公开课预告 | 商业地产资产管理基本理念和前沿实践

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引言

在国内商业地产圈内，人们在谈论“资产管理”的时候往往存在一个误区，将商业管理和资产管理割裂谈论。

来源 |赢才商学院（ID：wincaihr）

01

资产管理

其实商业管理就是资产管理的一个组成部分，而且还不止是商业管理，商业地产从获得土地之前的市场调查和投资分析，到购物中心的施工管理，再到商场的开业营运， 乃至开业后不断地改造调整都是资产管理的组成部分和全部过程。

为此我们为您带来商业地产资产管理的正确理念和实践方法，让你从市调、定位、策划、招商、营运和资本运作以及改造等多个方面更专业的学习资产管理的知识。

赢才商学院4月公开课《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践》将在广州举办，让学员对商业地产的理论和实践的认知有一个飞跃性的提升。

（▲扫面上方二维码领取课程资料）

资产管理的意义

• 对于个人和家庭：资产管理可以简单地理解为自己或通过委托他人管理私人的有价证券和房产等的简单操作，目标也是要将个人和家庭的资产保值和增值。

• 对于企业和购物中心：资产管理，强调的是为了提升资产价值的跨部门之间的团队合作。

• 适用人群：资产管理的授课对象绝不仅限于财务经理和投资人，而是涵盖商业地产产业链的包括开发、招商、企划、物管和投融资方面的所有专业人员。

02

课程收益

• 1.从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念。

• 2.课程结合国际商业地产领军企业西田集团近60 年实践经验，并结合中国购物中心的发展现状，概括整理出资产管理的四大要点，助您全面掌握资产管理方法论。

• 3.如何在整个资产的生命周期增加估值和提升净营运收入的举措 。

• 4.掌握分析资产生命周期的方法（新建、改造、扩建和出售）。

03

讲师介绍

王玮老师

澳大利亚澳瑞姆公司中国战略顾问

上海希艾迪营销策划有限公司执行董事

国际购物中心协会市场调查专委会委员

上海购物中心协会专家委员和中欧国际工商学院地产协会副秘书长

个人简介

• 20多年的零售和商业地产从业经验，先后在英之杰,FILA,VOLVO,太古集团和正大集团等跨国企业担任高管。

• 在产业链的零售、开发和服务的三个平台的从业经历形成了全面和专业的视角,并以出色的中英文和专业沟通能力积累了广泛的国内外行业人脉 。

• 活跃的行业论坛演讲嘉宾和大会主持、业界具有影响力的专业媒体撰稿人和评论人和受欢迎的商业地产培训讲师。不断为业界提供具有国际高度和国内深度的视野和洞察分享。

职业生涯

• 1996年作为FILA东北总经销和董事总经理，使FILA品牌在大连知名度调查中超越上海、北京位列中国六大商业城市第一。

• 2000年作为正大广场的副总裁。在中国首次将麦当劳和肯特基成功引入五层商场，奠定了上海正大广场成功餐饮氛围的基石。

• 2004年高纬 Cushman 的特邀顾问领导并主持了百联集团一百商城的改造策划工作。

• 2005-2008年先后参加上海虹桥机场1号航站楼的商业改造和2号航站的商业策划主导工作。

• 2008年担任常熟虞景文华广场项目总顾问，将众多行业领航品牌首次引入中国县级城市。

• 2010年上海中心大厦（中华第一高楼）酒店顾问团团长商业地产行业人才培训、企业内训、项目考察、猎头服务。

• 2015-2016领导鼎世商业团队执行了为郑州万象城扭困的市场调查和策划解决方案，带领华润置地高管团队访问西田总部学习交流并为团队做基于西田集团国际最佳实践的资产管理的培训。

