示范村的大好时机，将团组织、妇代会、民兵连等群团组织的阵地建设一并纳入总体规划，完善配套、强化功能，实现了一“所”多用，并通过发挥各自的阵地作用，凝聚各方面力量，增强党建干部活力，推动了党建工作水平不断提高。
四、整合制度资源，形成规范运行机制。针对制度重复、交叉、老化等问题，对制度进行了梳理、调整和完善，增强了制度的系统性、针对性和实效性，形成了党建工作规范运行机制。修定完善了镇村干部管理制度和考核办法，对镇村干部职责任务、工作原则、议事规则、请示汇报、工作作风、监督考核等方面作了明确规定，形成了决策目标、执行责任、督查落实、考核奖惩等一整套工作机制，规范了镇干部日常工作行为，促进了各项工作的落实。
曾国潘是驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的传奇，并被朝廷封为一等勇毅侯，成为清代“文人封武侯”第一人。但并不是他个人能力多么强大，而是懂得如何使用别人，知人善用。这是曾公的智慧，也是我们值得学习的用人智慧。 我们判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够，觉得自己能力不够就说不可能，于是就放弃了。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢？但是我们很多人都被这个信念“框住”了 很多伟大的人物，并不是他的能力有多强，但是他就能一次一次地达成目标，就是因为他是以结果为导向——为了达成这个目标，自己的能力不够，但是谁有这个能力他就整合谁作为资源，从而拿到成果。 95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是普通人和成功者的区别。所以，老板之所以赚大钱，就是他具备使用有能力人的能力。 很多老板喜欢闷着头自己摸索，耗费了大量的时间。同样的道理，老板也不要只是使用员工的能力，企业要想做大，老板一定要把框架放大，学会用更多有能力的人的能力，可能你的问题别人都经历过，他点拨一句你就全懂了；给你介绍一个客户，困难就渡过了；对接上一个项目，危机就化解了；给你介绍一个重要人物，你就腾飞了。 一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。
他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！” 95%的普通人早已在评估中缴械投降，就像那个小男孩一样，他觉得自己尽力了全力，并没有看到身边的资源。 使用自己叫能力，使用别人才叫智慧！ 如何整合别人的能力来为自己所用？这就需要升级我们的信念，我们可以走一条叫大成的道路，这是一条觉察信念，通向成功未来的道路。