《联盟：互联网时代的人才变革》——里德·霍夫曼

“有机会为值得的事情而努力是人生最好的犒赏”——西奥多·罗斯福

创新产生于不同学科和文化的交织。——作家弗兰斯·约翰松

《联盟》

第一章 互联网时代的雇佣关系

          ——通过联盟重建信任与忠诚

是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、用于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。

         联盟

        我们是一个团队，不是一个家庭

        从开创型人才中获得价值

        改造团队

第二章 任期制

           ——设计渐进性承诺

通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创型员工。任期制让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。

做出切实承诺能让员工获得某些实质成果。正如Intuit的首席执行官布拉德·史密斯所言：“任期第一年让你获得该职位的重要背景知识，第二年是在转变过程中烙下你的鲜明印记，第三年至第五年是取得成功并再接再厉——或者当情况发展不符合你的预期时及时转变方向。”谷歌董事长埃里克·施密特告诉我们，他也喜欢将任期定为5年——两年进行学习，两年完成工作，一年安排过渡。随着你巩固与员工的联盟，后续转变期甚至比标准的2~5年更长。

        通过诚实对话建立信任

         三类任期

         任期的组合

         任期的广泛适用性

         与员工建立长期关系

         付诸实践：领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调

          ——协调员工与公司的目标和价值观

最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”，这是对终身雇佣制年代结束的理性而必要的反应。公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。协调意味着管理者应该明确追求并强调公司与员工价值观之间的共性。

         不同任期的协调

         付诸实践：领英如何进行协调

         进行对话：给管理者的建议

第四章 执行转变期计划

每位员工入职后都会进入转变期，设置转变期的框架，可以让管理者与员工明确互赢的最低承诺，巩固员工与公司的关系。在任期中途和任期即将结束时，会发生许多意外的变化，如何应对这些不确定的状况，也是本章要讨论的问题。

         打造转变期框架的策略与技巧

         进行对话：给管理者的建议

第五章 利用员工人脉获取情报

          ——让世界为我所用

公司必须了解员工在业内的宽广天地，而员工应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。同时，作为联盟的一部分，员工应该利用自己的人脉发展雇主的业务，因为他的业内熟人掌握的技能可能对公司十分重要。

         人脉情报是新信息的来源和过滤器

员工人脉作为一种信息来源，对公司极有价值。正如比尔·盖茨十多年前写道的：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”

         人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

人脉情报的第三个作用是带来意外发现，它是创新的主要驱动力。作家弗兰斯·约翰松认为，创新产生于不同学科和文化的交织。多数创新都并非独树一帜；相反，它是将现有技术或实践应用于一个新领域（例如将医疗输液袋技术用于篮球鞋）。当员工利用他们的职业人脉和个人人脉时，他们往往会听取不同背景、经历和专业领域的朋友的意见。正如麻省理工学院的德博拉·安科纳、亨里克·布雷斯曼和戴维·考德威尔在他们的论文《X因素》中提到的：“当创新、适应和执行至关重要时，成功与团队如何和外部人互动密切相关”，因为成功的团队“会建立紧密的跨界人脉，不管是在团队内部还是外部”。

第六章 执行人脉情报计划

管理层应该关注如何让员工把人脉情报带回公司。招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件，并且执行有助于员工建立个人人脉的策略，比如鼓励员工积极使用社交媒体展示自己、建立“人脉资金”等。

          员工人脉的投资策略与技巧

          付诸实践：领英如何利用人脉情报

          进行对话：给管理者的建议

第七章 投资公司同事联络网

          ——终身联盟的互惠关系

当一家公司真正致力于维护同事联络网时，双方的价值都可以大大提升。终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。麦肯锡的许多名声和业务都来自于其强大的同事人脉，它可以提供人脉情报，推荐人才，甚至是提高销售额。

          一切都与投资回报率有关

          投资于同事联络网的四个原因

          对同事联络网的三种投资水平

          付诸实践：领英的公司同事联络网

第八章 发挥同事联络网的功效

所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。公司同事联络网可以作为招聘过程中的卖点，也可以让现有员工简洁明了地获取人脉情报，甚至在员工离职时，同事联络网能够巩固公司与他们的终身联盟关系。

          建立同事联络网的策略与技巧

          进行对话：给管理者的建议