真正的聪明人，都懂得运用这些企业家思维

最近有股风潮，好像身边所有人都把口头禅换成了： 我太难了。 连表情包也换了： 你要问难在哪里，似乎也答不上来，总之就是被困在工作或生活里，无法前进，不可动弹。 此时如果能换种思维方法，可能一切都会不一样。 今儿要来安利几种有代表性的“企业家思维”。 并不是只有企业家需要企业家思维，而是所有人都需要企业家思维。 因为它能让你在任何位置都具有突破天花板的能力。 从0到1思维 从0到1思维是PayPal创始人、硅谷创投教父彼得蒂尔提出来的。 他认为，我们要想在这个时代长久地生存下去，必须要做从0到1的事情——创新，发现新大陆，创造新市场。 不要做1到N的复制，跟风别人。 因为“就算只有一个有能力的竞争者比你先进入市场，都会大大降低你成功的可能性。 你必须在别人之前先找到一个‘独特’的事情，在该市场广开大门前开始大展拳脚。 ” 伊利攻克牛奶运输半径短的问题，让牛奶走进千家万户，就是一个从0到1思维的典型案例。 上世纪90年代之前，受到当时牛奶加工技术所限，只有附近养牛的人家才能喝到牛奶。 当时的伊利也只是一家名不见经传的北方小企业，生产的牛奶走不出内蒙古，更走不到全国各地。 但伊利人已认识到，这个困扰全国乳业的技术难题，一旦突破就是重大发展机遇。 1998年，伊利引进瑞典利乐液态奶包装生产线，这是国内首次大规模引进液态奶生产线。 1999年，伊利又组建了液态奶事业部，迅速布局全国市场。 技术的引进，以及渠道的拓展，使得来自大草原的牛奶迅速走向了全国各地。 如果没有从0到1的思维，伊利就无法走向全国，也无法开启国人饮用液态奶的时代。 整合思维 整合思维就是不仅考虑已有资源，还要善于嫁接外部资源纳入思考范围，通过内外资源的组合，达到为我所用的思维。 简而言之，整合思维要求一种全局性思维。 再拿伊利作为例子，伊利的目标是通过发展乳业为国人营养健康贡献力量,实现“健康中国梦”。 因此，伊利的目光很早之前就不只停留在伊利，而是放眼全球乳业的发展大势，为中国乳业谋篇布局。 在伊利董事长潘刚的推动下，伊利全面启动“全球织网”战略，构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系以及全球市场体系的大网。 从主导实施中美食品智慧谷，到建立欧洲研发中心，再到完成大洋洲生产加工基地建设，伊利成功地将市场需求与科研成果相结合，用全球智慧和全球资源更好地服务广大消费者。
可以说，在资源和创新步入全球化的今天，伊利运用整合思维为中国乳企向“全球企业”迈进树立了标杆。

共赢思维

在商业上，共赢思维是指企业家在思考企业生存和发展时,不是孤立地从企业自身的利益出发,而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略。 共赢思维其实是质检一个企业家能否跳出企业看企业，能否具有高站位、大视野、利他人的思想境界。 近期，伊利支持了首届“中国青年企业家学习大讲堂”（以下简称“学习大讲堂”）活动就是其共赢思维的体现。 “学习大讲堂”由中国青年企业家协会、清华大学经济管理学院、共青团清华大学委员会联合主办，伊利集团支持，旨在为新时代中国青年企业家提供一个持续学习交流的平台，帮助青年企业家健康成长发展、担当时代责任。
在11月1日的启动仪式上，中国青年企业家协会会长、伊利集团总裁潘刚在致辞里勉励青年企业家要“善求知、勤学习、有作为”，以“学无常师”的心态、“学无止境”的劲头、“学以致用”的精神，把理论和实践、知识与经验结合起来，带领企业不断做大做强。 据了解，“中国青年企业家学习大讲堂”集合了国内外各领域有深入理论研究和丰富实践经验的专家学者、企业英才，将采用专题报告、企业观摩、企业分享等多种形式，每年拟依托清华大学经管学院举办10期，依托京内外龙头企业举办5期，希望有助于提升青年企业家的经营能力。 基于近期国家统计局公布了我国前三季度经济运行数据，前三季度经济增长速度是6.2%，延续前三季度持续放缓态势，经济下行压力给青年企业家带来不少影响，“学习大讲堂”的举办，对青年企业家坚定信念、提升能力可谓是一场“及时雨”。 这不是伊利第一次登上教学讲台。 早在之前，伊利曾两度成为哈佛大学的教学案例，潘刚也三登哈佛讲台。 正如他在哈佛讲台上指出的： “大到国家，小到企业，只有抱着一种开放的态度，通过合作共赢，才能实现互惠互利，共同发展。 ”伊利将商业经验带到“学习大讲堂”与青年企业家分享，亦是伊利“共赢”发展理念的实践，也是其作为行业领导者担当起社会责任的体现。 或许伊利的这些企业家思维，正是其稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一的重要原因。 如果你觉得今天的文章还不错
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