• 2016-2017 为浙江大学、复旦大学、赢才商学院以及华润、 万达、世茂、欧尚、苏宁的商业地产基础、招商和资产管理以及零售创新课程培训。

04

课程知识点

第一

商业地产资产管理的基础概念

• 1. 商业地产的基础概念商业地产的几个基本概念的厘清并通过对百货、购物中心和综合体的本质理解澄清诸多行业误导

• 2. 资产管理的概念“以经营、维护和提升零售资产价值”为目标的跨部门之间的协同合作

• 3. 在开发和营运阶段把购物中心作为资产来管理

• 4. 资产的生命周期和决定资产未来价值的关键要素

• 5. 决定资产未来价值的关键要素

• 6. 市场调研是决定资产未来价值的最关键举措

树立从资产管理的高度对商业地产的几个基本认知（三阶段、未来价值保护、估值方法等）零售的发展和演变(新零售）

第二

商业地产的长期战和估价准则

• 1. 长期的战略和总体战略

• 2. 为延续商业地产资产生命周期的再循环

• 3. 重新定位和重新组合的策略

• 4. 估价准则和案例估值=利润／资本化率（租金资产的转化率）

• 5. 影响资产价值的因素

现流（净营业收）、客流量（顾客人数）、 销售和收入、位置。

第三

中国购物中心发展的回顾和展望、机遇和挑战

• 1. 中国购物中心发展所经历的 3 个阶段回顾

  从国际购物中心的发展历史和美澳和中澳购物中心的对比树立商业地产基本理念

  美澳购物中心的发展历程和比较（包括大量西田购物中心的实例介绍）

  中澳购物中心的现实差异（渗透率工具介绍，SOHO、红星美凯龙、苏宁云店等案例诠释）

  澳大利亚购物中心的市场环境和竞争机制（宏观经济学的供需模型分析和竞争创造最大的社会效益）

  全球最佳的购物中心职业经理人

• 2. 中国购物中心正在经历的向市场导向的转变

• 3. 中国商业地产可持续发展的两个挑战和机会

  挑战：市场导向的规划

  挑战：与时俱进的开发

  机会：建对商业地产资产管理的观念的正确认知，我们已经到了停止数发展需要特别关注质和效益提升的时刻。

第四

西田集团资产管理的基本概念和实践准则

• 1. 在开发和营运阶段把购物中心当做资产来管理

• 2. 确保跨部门的有效合作尤其针对改造项目

• 3. 资产管理的生命周期分析（改造、扩建和出售）

• 4. 在整个资产生命周期如何通过增加估值和净营运

• 5. 收入提升资产的价值（案例介绍）

第五

西田介绍

• 1. 澳欣平台的概览、管理、招商、开发、设计施工、营销和公关等

• 2. 西田米兰达改造案例解析

• 3. 西田历史回顾和三次资本运作即重大重组

第六

国内外案例分享

• 1. 从国际到国内、从过去到未来、从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念

• 2. 增加估值和净营运收入的市调、策划、招商和调整的国内外案例分享

05

往期精彩现场

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学员好评

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课程安排
培训时间

2019年04月20日（周六）-21（周日）

上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00

培训地点

广州（具体位置信息在开课前一周发确认函）

报名咨询

• 电话：020-37128276 、13632218871

• 微信号：wincai02

• QQ：3167673083

08

主办单位

赢才商学院是赢商网旗下子品牌，行业内专注于商业地产行业专业培训的机构。

自2010年成立以来，与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系，现已成功开课超480场，遍及北京，上海，广州，深圳，成都，南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务，帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

好书推荐

丘吉尔说：“能看到多远的过去就能看到多远的未来。”

王玮先生，自2017年始，历时近2年，他将当代国际商业地产的教父西田集团联合创始人的著作——《弗兰克·洛伊的第二生命》这本书的外文原著翻译成了中文。

书中主要讲述21世纪后，弗兰克·洛伊如何在当今复杂多变的全球环境中继续带领西田不断创新前行，并成就了全球资本价值最高的购物中心企业和品牌的故事。

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